成立組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)工作的協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)

　　成立同業(yè)對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的牽頭、組織、協(xié)調(diào)和考核。同時(shí)按部室成立專業(yè)工作小組，按照領(lǐng)導(dǎo)小組工作和工作小組要求，積極開展本相關(guān)專業(yè)的對(duì)標(biāo)工作。強(qiáng)化責(zé)任、狠抓落實(shí)，為確保同業(yè)對(duì)標(biāo)工作落到實(shí)處、取得實(shí)效提供有力保障。

　　 結(jié)合績效考核，制定對(duì)標(biāo)管理各種辦法

　　2012年2月，該局將同業(yè)對(duì)標(biāo)工作與績效考核直接掛鉤，以績效管理為基礎(chǔ)，在進(jìn)一步研究《開魯縣農(nóng)電局績效考核實(shí)施細(xì)則》的基礎(chǔ)上，制定了《開魯縣農(nóng)電局同業(yè)對(duì)標(biāo)考核辦法》、《開魯縣農(nóng)電局同業(yè)對(duì)標(biāo)管理辦法》。在同業(yè)對(duì)標(biāo)考核辦法中對(duì)局屬各職能部門具體職責(zé)進(jìn)行了劃分，設(shè)立了同業(yè)對(duì)標(biāo)工作年度個(gè)人、集體獎(jiǎng)項(xiàng)，制定了同業(yè)對(duì)標(biāo)處罰規(guī)定。在日常工作中，該局嚴(yán)格按以上辦法開展同業(yè)對(duì)標(biāo)工作，并將對(duì)標(biāo)結(jié)果納入績效考核。

　　按照指標(biāo)體系，切實(shí)開展同業(yè)對(duì)標(biāo)工作

　　外部對(duì)標(biāo)工作。在實(shí)際工作中，該局依據(jù)同業(yè)對(duì)標(biāo)分析報(bào)告一方面根據(jù)不同性質(zhì)的指標(biāo)，分析短板指標(biāo)，制定分類的診斷模板，定期組織各專業(yè)按照模板要求，開展階段性診斷分析，相關(guān)部門根據(jù)診斷內(nèi)容，及時(shí)研究提升措施，并迅速反饋至指標(biāo)責(zé)任人加以落實(shí)；另一方面，該局將對(duì)標(biāo)指標(biāo)分解為年度指標(biāo)、季度指標(biāo)和月度指標(biāo)，根據(jù)每一項(xiàng)指標(biāo)在蒙東公司系統(tǒng)內(nèi)排位的不同，按季度進(jìn)行通報(bào)發(fā)布，便于在各專業(yè)之間、各季度之間開展橫向、縱向?qū)Ρ取Ｍ瑫r(shí)，在系統(tǒng)外選定河南開封縣電力公司為標(biāo)桿單位開展外部對(duì)標(biāo)工作。在“指標(biāo)對(duì)標(biāo)為先導(dǎo)，管理對(duì)標(biāo)為核心，績效提升為目的”這一總體思路的引領(lǐng)下，該局采取目標(biāo)管理與過程對(duì)標(biāo)相結(jié)合、指標(biāo)考核與管理對(duì)標(biāo)相結(jié)合的方式，有針對(duì)性地采取改進(jìn)措施，不斷堵塞管理漏洞，管理基礎(chǔ)得以進(jìn)一步夯實(shí)。

　　內(nèi)部對(duì)標(biāo)工作。通過現(xiàn)狀分析，根據(jù)國家電網(wǎng)公司、蒙東公司《縣供電企業(yè)同業(yè)對(duì)標(biāo)工作管理辦法（試行）》和《縣供電企業(yè)同業(yè)對(duì)標(biāo)工作過程控制管理辦法》規(guī)定縣供電企業(yè)同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，結(jié)合實(shí)際，制定了開魯縣農(nóng)電局內(nèi)部對(duì)標(biāo)體系，即機(jī)關(guān)職能部室之間對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系（包括制度建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、計(jì)劃管理、工作業(yè)績、文明生產(chǎn)五大項(xiàng)8小項(xiàng)指標(biāo)）；基層供電所之間對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系（包括安全管理、生產(chǎn)管理、營銷與服務(wù)管理、綜合管理四大項(xiàng)28小項(xiàng)指標(biāo)）。按照制定的指標(biāo)體系，在部室之間、供電所之間分別開展內(nèi)部同業(yè)對(duì)標(biāo)工作，將對(duì)標(biāo)結(jié)果每季度上報(bào)該局人力資源部，人力資源部根據(jù)上報(bào)結(jié)果予以績效考核。此外，該局將內(nèi)部對(duì)標(biāo)季度結(jié)果以信息發(fā)布于局內(nèi)網(wǎng)頁上，并制定了同業(yè)對(duì)標(biāo)展板，增加公開透明度。

　　“自從實(shí)施同業(yè)對(duì)標(biāo)績效管理后，我能明顯感覺到，大家的工作熱情有了大幅提升。”該局企業(yè)管理部張玉紅說，“讓大家受到感染、鼓舞的正是單位從上到下積極進(jìn)取、爭創(chuàng)一流的勁頭。這種同業(yè)對(duì)標(biāo)績效化，績效管理精益化、專業(yè)化的管理，讓我們都覺得企業(yè)更有希望，員工工作起來更有動(dòng)力了！”