1．不能有效的進行電力衍生產品與增值服務的開發(fā)，技術轉化為產品和服務的能力較差，缺乏對成熟商業(yè)模式的研究。
2．缺乏對智能電網技術創(chuàng)新帶來的內部業(yè)務流程的優(yōu)化，電網企業(yè)管理模式不能適應技術發(fā)展要求。
3．智能電網發(fā)展模式下，電網設備狀態(tài)檢修（CBM）和可靠性檢修（RCB）模式不成熟，不能適應運維體系的轉變。
4．設備資產管理效率低下，不能建立相適應的全壽命周期（LCC）為核心的資產管理分析與評價體系。
5．風險評估與管理體系落后，資產經營風險規(guī)避體系、電網安全與可靠供電的風險應對體系、電力市場的風險防范體系以及突發(fā)事件的應急管理體系不健全，風險因素逐步累加。

二、解決問題的思路
從智能電網的技術創(chuàng)新、市場運營和內部管理提升三方面著手，以建立面向智能電網的高級管理體系、業(yè)務優(yōu)化與市場運營體系、風險評估與管理體系入手，創(chuàng)新電網企業(yè)在智能電網條件下的管理模式，提高運營效率、降低經營風險。

三、智能電網創(chuàng)新管理咨詢服務內容
1．智能電網環(huán)境下的標準化規(guī)劃技術與體系。
2．狀態(tài)檢修（CBM）和可靠性檢修（RCB）。
3．全壽命周期（LCC）為核心的資產管理建模，分析與評價體系。
4．業(yè)務流程的整合與優(yōu)化。
5．電力衍生產品與增值服務的開發(fā)。
6．以全壽命周期（LCC）為核心的資產管理的設計與運營。
7．資產與運行風險評估與管理體系：資產經營風險規(guī)避體系、電網安全與可靠供電的風險應對體系、電力市場的風險防范體系以及突發(fā)事件的應急管理體系。

四、智能電網創(chuàng)新管理的預期效果
1．明確電力衍生產品與增值服務的商業(yè)運營模式，確定電網企業(yè)在智能電網條件下的新盈利模式和業(yè)務增長點。
2．適應技術創(chuàng)新和市場創(chuàng)新，優(yōu)化和完善電網企業(yè)內部業(yè)務和管理流程，建立高效運轉的內部管理機制。
3．建立電網企業(yè)內部高效的資產管理模式，推動智能電網條件下的基礎設備運維體系提升。
4．完善資產與運行風險管理體系，加強資產經營、電網安全與可靠性、電力市場波動與突發(fā)事件等方面的風險管理。