阿里巴巴研發效能管理三板斧
2022-02-14 11:13:18 來源：阿里云全球培訓中心 點擊：
5、了解典型的數字化和互聯網時代的組織結構設計方法，設計配合不同組織模式的協作和流程體系。阿里巴巴研發效能三板斧課程大綱：阿里巴巴研發效能三板斧課程大綱：第三板斧：精益互
學習對象：研發中心CTO、信息部負責人、產研團隊管理層（業務方、產品負責人、研發測試經理）、以及在業務發展和創新中核心地位的人員；
阿里巴巴研發效能三板斧學員收益：
學習時間：2天1夜
阿里巴巴研發效能三板斧學員收益：
1、可以系統分析組織效能問題，并根據自身的特征設計效能改進方案，并順暢落地；
2、全面和系統了解業界最新研發效能實踐（包括工程、技術、協作、創新等實踐）；
3、剖析阿里及業界效能提升的典型案例，掌握效能提升路徑模式，了解和避免效能提升中的坑；
4、了解效能度量體系設計背后的原則和方法，掌握完整的效能度量體系和定制方法；
5、了解典型的數字化和互聯網時代的組織結構設計方法，設計配合不同組織模式的協作和流程體系。
阿里巴巴研發效能三板斧課程大綱：
深入理解研發效能和阿里巴巴研發效能方法體系
1、解析研發效能的內核，以及提升研發效能要解決的3個核心問題；
2、如何建設研發效能目標和度量體系，引導效能的改進提升；
3、阿里巴巴精益產品開發實踐框架。
第一板斧：全鏈路精益協作及精益需求分析
1、從資源效率到流動效率的思維變革；
2、打造全鏈路精益協作和交付模式；
3、規模化組織中精益和敏捷實施；
4、精益敏捷交付模式下的質量實踐；
5、以業務實踐為核心業務需求分析方法；
6、以終為始的實例化需求澄清和設計。
輸出結果：局部效率轉換為客戶能感知高效交付
第二板斧：中臺化技術及云原生的工程實踐
1、以領域能力為核心構建云原生時代的核心競爭力；
2、洞察和構建本質的領域模型，及領域建模技術實踐；
3、合理和內聚的領域劃分技術實踐；
4、中臺化下的協作流程和團隊能力建設，及資產質量維護實踐培訓對象；
5、云原生工程實踐及持續交付體系。
輸出結果：如何將龐大的需求變成逐步浮現的軟件
第三板斧：精益互聯網創新方法
1、數字化時代的創新挑戰，及阿里巴巴的精益創新方法論；
2、用戶目標的洞察和挖掘，以及阿里巴巴的產品共創實踐；
3、新產品創新中的關隘模型和精益數據分析方法；
4、加速創新閉環，快速的產品分析、交付和反饋調整閉環。
輸出結果：如何做到技術引領業務成功
效能落地實踐
效能落地實踐
1、應用系統思考方法，分析效能問題的因果回路，找到效能問題的根因，并設計效能提升的系統解決方案；
2、應用精益思維，針對效能目標設計組織流程和流程步驟中的規則；
3、設計端到端的數字化協作體系，及相關流程機制，實現研發過程的全鏈路數字化和數據化。
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