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參觀物美集團(tuán)連鎖超市運(yùn)營(yíng)管理 | ||
| 物美集團(tuán)自1994年在京率先創(chuàng)辦綜合超市以來(lái)，秉承"發(fā)展現(xiàn)代流通產(chǎn)業(yè)，提升大眾生活品質(zhì)"的經(jīng)營(yíng)理念，以振興民族零售產(chǎn)業(yè)為己任，成為首都最大的連鎖零售企業(yè)。 | ||
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一切從實(shí)際出發(fā)，一切以成果為導(dǎo)向。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，通過(guò)整合創(chuàng)新，物美打造出了獨(dú)具特色的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。隨著中國(guó)現(xiàn)代商業(yè)的快速發(fā)展，作為民族零售業(yè)的優(yōu)秀代表、顧客信賴(lài)的中國(guó)連鎖超市品牌，物美將更積極地面對(duì)挑戰(zhàn)，繼續(xù)發(fā)揮管理與技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，愈做愈強(qiáng)，為中國(guó)民族企業(yè)繁榮中國(guó)零售市場(chǎng)、服務(wù)民眾做積極的貢獻(xiàn)。 |
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| 機(jī)會(huì)難得，期待您的熱情參與！ | ||
| 北京物美集團(tuán)總部參觀考察，授課內(nèi)容可以根據(jù)企業(yè)自身需要選擇相應(yīng)課程模塊。 | ||
參觀物美集團(tuán)考察主題一：店面運(yùn)營(yíng)管理、員工管理參觀物美集團(tuán)考察主題二：物美集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略及運(yùn)營(yíng)管理參觀物美集團(tuán)考察主題三：物美集團(tuán)連鎖超市運(yùn)營(yíng)管理參觀物美集團(tuán)考察主題四：物美集團(tuán)的人才體系建設(shè)參觀物美集團(tuán)考察主題五：物美集團(tuán)的供應(yīng)商管理 |
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企業(yè)還可自主選擇其他標(biāo)桿企業(yè)做
北京標(biāo)桿企業(yè)考察學(xué)習(xí)：聯(lián)想集團(tuán)、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、奇虎360、北京奔馳、愛(ài)立信、北京現(xiàn)代、燕京啤酒... | ||
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物美集團(tuán)自1994年在京率先創(chuàng)辦綜合超市以來(lái)，秉承"發(fā)展現(xiàn)代流通產(chǎn)業(yè)，提升大眾生活品質(zhì)"的經(jīng)營(yíng)理念，以振興民族零售產(chǎn)業(yè)為己任，在連鎖超市領(lǐng)域辛勤耕耘，取得了顯著的成就，成為首都最大的連鎖零售企業(yè)，位列中國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)排名第十位。 目前，物美在華北、華東及西北已經(jīng)擁有滿(mǎn)足顧客一次購(gòu)物需求的大賣(mài)場(chǎng)、提供大社區(qū)全面服務(wù)的生活超市、便利商店和中高端百貨公司等各類(lèi)店鋪700余家，建立了為服務(wù)城鄉(xiāng)居民的連鎖零售網(wǎng)絡(luò)，不斷推進(jìn)著中國(guó)商業(yè)流通現(xiàn)代化的進(jìn)程。 | ||
| 標(biāo)桿學(xué)習(xí)理念來(lái)自于全球公認(rèn)的管理方法——標(biāo)桿管理。全球?qū)?biāo)，在明確差距的基礎(chǔ)上，通過(guò)借鑒一流企業(yè)的成功方法，使自己成為或趕超一流公司。 標(biāo)桿學(xué)習(xí)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的意義在于指定行業(yè)內(nèi)公認(rèn)優(yōu)秀的企業(yè)作為標(biāo)桿，通過(guò)學(xué)習(xí)實(shí)踐深入測(cè)量，每一個(gè)環(huán)節(jié)或需要改進(jìn)的部分與標(biāo)桿進(jìn)行比較，找到不足并進(jìn)行改 | ||
| 進(jìn)，合理融匯到本企業(yè)的管理工作中。實(shí)踐證明，那些通過(guò)標(biāo)桿學(xué)習(xí)取得系統(tǒng)突破的企業(yè)，其投資回報(bào)率都在普通企業(yè)的五倍以上。 為此，對(duì)標(biāo)考察網(wǎng)在融合多年的教育培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，組織專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)，深入分析考察全國(guó)各行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的發(fā)展歷程，精心挑選了涉及電器、機(jī)械、電子、汽車(chē)制造、鋼鐵、能源、食品飲料等行業(yè)近一百家全國(guó)500強(qiáng)企業(yè)作為學(xué)習(xí)標(biāo)桿，通過(guò)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題→確定標(biāo)桿→名師輔導(dǎo)→分析問(wèn)題→實(shí)踐學(xué)習(xí)→標(biāo)桿考察→尋求方法→解決問(wèn)題→持續(xù)改善的步驟讓企業(yè)管理者在學(xué)習(xí)考察中踐行計(jì)劃、開(kāi)拓視野、尋求方案，從而真正實(shí)現(xiàn)學(xué)以致用。 |
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