向阿里學(xué)管理之“大中臺(tái)小前臺(tái)”
 
課程背景：
阿里巴巴從一個(gè)18人創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)成長(zhǎng)為如今中國(guó)乃至世界的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，旗下業(yè)務(wù)從最初阿里巴巴國(guó)際站、淘寶網(wǎng)等電商業(yè)務(wù)發(fā)展到如今集合電商、金融、物流、云技術(shù)、文體娛樂、生活服務(wù)等領(lǐng)域。在將近20年的發(fā)展歷程中，組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展、團(tuán)隊(duì)文化的打造以及人才梯隊(duì)的成為阿里巴巴成功的關(guān)鍵因素。
2015年，阿里巴巴在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中率先進(jìn)行了“大中臺(tái)小前臺(tái)”的組織轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型后的阿里巴巴業(yè)務(wù)得到了飛速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了從業(yè)務(wù)生態(tài)圈到經(jīng)濟(jì)體的蛻變。
課程收益：
▲   通過對(duì)阿里巴巴組織變革模式的學(xué)習(xí)，透徹理解和掌握阿里巴巴獨(dú)特的管理理念的核心要點(diǎn)
▲   通過對(duì)阿里巴巴“大中臺(tái)小前臺(tái)”模式的學(xué)習(xí)，透徹理解中臺(tái)模式的原理、作用和設(shè)置方法
 
課程時(shí)間：3小時(shí)
授課對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、人力資源工作者
授課方式：講師講授+案例分析+小組討論
 
課程大綱
案例導(dǎo)入：來自最成功游戲公司Supercell的啟發(fā)
一、阿里巴巴的組織變革史
1. 2006年—B/C分家
2. 2011年—三分淘寶
3. 2012年—七劍下天山
4. 2013年—25個(gè)事業(yè)群
5. 2015年—大中臺(tái)小前臺(tái)
二、阿里巴巴的“大中臺(tái)小前臺(tái)”
1. 為什么要轉(zhuǎn)型“大中臺(tái)小前臺(tái)”
（1）業(yè)務(wù)層面
（2）人才發(fā)展層面
（3）組織發(fā)展層面
2. 什么是“大中臺(tái)小前臺(tái)”
（1）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的中臺(tái)建設(shè)原理
（2）阿里巴巴的中臺(tái)設(shè)置模塊
（3）大中臺(tái)小前臺(tái)的作用
3. 中臺(tái)模式背后的組織基礎(chǔ)
（1）阿里巴巴的戰(zhàn)略組織金字塔
（2）阿里巴巴的政委體系
（3）阿里巴巴的管理者培養(yǎng)
4. 其它互聯(lián)網(wǎng)公司的中臺(tái)設(shè)置
（1）騰訊的技術(shù)委員會(huì)
（2）百度的技術(shù)平臺(tái)
（3）京東的前中后臺(tái)
三、企業(yè)如何搭建自己的“大中臺(tái)”
1．是否需要搭建“大中臺(tái)”
（1）業(yè)務(wù)規(guī)模
（2）管理數(shù)字化
（3）變革的決心
2. 搭建“大中臺(tái)”的原則
（1）通用性
（2）組件化
（3）可復(fù)制
（4）可共用
（5）靈活擴(kuò)展