阿里巴巴組織 戰(zhàn)略拆解

阿里巴巴組織戰(zhàn)略拆解課程概述：
戰(zhàn)略三分育、七分熬，幫您形成戰(zhàn)略落地的策略。

阿里巴巴組織戰(zhàn)略拆解課程綱要：
l  四看
1)      看行業(yè)趨勢(shì)
2)      看市場(chǎng)/客戶(hù)
3)      看競(jìng)爭(zhēng)
4)      看自己
l  三定
1)      定機(jī)會(huì)點(diǎn)
2)      定目標(biāo)
3)      定策略
l  五明確
1)      明確目標(biāo)
2)      明確策略打法
3)      明確舉措
4)      明確團(tuán)隊(duì)
5)      明確里程碑

阿里巴巴組織戰(zhàn)略拆解培訓(xùn)對(duì)象：
l  政府；大型企業(yè)（有些規(guī)模，過(guò)了生存階段）、有數(shù)字化轉(zhuǎn)型焦慮或意圖的企業(yè)；
l  決策者（HR、CIO、CTO、CEO、業(yè)務(wù)管理者、總監(jiān)、腰部及以上中高層）。

阿里巴巴組織戰(zhàn)略拆解學(xué)員收益：
l  快速輸出方法論，實(shí)戰(zhàn)案例、結(jié)構(gòu)化體系化；上下凝聚，團(tuán)隊(duì)激情
l  嚴(yán)密的邏輯，科學(xué)的方法，貼近客戶(hù)實(shí)際的真實(shí)案例�，F(xiàn)場(chǎng)選取合適的案例，學(xué)員導(dǎo)師事實(shí)互動(dòng)，幫助學(xué)員解決真實(shí)業(yè)務(wù)問(wèn)題，生成可落地實(shí)操的戰(zhàn)略拆解方案及落地執(zhí)行計(jì)劃。

阿里巴巴組織戰(zhàn)略拆解基礎(chǔ)要求：
l  結(jié)構(gòu)化思維、項(xiàng)目管理、各自行業(yè)的趨勢(shì)洞察以及準(zhǔn)確的企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)。

阿里巴巴組織戰(zhàn)略拆解課程時(shí)長(zhǎng)：
純講授版1天；訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合版2-3天；