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阿里巴巴數(shù)字化組織及領(lǐng)導(dǎo)力課程


2022-02-12 14:00:34   來(lái)源:阿里金融云   點(diǎn)擊:
金融行業(yè)赴阿里考察學(xué)習(xí)主題:阿里巴巴數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力-戰(zhàn)略思維篇剖析阿里巴巴數(shù)智化升級(jí)路線圖,挖掘阿里戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的商業(yè)基因特征拓展企業(yè)全局化戰(zhàn)略思維,助力企業(yè)把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵階梯了解互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì),聯(lián)系考察阿里:13661395399

阿里巴巴數(shù)字化組織及領(lǐng)導(dǎo)力課程

聚焦數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮中政府/企業(yè)在戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、組織、技術(shù)等方面的挑戰(zhàn)和人才培養(yǎng)需求,基 于阿里云技術(shù)沉淀和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),提供全鏈路、多層次的能力轉(zhuǎn)型方向和學(xué)習(xí)路徑,為數(shù)字化轉(zhuǎn)型持續(xù) 提供創(chuàng)新人才和方案,助力業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
阿里巴巴數(shù)字化組織及領(lǐng)導(dǎo)力課程

1、阿里巴巴數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力 - 戰(zhàn)略思維篇

助力戰(zhàn)略理解、定義等思維轉(zhuǎn)型,從產(chǎn)業(yè)發(fā)展到行業(yè)洞察,助力開(kāi)拓新商業(yè)、新思維。

平臺(tái)模式與共享經(jīng)濟(jì)
解析智能商業(yè)未來(lái)趨勢(shì),了解技術(shù)發(fā)展如何驅(qū)動(dòng)共享經(jīng)濟(jì)模式,探索共享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展引擎 學(xué)習(xí)平臺(tái)模式的三原則、平臺(tái)模式四決策、智能商業(yè)三大特征
 
從阿里巴巴發(fā)展看商業(yè)模式創(chuàng)新
解讀阿里巴巴集團(tuán)生態(tài)模塊的發(fā)展歷程與組織變遷
透過(guò)現(xiàn)象發(fā)掘其本質(zhì)內(nèi)涵,挖掘商業(yè)模式創(chuàng)新的底層基因
 
阿里巴巴集團(tuán)戰(zhàn)略與數(shù)智化升級(jí)之路
剖析阿里巴巴數(shù)智化升級(jí)路線圖,挖掘阿里戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的商業(yè)基因特征 拓展企業(yè)全局化戰(zhàn)略思維,助力企業(yè)把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵階梯
 
變革與轉(zhuǎn)型:流程驅(qū)動(dòng)與數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)
了解數(shù)字時(shí)代的發(fā)展與變遷對(duì)企業(yè)流程重塑的關(guān)鍵影響與變革訴求
學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)資產(chǎn)在數(shù)字時(shí)代的重要作用,探索企業(yè)如何利用數(shù)據(jù)價(jià)值推進(jìn)關(guān)鍵轉(zhuǎn)型與變革決策
 
數(shù)字時(shí)代的商業(yè)戰(zhàn)略落地
了解數(shù)字時(shí)代,在動(dòng)態(tài)商業(yè)環(huán)境下的不同戰(zhàn)略類(lèi)型與差異發(fā)展模式 明晰企業(yè)在戰(zhàn)略落地過(guò)程中的業(yè)務(wù)環(huán)境保障與組織保障基礎(chǔ)
 
數(shù)字經(jīng)濟(jì)與平臺(tái)戰(zhàn)略
對(duì)于數(shù)字經(jīng)濟(jì)和平臺(tái)戰(zhàn)略最新的觀察、思考和發(fā)現(xiàn)匯總研究,找到數(shù)字經(jīng)濟(jì)的規(guī)律和法門(mén),助力個(gè)人、企業(yè)、政 府走向數(shù)字經(jīng)濟(jì)的新大陸
模塊一:未來(lái)已來(lái)——浮現(xiàn)中的數(shù)字經(jīng)濟(jì)
模塊二:破局平臺(tái)模式——淘寶戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)
模塊三:從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
 
數(shù)字時(shí)代的商業(yè)變遷
了解互聯(lián)網(wǎng)+的本質(zhì),及互聯(lián)網(wǎng)+與數(shù)字經(jīng)濟(jì)從鏈接走向賦能的發(fā)展趨勢(shì)
解讀智能技術(shù)的發(fā)展變遷對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)作用,剖析數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代商業(yè)邊界的變遷,探索商業(yè)未來(lái)
 

2、阿里巴巴數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力 - 科技創(chuàng)新篇

技術(shù)創(chuàng)造新商業(yè),不斷保有業(yè)務(wù)活動(dòng)和創(chuàng)新發(fā)展,發(fā)掘新的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
前沿技術(shù)-人工智能應(yīng)用
介紹人工智能的發(fā)展與前沿應(yīng)用成果
分享人工智能在城市大腦、工業(yè)視覺(jué)應(yīng)用、設(shè)計(jì)視覺(jué)應(yīng)用、醫(yī)療健康智能應(yīng)用的產(chǎn)品與案例

云計(jì)算、大數(shù)據(jù)在企業(yè)中的應(yīng)用與創(chuàng)新
信息技術(shù)發(fā)展趨勢(shì) 阿里云發(fā)展歷程
科技創(chuàng)新核心競(jìng)爭(zhēng)力 行業(yè)實(shí)踐應(yīng)用案例

阿里巴巴數(shù)據(jù)中臺(tái)
分享阿里的數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)經(jīng)歷的四個(gè)階段 闡述數(shù)據(jù)中臺(tái)賦能業(yè)務(wù)的幾大場(chǎng)景
解析阿里數(shù)據(jù)中臺(tái)具備的三大核心能力: 數(shù)據(jù)模型能力、 AI算法模型能力、行業(yè)的應(yīng)用能力 剖析數(shù)據(jù)中臺(tái)如何沉淀業(yè)務(wù)能力、提升業(yè)務(wù)效率,助推企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

阿里巴巴業(yè)務(wù)中臺(tái)
了解業(yè)務(wù)中臺(tái)如何更好的賦能業(yè)務(wù) 描繪業(yè)務(wù)中臺(tái)全景圖
了解業(yè)務(wù)中臺(tái)形態(tài)、中臺(tái)全局架構(gòu)、業(yè)務(wù)中臺(tái)化、中臺(tái)架構(gòu)圖、中臺(tái)建設(shè)方法論、中臺(tái)組織架構(gòu)、企業(yè)中臺(tái)建設(shè)實(shí)施。

阿里云城市大腦
分析城市發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與城市大腦發(fā)展的機(jī)遇
解讀城市大腦體系與城市大腦對(duì)城市穩(wěn)定發(fā)展的促進(jìn)作用 分享城市大腦實(shí)踐案例:杭州城市大腦。

云原生引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)變革和升級(jí)
結(jié)合阿里云自身的云原生開(kāi)源、云原生技術(shù)、云原生架構(gòu)、企業(yè)客戶上云實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),帶領(lǐng)實(shí)踐持續(xù)、安全、高質(zhì)量的 應(yīng)用交付,幫助企業(yè)順利找到數(shù)字化轉(zhuǎn)型最短路徑
三板斧
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新方法三板斧
數(shù)字化和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,需要與之適應(yīng)的創(chuàng)新方法論,更需要可落地的實(shí)踐體系。本次課程將基于大量的案例,深入解 析以用戶和業(yè)務(wù)為核心的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新方法論,并通過(guò)大量的案例演練,講述和演練打通業(yè)務(wù)和技術(shù)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新的落地實(shí)踐。

3、阿里巴巴數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力 - 組織文化篇

全面解析和重構(gòu)轉(zhuǎn)型期的組織發(fā)展和人才定義,從組織底層解析業(yè)務(wù)發(fā)展的助推力。

數(shù)字時(shí)代組織能力解析
數(shù)據(jù)對(duì)組織的意義和價(jià)值  
不同組織形態(tài)的意義和價(jià)值
戰(zhàn)略布局與組織創(chuàng)新
阿里管理實(shí)踐之道法術(shù)
阿里巴巴變戰(zhàn)略組織創(chuàng)新
阿里巴巴的商業(yè)哲學(xué)啟發(fā)
阿里巴巴不同階段的組織創(chuàng)新
績(jī)效管理
阿里巴巴績(jī)效管理解析
績(jī)效管理的理念 績(jī)效管理的目標(biāo)
阿里政委
 
阿里巴巴政委體系探秘
阿里巴巴政委由來(lái)和定義 阿里巴巴政委能力解析
 
阿里巴巴管理九板斧
頭部三板斧:定戰(zhàn)略、造土壤、斷事用人 
腰部三板斧:懂戰(zhàn)略、搭班子、做導(dǎo)演  
腿部三板斧:拿結(jié)果、建團(tuán)隊(duì)、招聘解聘
 
數(shù)字時(shí)代管理者修煉秘籍
戰(zhàn)略生成
戰(zhàn)略解析之-戰(zhàn)略生成
三個(gè)一:一張圖、一顆心、一場(chǎng)仗
三大抓手:經(jīng)典理論、組織變革、戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略拆解
 
戰(zhàn)略解析之-戰(zhàn)略拆解
四看:看行業(yè)、看客戶、看競(jìng)對(duì)、看自己 
三定:定機(jī)會(huì)、定目標(biāo)、定策略
五明確:目標(biāo)、打法、舉措、團(tuán)隊(duì)、里程碑
戰(zhàn)略執(zhí)行
 
戰(zhàn)略解析之-戰(zhàn)略執(zhí)行
管理九板斧的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用、案例研討
戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)
 
戰(zhàn)略解析之-戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)
盤(pán)什么:團(tuán)隊(duì)、個(gè)人、項(xiàng)目
怎么盤(pán):四個(gè)要素、三個(gè)思路、三個(gè)沉淀
阿里人才觀
 
管理者技能之?dāng)?shù)字時(shí)代人才觀
阿里巴巴人才觀解讀吸引人才和汰換人才的思考
 
管理者技能之人才排兵布陣
定大圖:從輸入到輸出的人才閉環(huán) 
定動(dòng)作:從組織到專(zhuān)業(yè)層層下沉
人才培養(yǎng)與輔導(dǎo)
管理者技能之人才發(fā)展與輔導(dǎo)
看標(biāo)準(zhǔn):冰山模型的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用 
看方法:阿里實(shí)踐方法的解讀
績(jī)效管理
管理者技能之績(jī)效管理篇
績(jī)效管理理念:從業(yè)務(wù)出發(fā)看激發(fā)潛力 
績(jī)效推進(jìn)增長(zhǎng):從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)看績(jī)效價(jià)值
 
組織看leader:數(shù)字時(shí)代的角色
組織看leader:數(shù)字時(shí)代的角色
時(shí)代解析:數(shù)字時(shí)代帶來(lái)的挑戰(zhàn) 
職責(zé)變化:成就他人、成就團(tuán)隊(duì)
 
組織照鏡子:數(shù)字時(shí)代組織解析
基本方法論:管理的實(shí)踐與成果
數(shù)字時(shí)代下業(yè)務(wù)、組織、人的關(guān)系解讀
戰(zhàn)役管理
 
組織拿結(jié)果:戰(zhàn)役管理
戰(zhàn)役一號(hào)位:PRO模型解析 
落地實(shí)施:三個(gè)一的實(shí)戰(zhàn)落地
沙盤(pán)模擬:從學(xué)習(xí)到實(shí)戰(zhàn),全體系思考
目標(biāo)管理
 
組織追過(guò)程:目標(biāo)設(shè)定
戰(zhàn)略到執(zhí)行:戰(zhàn)略解讀與目標(biāo)制定調(diào)整 
過(guò)程管理論:以終為始、功在平時(shí)
 
阿里公開(kāi)課
 

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對(duì)標(biāo)考察
考察研學(xué)聯(lián)系方式/參觀預(yù)約申請(qǐng)
    • 聯(lián)系電話:010-52463211
    • 聯(lián)系手機(jī):13661395399
    • 聯(lián)系人:萬(wàn)斌老師
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