《阿里巴巴企業(yè)文化體系》大綱
n  背景
阿里巴巴，中國最大的電商平臺公司和世界第二大網(wǎng)絡(luò)公司，是由馬云在1999年一手創(chuàng)立企業(yè)對企業(yè)的網(wǎng)上交易平臺，18位創(chuàng)始人，從50萬起家到如今估值2000億美金，從中國第一盈利網(wǎng)站到全球最大網(wǎng)站，阿里如何步步為營，用18年締造了世界企業(yè)發(fā)展史的奇跡，阿里巴巴快速成長中，如何堅(jiān)守夢想、形成共同的文化與價值觀，各地的分部、支部的員工與管理者如何保持“價值觀”統(tǒng)一與不被稀釋，這背后的力量來自哪里？來自于阿里獨(dú)特的人力資源文化
n  收益：
Ø  學(xué)習(xí)企業(yè)文化不同階段不同內(nèi)容
Ø  企業(yè)文化體系應(yīng)如何搭建
Ø  企業(yè)文化如何如何落地與執(zhí)行、傳承的？？
Ø  借鑒阿里在企業(yè)文化方面好的做法？
n  培訓(xùn)內(nèi)容：
一、阿里企業(yè)文化搭建體系
1)              阿里愿景使命價值觀的發(fā)展歷程？
2   阿里價值觀落地秘籍與員工行動的做法
3）企業(yè)文化搭建體系與落地策略
二、阿里特色文化
1）政委文化（員工與公司之間同心結(jié)、人的合作伙伴、聞味道）
2）創(chuàng)新文化（倒立文化、武俠文化、花名文化、賽馬會、共創(chuàng)會、復(fù)盤）
4）集團(tuán)文化（溫暖、開放、簡單、自下而上文化）
三、組織文化
1)              學(xué)習(xí)文化：聰明、自省、復(fù)盤、共創(chuàng)、早晚會
2)              軍隊(duì)文化：皮實(shí)、又猛又持久、盯目標(biāo)，拿結(jié)果、超強(qiáng)戰(zhàn)斗力
3） 家庭文化：生日會、團(tuán)建、裸心會、圓桌會、夜話、師徒制等
四、管理文化
1)              阿里如何幫助員工從績效分解到拿到結(jié)果？
2)     阿里如何激活90后員工，讓員工自愿加班？
3)     總結(jié)阿里在績效與激勵方面方法與落地策略
五、共創(chuàng)實(shí)踐
根據(jù)我們企業(yè)情況，共創(chuàng)企業(yè)文化
 備注：，請選擇想學(xué)習(xí)的具體版塊，可以定制化。