中電投國際礦業多措并舉推進管理提升

自管理提升活動開展以來，國際礦業立足國際項目和國內產業發展實際，以提高質量和效益為出發點和落腳點，積極采取措施，不斷強化管理，推進管理提升。

優化提升方案。緊緊圍繞集團公司“質量效益雙增長、改革發展雙突破”工作部署，將強化基礎管理、深化對標管理、加強成本控制、推進管理專項提升等四項重點工作細化、分解成23項具體任務，制定方案和措施，明確責任部門、工作進度和完成標準。

深化對標管理。該公司圍繞集團公司“三步走”發展戰略和管控一體化工作要求，開展內、外部對標工作，學習同行業相近企業先進經驗，進一步確定對標指標與對標值，同時逐步推進管理架構、業務流程、商業模式等管理對標，建立管理提升專項領域管理對標指標體系。

嚴格工作落實。按照集團公司《管理提升活動工作規則》要求，制定工作表，進行職責分工，落實管理提升工作任務，并進行自我監督和自我評價，做到工作層層有落實、項項有把關、事事有反饋，努力找自身短板，突破瓶頸，力求實效。

做好活動宣傳。及時收集和掌握各專項活動開展情況，挖掘先進典型，開辟管理提升活動網頁專欄，推廣工作經驗，營造積極良好活動氛圍，推動各項工作有效開展。

強化過程跟蹤。切實落實國資委提出的“二不減、三不降”要求，重點強化活動組織、專項推進、降本增效等3個方面工作情況及成效的過程跟蹤和情況反饋，促進管理提升。