阿里巴巴排兵布陣的實(shí)踐與思考☆☆☆

課程概述：
介紹阿里巴巴排兵布陣的定義和發(fā)展、傳遞阿里巴巴沉淀的工具和方法論，并提供數(shù)字化組織和人才盤點(diǎn)的產(chǎn)品。
 阿里巴巴排兵布陣的實(shí)踐與思考課程綱要：
l  阿里巴巴業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與組織人才的關(guān)系；
l  阿里巴巴排兵布陣的定義及演變過(guò)程；
l  阿里巴巴從戰(zhàn)略共識(shí)、組織設(shè)計(jì)、人才盤點(diǎn)的工具和方法論，幫助企業(yè)把合適的人放到合適的位置，提升企業(yè)的組織能力；
l  如何用數(shù)字化的手段實(shí)現(xiàn)人才盤點(diǎn)及組織盤點(diǎn)，幫助企業(yè)敏捷的開展組織治理、發(fā)掘高潛人才。
培訓(xùn)對(duì)象：
l  CEO、CPO、CTO、CIO、高層管理者
學(xué)員收益：
l  了解阿里巴巴排兵布陣的概念和實(shí)踐
l  掌握阿里巴巴敏捷組織下的戰(zhàn)略共識(shí)-組織設(shè)計(jì)-人才盤點(diǎn)的工具和方法論
l  了解阿里巴巴讓有優(yōu)秀的人可量化、可看見的數(shù)字化解決方案，為組織數(shù)字化、人才數(shù)字化打好基礎(chǔ)了解組織及人才對(duì)于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的意義
基礎(chǔ)要求：
l  組織規(guī)模在千人以上，對(duì)于組織設(shè)計(jì)和排兵布陣有一定的理解。
課程時(shí)長(zhǎng)：
l  0.5天