阿里巴巴企業(yè)文化與創(chuàng)新管理模式 羅老師
2019-04-07 09:37:00 來源: 點擊:
阿里巴巴企業(yè)文化與創(chuàng)新管理模式培訓時長: 1天(6小時)培訓對象:企業(yè)管理層、HR課程背景阿里巴巴從一個18人創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)成長為如今中國乃至世界的互聯(lián)網(wǎng)巨頭,旗下業(yè)務從最初阿里巴巴國際站、淘寶網(wǎng)等電商業(yè)
阿里巴巴企業(yè)文化與創(chuàng)新管理模式
培訓時長: 1天(6小時)
培訓對象:企業(yè)管理層、HR
阿里巴巴從一個18人創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)成長為如今中國乃至世界的互聯(lián)網(wǎng)巨頭,旗下業(yè)務從最初阿里巴巴國際站、淘寶網(wǎng)等電商業(yè)務發(fā)展到如今集合電商、金融、物流、云技術、文體娛樂、生活服務等領域。在將近20年的發(fā)展歷程中,獨特的企業(yè)文化和富有互聯(lián)網(wǎng)思維的管理制度一直是支撐阿里巴巴不斷發(fā)展壯大的重要因素。
1. 阿里巴巴獨特的企業(yè)文化和價值觀
2. 阿里巴巴績效管理制度
3. 政委體系、“三板斧”管理等獨有的創(chuàng)新管理理念
第一章:帶您走進阿里巴巴
1.阿里巴巴的成長史
2. 阿里巴巴的生態(tài)圈
第二章:阿里巴巴企業(yè)文化與價值觀
1. 案例分享:阿里巴巴的價值觀之痛
2. 阿里巴巴企業(yè)文化發(fā)展的幾個階段
3.阿里巴巴企業(yè)文化的展現(xiàn)形式
-微笑文化
-家庭文化
-校園文化
-軍事文化
-武俠文化
4. 阿里巴巴的價值觀
-從“獨孤九劍“到“六脈神劍”
-四項基本原則
第三章:阿里巴巴的績效考核
1.績效考核的構成
2. 績效考核的基本原則
3. 績效考核的流程
-評分體系
-目標設定(阿里KPI案例分享)
-價值觀考核方法
-反饋面談要點
-激勵制度
-改進計劃
第四章:阿里巴巴創(chuàng)新管理模式
1.阿里巴巴的“政委“:HRG
-“政委”的由來
-“政委”的架構
-“政委”的職能
-“政委”的特色
2.如何打造具有“阿里味”的團隊
-選人(很傻很天真,又猛又持久)
-用人(清晰的進階系統(tǒng)、公平的用人機制、持續(xù)的考核體系)
-留人(阿里十派—員工的興趣俱樂部)
3.強化管理的力量:阿里巴巴“三板斧”
-揪頭發(fā)(眼界)
-照鏡子(胸懷)
-聞味道(心力)
培訓時長: 1天(6小時)
培訓對象:企業(yè)管理層、HR
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阿里巴巴從一個18人創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)成長為如今中國乃至世界的互聯(lián)網(wǎng)巨頭,旗下業(yè)務從最初阿里巴巴國際站、淘寶網(wǎng)等電商業(yè)務發(fā)展到如今集合電商、金融、物流、云技術、文體娛樂、生活服務等領域。在將近20年的發(fā)展歷程中,獨特的企業(yè)文化和富有互聯(lián)網(wǎng)思維的管理制度一直是支撐阿里巴巴不斷發(fā)展壯大的重要因素。
1. 阿里巴巴獨特的企業(yè)文化和價值觀
2. 阿里巴巴績效管理制度
3. 政委體系、“三板斧”管理等獨有的創(chuàng)新管理理念
第一章:帶您走進阿里巴巴
1.阿里巴巴的成長史
2. 阿里巴巴的生態(tài)圈
第二章:阿里巴巴企業(yè)文化與價值觀
1. 案例分享:阿里巴巴的價值觀之痛
2. 阿里巴巴企業(yè)文化發(fā)展的幾個階段
3.阿里巴巴企業(yè)文化的展現(xiàn)形式
-微笑文化
-家庭文化
-校園文化
-軍事文化
-武俠文化
4. 阿里巴巴的價值觀
-從“獨孤九劍“到“六脈神劍”
-四項基本原則
第三章:阿里巴巴的績效考核
1.績效考核的構成
2. 績效考核的基本原則
3. 績效考核的流程
-評分體系
-目標設定(阿里KPI案例分享)
-價值觀考核方法
-反饋面談要點
-激勵制度
-改進計劃
第四章:阿里巴巴創(chuàng)新管理模式
1.阿里巴巴的“政委“:HRG
-“政委”的由來
-“政委”的架構
-“政委”的職能
-“政委”的特色
2.如何打造具有“阿里味”的團隊
-選人(很傻很天真,又猛又持久)
-用人(清晰的進階系統(tǒng)、公平的用人機制、持續(xù)的考核體系)
-留人(阿里十派—員工的興趣俱樂部)
3.強化管理的力量:阿里巴巴“三板斧”
-揪頭發(fā)(眼界)
-照鏡子(胸懷)
-聞味道(心力)
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