阿里敏捷產(chǎn)品研發(fā)體系&DevOps最佳實(shí)踐

課程概述：
本課程包括阿里敏捷產(chǎn)品創(chuàng)新和交付方法體系、研發(fā)效能提升的組織考核管理、敏捷研發(fā)需求生產(chǎn)流程及角色權(quán)責(zé)以及DevOps項(xiàng)目實(shí)踐，如何通過(guò)實(shí)施DevOps改進(jìn)研發(fā)流程，提升研發(fā)效能？云效經(jīng)過(guò)大規(guī)模商業(yè)實(shí)踐考驗(yàn)和沉淀，利用新的組織管理模式，幫助企業(yè)找到提升組織“順暢、高質(zhì)量交付有用價(jià)值能力”的路徑，助力企業(yè)研發(fā)效能升級(jí)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型。本課程為純面授類課程，無(wú)需實(shí)驗(yàn)環(huán)境。

課程綱要：
第一天
l  敏捷產(chǎn)品創(chuàng)新和交付方法體系
n  戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)問(wèn)題分析；
n  產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)；
n  快速反饋及調(diào)整建立；
n  如何提升研發(fā)交付效能；
n  度量快速高質(zhì)量交付用戶價(jià)值的能力；
n  最小業(yè)務(wù)交付閉環(huán)和業(yè)務(wù)目標(biāo)設(shè)定；
n  產(chǎn)品方需求產(chǎn)生的技術(shù)資源缺口矛盾問(wèn)題及解決；
n  交付推遲問(wèn)題復(fù)盤(pán)；
n  業(yè)務(wù)上線，效果不好的問(wèn)題及解決；
n  各團(tuán)隊(duì)組織職責(zé)和目標(biāo)考核；
n  阿里內(nèi)的項(xiàng)目實(shí)踐案例分享；
第二天
l  阿里敏捷研發(fā)需求管理和交付實(shí)踐
n  需求分層管理和交付流程；
n  用戶需求討論和分析實(shí)踐；
n  產(chǎn)品需求設(shè)計(jì)和交互設(shè)計(jì)實(shí)踐；
n  需求排期和版本計(jì)劃實(shí)踐；
n  需求驗(yàn)收和交付實(shí)踐；
第三天
l  阿里研發(fā)效能提升DevOps沙盤(pán)實(shí)踐
n  基于真實(shí)的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，介紹實(shí)施過(guò)程遇到的挑戰(zhàn)與實(shí)踐；
n  配置管理，代碼版本管理實(shí)踐；
n  研發(fā)模式管理，應(yīng)用管理實(shí)踐；
n  單測(cè)集成，單元測(cè)試和靜態(tài)分析實(shí)踐；
n  構(gòu)建部署，測(cè)試環(huán)境管理實(shí)踐；
n  測(cè)試管理，測(cè)試自動(dòng)化實(shí)踐；

培訓(xùn)對(duì)象：
l  研發(fā)中心CTO、信息部負(fù)責(zé)人、產(chǎn)研團(tuán)隊(duì)一線管理者、業(yè)務(wù)需求方、研發(fā)測(cè)試技術(shù)骨干、架構(gòu)師、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理
學(xué)員收益：
l  產(chǎn)研團(tuán)隊(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)鏈上所有職能角色的職責(zé)考核和共識(shí)，打破效率豎井；
l  提升組織“順暢、高質(zhì)量交付有用價(jià)值能力”的路徑，從團(tuán)隊(duì)的職責(zé)與考核，到需求項(xiàng)目管理，到工程沙盤(pán)實(shí)踐，助力企業(yè)研發(fā)效能升級(jí)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型；
l  賦能企業(yè)建立效能指標(biāo)體系和度量衡，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力；
l  阿里在DevOps轉(zhuǎn)型之路中所邁過(guò)的「坑」，指導(dǎo)企業(yè)在過(guò)程中少走彎路，降低自建成本。
基礎(chǔ)要求：
l  產(chǎn)研團(tuán)隊(duì)中層管理者+技術(shù)骨干
培訓(xùn)形式：
l  面授
課程時(shí)長(zhǎng)：
l  3天
人數(shù)上限：
l  35人