課程概述：
介紹數(shù)字時(shí)代的環(huán)境變遷、組織能力解析和重構(gòu)關(guān)鍵維度和升級(jí)方向，并提供數(shù)字時(shí)代組織的組織路徑和實(shí)施工具建議。
阿里數(shù)字時(shí)代組織能力解析課程綱要：
 數(shù)字時(shí)代的環(huán)境變遷
1) 一切正在轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)
2) 連接比擁有更重要
3) 開(kāi)放、信任和協(xié)同是關(guān)鍵
4) 從競(jìng)爭(zhēng)邏輯轉(zhuǎn)向共生邏輯
5) 以客戶(hù)為中心主義
6) VUCA時(shí)代的組織變革趨勢(shì)
 解析影響數(shù)字時(shí)代組織能力設(shè)計(jì)的關(guān)鍵維度
1) 數(shù)字時(shí)代的組織價(jià)值
2) 數(shù)字時(shí)代的組織形態(tài)
3) 組織價(jià)值重構(gòu)配套關(guān)鍵能力
 數(shù)字時(shí)代的組織升級(jí)轉(zhuǎn)型方法論/路徑
1) 數(shù)字時(shí)代的組織轉(zhuǎn)型之框架篇
2) 數(shù)字時(shí)代的組織轉(zhuǎn)型之實(shí)踐篇
3) 數(shù)字時(shí)代的組織轉(zhuǎn)型之工具篇
4) 數(shù)字時(shí)代的組織轉(zhuǎn)型之案例篇
培訓(xùn)對(duì)象：
l  CXO、CHO、HRVP、高層管理者
學(xué)員收益：
l  從數(shù)字化轉(zhuǎn)型階段看組織能力的定義
l  尋求組織能力創(chuàng)新和突破的關(guān)鍵點(diǎn)
l  解讀組織能力對(duì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價(jià)值
基礎(chǔ)要求：
l  對(duì)數(shù)字時(shí)代企業(yè)轉(zhuǎn)型的了解。
l  在互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)之前，企業(yè)所有轉(zhuǎn)型都可以從業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型開(kāi)始；互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)之后，所有的轉(zhuǎn)型必須從組織轉(zhuǎn)型開(kāi)始，這是一個(gè)非常大的挑戰(zhàn)。
培訓(xùn)形式：
l  面授
課程時(shí)長(zhǎng)：
l  0.5天
學(xué)員人數(shù)上限：
l  30人
課程適用環(huán)境：
l  無(wú)須技術(shù)環(huán)境