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阿里巴巴績效管理與高效輔導 羅老師


2019-04-07 09:35:07   來源:   點擊:
阿里巴巴績效管理與高效輔導培訓時長:1天(6小時)培訓對象:企業管理者、HR課程背景從18羅漢到3萬員工,從50萬起家到現在1000億美元市值,由馬云于1999年創立的阿里巴巴已經成為全球最大的電商平臺,并且業務已
阿里巴巴績效管理與高效輔導
 
培訓時長1天(6小時)
培訓對象:企業管理者、HR
 

課程背景
 
從18羅漢到3萬員工,從50萬起家到現在1000億美元市值,由馬云于1999年創立的阿里巴巴已經成為全球最大的電商平臺,并且業務已經延申到金融、物流、云計算、文娛、社交、AI技術等眾多領域,成為名副其實的互聯網巨無霸。近20年的發展歷程里,阿里巴巴通過獨特的管理理念和方法,使整個團隊做到“形散而神不散”、“聚是一團火,散是滿天星”,本課程將重點解密阿里巴巴的績效管理和員工輔導體系。
 

課程收益
 
 
 

  1. 阿里巴巴獨特的績效管理方式
  2.如何高效輔導員工,特別是90后員工
 

課程大綱
 
 
 

一、阿里巴巴的績效管理
(一)阿里績效管理的理念
1.阿里巴巴的業績發展史
2.阿里巴巴的用人之道
3.阿里巴巴的績效考核組成
4.阿里績效管理形成的文化
(二)阿里巴巴的績效管理流程
1.如何設定目標
(1)目標分解:從組織到個人
(2)好的KPI標準
案例分享:阿里員工/管理者的目標
2.如何進行評估
(1)評估的常見問題
(2)評估的原則
3.如何進行反饋面談
(1)面談的重要性
(2)面談前的準備
(3)面談過程中的注意事項
案例演練:面談“361”里面的“1”員工
4.如何做好提升改進
二、高效輔導
案例分享:阿里味兒—從3.25到3.75的故事
(一)什么是輔導
1.阿里對員工輔導的定義
2.輔導的目標是誰
3.輔導時要避免的誤區
(二)如何進行高效輔導
1.阿里巴巴輔導員工的五項基本原則
2.阿里的16字輔導方針
3.被輔導者的人群劃分
4.輔導的7個關鍵行動
(三)實戰案例演練

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