對標工作是一項戰(zhàn)略性、全局性、系統(tǒng)性、長期性工作，對行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展具有重要意義。由此可見，對標工作在當前行業(yè)發(fā)展中的作用相當重要。也可以這樣理解，認真對標的過程就是實現(xiàn)“卷煙上水平”的過程。

　　那么，如何才能做到認真對標呢？筆者通過總結(jié)一些對標工作做得好單位的經(jīng)驗，認為主要有以下四個方面做法：

　　通過加強領(lǐng)導(dǎo)，努力在落實責任上下功夫

　　對標工作能否達到預(yù)期效果，關(guān)鍵看對標責任能否落到實處。為此，要把落實責任作為對標工作的第一道工序。通過成立對標工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對各項指標按照增效責任和控制責任進行層層分解，落實到具體的部門。通過確立對標工作目標、制訂對標工作方案，使企業(yè)員工人人明確對標責任、工作原則、方法步驟和工作要求等內(nèi)容，形成企業(yè)對標、人人有責的良好氛圍。

　　通過突出重點，努力在強化基礎(chǔ)上下功夫

　　對標既是企業(yè)基礎(chǔ)工作的重要內(nèi)容，也是加強企業(yè)基礎(chǔ)工作的重要方法。為此，必須通過抓好重點工作，促進對標指標的提升和工作的進展。要突出抓好卷煙營銷基礎(chǔ)，使卷煙銷量、銷售結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟效益指標不斷提高。要突出抓好全面預(yù)算管理工作，嚴格控制成本費用支出、嚴格控制管理費用和經(jīng)營費用及物流費用，強化成本意識和節(jié)約意識，實現(xiàn)預(yù)算管理和成本控制的全員化。要突出抓好質(zhì)量體系建設(shè)，完善卷煙營銷、投資管理、財務(wù)預(yù)算、科技創(chuàng)新、人事勞資等日常監(jiān)管工作機制，促進管理水平的提高。要突出抓好隊伍建設(shè)，不斷提高職工隊伍的整體素質(zhì)。

　　通過完善制度，努力在查找問題上下功夫

　　查找問題是對標工作的重要環(huán)節(jié)，只要把問題找準了、原因分析透了、改進措施明確了，對標指標引導(dǎo)的作用就達到了。為此，在對標工作中，要通過建立和實行類似《對標指標季度分析制度》、《管理辦法改進制度》等方面制度，定期組織有關(guān)人員分析對標指標。在看到成績、總結(jié)經(jīng)驗的同時，認真查找問題和完善措施，變動為主動，使相對靠后的指標有所提升。

　　通過學(xué)習先進，努力在創(chuàng)新指標上下功夫

　　在對標中通過自我加壓、自我提高、自我超越，堅持高標準和高要求，向先進看齊，這是對標的作用之一。要達到這個效果，還要敢于確立和追求新的目標。為此，要達到在對標中實現(xiàn)上水平，就要做好兩個方面工作。一方面是找到學(xué)習榜樣。要從高指標當中去尋找，并能夠?qū)φ障冗M發(fā)現(xiàn)自己的不足。另一方面是學(xué)習借鑒先進單位經(jīng)驗。力爭在對標這個“比、學(xué)、趕、超”的氛圍中，既努力實現(xiàn)追標、達標，又努力規(guī)劃創(chuàng)新指標。