《解密阿里巴巴政委體系》大綱-1天
 課程背景
阿里巴巴，中國(guó)最大的電商平臺(tái)公司和世界第二大網(wǎng)絡(luò)公司，是由馬云在1999年一手創(chuàng)立企業(yè)對(duì)企業(yè)的網(wǎng)上交易平臺(tái)，18位創(chuàng)始人，從50萬(wàn)起家到如今估值8000億美金，從中國(guó)第一盈利網(wǎng)站到全球最大網(wǎng)站，阿里如何步步為營(yíng)，用20年締造了世界企業(yè)發(fā)展史的奇跡，阿里巴巴快速成長(zhǎng)中，如何堅(jiān)守夢(mèng)想、形成共同的文化與價(jià)值觀，各地的分部、支部的員工與管理者如何保持“價(jià)值觀”統(tǒng)一與不被稀釋，這背后的力量來自哪里？來自于阿里獨(dú)特的人力資源文化-政委體系。

  課程收益：
Ø  政委文化是如何落地與執(zhí)行、傳承的？
Ø  政委如何傳播、傳承、貫徹“價(jià)值觀”？
Ø  政委如何推文化、提效能、懂業(yè)務(wù)

課程大綱：
第一部分：政委的四大角色
一、人力資源開發(fā)與增值服務(wù)
1、阿里如何招選人
Ø  阿里招人的八字標(biāo)準(zhǔn)？
Ø  銷售招人的北斗七星法？
2、阿里如何培育人
Ø  新員工的百年體系
Ø  老員工的培訓(xùn)體系
Ø  管理者的培訓(xùn)體系
3、阿里如何留人
Ø  用企業(yè)環(huán)境與氛圍留人
Ø  用職業(yè)發(fā)展雙軌道留人
Ø  用績(jī)效考核方法留人
Ø  各種激勵(lì)方式留人
二、文化倡導(dǎo)者/貫徹者/詮釋者
1、 阿里特色文化具體表現(xiàn)有哪些
2、 阿里特色文化如何搭建
3、 價(jià)值觀如何落地執(zhí)行
4、 案例：打造銷售文化的八大工具
三、關(guān)于人的問題的合作伙伴
1、關(guān)于人的心力、腦力、體力
2、如何激活員工潛力
四、公司與員工之間同心結(jié)
1、如何做到一張圖，一顆心、一場(chǎng)仗
2、如何與員工進(jìn)行上傳下達(dá)
3、政委如何融入到員工中去
第二部分：政委的五項(xiàng)修煉
一、組織診斷工具-六個(gè)盒子
二、保持方向一致-共創(chuàng)會(huì)
三、保持持續(xù)發(fā)展-三板斧
四、確保高效有序-組織變革
五、實(shí)現(xiàn)文化落地-文化體系
第三部分：學(xué)員交流與答疑

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