華電句容發(fā)電廠全面強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理
2014-07-14 09:54:07 來源: 點(diǎn)擊:
今年以來,江蘇華電句容電廠把對(duì)標(biāo)管理作為持續(xù)改善企業(yè)管理與主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的有效載體,實(shí)踐中,注重以對(duì)標(biāo)找差距,以對(duì)表抓落實(shí)、以對(duì)照抓改進(jìn),在對(duì)標(biāo)管理過程中力戒形式主義,促進(jìn)企業(yè)管理效益雙提升。
今年以來,江蘇華電句容電廠把對(duì)標(biāo)管理作為持續(xù)改善企業(yè)管理與主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的有效載體,實(shí)踐中,注重以對(duì)標(biāo)找差距,以對(duì)表抓落實(shí)、以對(duì)照抓改進(jìn),在對(duì)標(biāo)管理過程中力戒形式主義,促進(jìn)企業(yè)管理效益“雙提升”。
該廠一方面根據(jù)集團(tuán)公司、江蘇公司每月公布的兄弟單位機(jī)組利用小時(shí)、發(fā)電量、綜合供電煤耗等主要指標(biāo)的排名情況,另一方面結(jié)合自身掌握的江蘇省區(qū)域同行指標(biāo)數(shù)據(jù),積極主動(dòng)地以對(duì)標(biāo)找差距,全面查找不足與主要影響因素。
同時(shí),在認(rèn)真分析每項(xiàng)指標(biāo)的現(xiàn)狀,圍繞主要影響因素,制定詳細(xì)的工作措施和月度提升目標(biāo),以對(duì)表狠抓措施的落實(shí)。今年前6個(gè)月,相關(guān)部門認(rèn)真落實(shí)優(yōu)化運(yùn)行調(diào)整、加大峰谷比等措施,使得企業(yè)供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗指標(biāo)持續(xù)得到優(yōu)化。
該公司每月堅(jiān)持召開分析會(huì),對(duì)每項(xiàng)指標(biāo)對(duì)表落實(shí)情況進(jìn)行分析,由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與有關(guān)責(zé)任部門共同“會(huì)診”,以對(duì)照抓改進(jìn),完善下一步措施,持續(xù)優(yōu)化指標(biāo)管理,促進(jìn)效益提升。
在此基礎(chǔ)上,為激勵(lì)各部門主動(dòng)改進(jìn)的積極性,該廠對(duì)部分生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)獎(jiǎng)懲規(guī)定進(jìn)行調(diào)整,對(duì)完不成指標(biāo)的,加大主要負(fù)責(zé)人員的考核力度,強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、堅(jiān)持獎(jiǎng)懲并重,進(jìn)而形成了企業(yè)對(duì)標(biāo)工作體系的閉環(huán)管理。一系列工作使得1-6月份,該廠發(fā)電量在江蘇省9家單位、17臺(tái)百萬千瓦機(jī)組持續(xù)保持第一,電量與效益均實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半任務(wù)超半的目標(biāo)。(王俊杰)
該廠一方面根據(jù)集團(tuán)公司、江蘇公司每月公布的兄弟單位機(jī)組利用小時(shí)、發(fā)電量、綜合供電煤耗等主要指標(biāo)的排名情況,另一方面結(jié)合自身掌握的江蘇省區(qū)域同行指標(biāo)數(shù)據(jù),積極主動(dòng)地以對(duì)標(biāo)找差距,全面查找不足與主要影響因素。
同時(shí),在認(rèn)真分析每項(xiàng)指標(biāo)的現(xiàn)狀,圍繞主要影響因素,制定詳細(xì)的工作措施和月度提升目標(biāo),以對(duì)表狠抓措施的落實(shí)。今年前6個(gè)月,相關(guān)部門認(rèn)真落實(shí)優(yōu)化運(yùn)行調(diào)整、加大峰谷比等措施,使得企業(yè)供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗指標(biāo)持續(xù)得到優(yōu)化。
該公司每月堅(jiān)持召開分析會(huì),對(duì)每項(xiàng)指標(biāo)對(duì)表落實(shí)情況進(jìn)行分析,由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與有關(guān)責(zé)任部門共同“會(huì)診”,以對(duì)照抓改進(jìn),完善下一步措施,持續(xù)優(yōu)化指標(biāo)管理,促進(jìn)效益提升。
在此基礎(chǔ)上,為激勵(lì)各部門主動(dòng)改進(jìn)的積極性,該廠對(duì)部分生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)獎(jiǎng)懲規(guī)定進(jìn)行調(diào)整,對(duì)完不成指標(biāo)的,加大主要負(fù)責(zé)人員的考核力度,強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、堅(jiān)持獎(jiǎng)懲并重,進(jìn)而形成了企業(yè)對(duì)標(biāo)工作體系的閉環(huán)管理。一系列工作使得1-6月份,該廠發(fā)電量在江蘇省9家單位、17臺(tái)百萬千瓦機(jī)組持續(xù)保持第一,電量與效益均實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半任務(wù)超半的目標(biāo)。(王俊杰)
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