阿里巴巴文化與價值觀構建分享

前言：馬云說：“阿里歷史上所有重大的決定，都跟錢無關，都跟價值觀有關。可能全世界很少能找到這樣一家公司，花這么多時間對價值觀進行討論。

模塊一：阿里巴巴的管理金字塔
一、道：文化
-道的起源
-組織文化的起源與定義
-文化的價值、意義和重要性
二、謀、斷：戰略、戰術
-戰略的定義、價值
-戰術的定義、價值
-戰略和戰術的關系
三、人、陣、信：組織能力
-組織能力是什么？
-為什么組織能力重要？
-阿里打造組織能力之道？

模塊二：阿里戰略三板斧
一、上三板：使命、愿景、價值觀
-使命的定義、價值
-愿景的定義、價值
-價值觀的定義、價值
-使命、愿景、價值觀的協調與統一
二、下三板：組織、人才、KPI
-組織的定義、價值
-人才的定義、價值
-KPI的定義、價值
-組織、人才、KPI的協調與統一

模塊三：客戶價值驅動的阿里文化：使命愿景價值觀
天：使命愿景是能量的來源
人：心力、腦力、體力承接使命愿景
-心力
-腦力
-體力
地：讓理想在現實的大地上開花結果
客戶價值：串聯使命愿景、組織能力、商業實現

模塊四：阿里文化，是什么？
一、阿里文化洋蔥層次模型
二、阿里文化與業務的一路演變
三、阿里價值觀的前世今生
簡單、親切、可信
-起源與背景
-意義與價值
獨孤九劍
-起源與背景
-意義與價值
六脈神劍
-起源與背景
-意義與價值
新六脈神劍
-起源與背景
-意義與價值
四、阿里文化面面觀
 
第五部份：阿里文化，如何落？
一、 阿里文化落地“人人有責”：金字塔模型
二、 阿里文化落地的四大保障
-土壤保障：
使命愿景價值觀核心理念等
因為相信所以看見
管理者的言傳身教、以身作則
路徑依賴與強化
-組織保障
阿里中宣部
阿里政委（政委-文化的捍衛者；政委推文化四步驟：提、通、聚、揚）
阿里一線戰地記者
-機制保障
合伙人機制
組織部機制/湖畔學院
績效雙軌制+361/433-55干部考核/干部360/組織溫度
阿里人行為準則/太陽與底線
-人才保障
阿里味
阿里人才觀/人才標準
HR使命
四、阿里干部落文化三板斧
-知→信→行模型
-干部落文化：知
-干部落文化：信
-干部落文化：行
五、阿里文化打造八大工具
-文化道具
-虛擬組織
-價值呈現
-傳承布道
-學習創新
-文化游戲
-固定儀式
-故事傳播
 
第六部份：阿里價值觀，如何考？
價值觀的行為標準
-價值觀行為化目的，意義
-價值觀行為化的方法，操作要點
-價值觀行為化案例演示
價值觀的故事傳播
-為什么需要故事
-故事從哪里來
-好故事的標準
-如何通過故事傳播價值觀
價值觀的考核機制
-考核目的
-考核方法（通關制/abc/新六脈0&1）
-考核難點
-考核中各方角色與權責
價值觀的考核案例
-案例呈現
-案例剖析
-案例復盤與共性提煉