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對標(biāo)考察網(wǎng)
     

參觀奔馳汽車 質(zhì)量為本的企業(yè)文化經(jīng)驗借鑒

 
作為一個擁有百年歷史的著名汽車品牌,奔馳受到全世界人們的喜愛。奔馳在人們心中是一種等級、地位和權(quán)利的象征。戴姆勒—奔馳公司對自己的產(chǎn)品十分有信心:"如果有人發(fā)現(xiàn)奔馳車發(fā)生故障被修理車拖走,我們將贈您1萬美元"。——這就是公司的廣告用語。 質(zhì)量文化理念已經(jīng)成為奔馳核心企業(yè)價值觀。

北京奔馳汽車有限公司作為中國最先進(jìn)的世界級汽車制造企業(yè),北京奔馳為汽車企業(yè)設(shè)立了全新標(biāo)準(zhǔn):精益化制造、先進(jìn)的質(zhì)量工藝、環(huán)保科技和對員工的關(guān)注。首先,奔馳重視人才的素質(zhì),嚴(yán)格質(zhì)量意識。其次,精工細(xì)作,一絲不茍,嚴(yán)肅工作制度。把好質(zhì)量關(guān),嚴(yán)格檢查制度。

考察收獲
1、 耳聞不如一見:走進(jìn)名企,觀摩標(biāo)桿企業(yè)的管理與文化
2、 領(lǐng)略前沿理念:體味新理念的精髓,學(xué)習(xí)先進(jìn)管理方法
3、 促進(jìn)學(xué)用結(jié)合:理論結(jié)合實踐,學(xué)以致用強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果

 
機(jī)會難得,期待您的熱情參與!
 
北京奔馳參觀考察,授課內(nèi)容可以根據(jù)企業(yè)自身需要選擇相應(yīng)課程模塊
 

參觀北京奔馳考察主題一:奔馳質(zhì)量文化

參觀北京奔馳考察主題二:精益化制造

參觀奔馳汽車考察主題三:品質(zhì)管理

參觀奔馳汽車考察主題四:世界頂尖的目視化管理

企業(yè)還可自主選擇其他標(biāo)桿企業(yè)做

北京標(biāo)桿企業(yè)考察學(xué)習(xí)

:聯(lián)想、用友、愛立信、物美、首鋼、燕京啤酒、現(xiàn)代汽車、奇虎360...
 
   
         
   
 
時 間   主 題   備注
8:30~9:00   驅(qū)車前往北京奔馳公司   會務(wù)組
9:00~10:10   北京奔馳汽車有限公司整體參觀
奔馳集團(tuán)辦公大樓參觀
奔馳集團(tuán)廠區(qū)規(guī)劃整體沙盤介紹,展廳參觀
奔馳汽車會議室觀看奔馳企業(yè)文化短片
  北京奔馳公司

10:10~12:00

  奔馳工廠車間參觀 看點: 以人為本的工作環(huán)境,三位一體的品質(zhì)體系;
看板在銷售→生產(chǎn)→采購整個流程中的運用;
完全平準(zhǔn)化混流的拉動式高柔性生產(chǎn)線;
世界頂尖的目視化管理;
奔馳集團(tuán)職工創(chuàng)新工作室――趙郁創(chuàng)新工作室參觀交流
  奔馳車間
12:10~13:30   午餐
  餐廳
14:00~16:30   會議室奔馳在職高管交流互動
交流主題:
1、奔馳質(zhì)量文化
2、精益化制造
3、品質(zhì)管理
  奔馳質(zhì)量管理部總監(jiān)
17:00   標(biāo)桿考察圓滿結(jié)束,學(xué)員返程   會務(wù)組
 

北京奔馳汽車有限公司(簡稱BBAC)是北汽集團(tuán)與戴姆勒股份公司、戴姆勒東北亞投資有限公司組建的合資企業(yè),于2005年8月8日正式成立。BBAC新工廠位于北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū),具備年產(chǎn)10萬輛汽車的生產(chǎn)能力。作為中國最先進(jìn)的世界級汽車制造企業(yè),BBAC以5大特色定義了現(xiàn)代化汽車企業(yè)的全新基準(zhǔn):國際化的管理團(tuán)隊、出類拔萃的產(chǎn)品、嚴(yán)格的質(zhì)量控制、卓越的生態(tài)環(huán)境、高素質(zhì)的技術(shù)工人。目前主要生產(chǎn)梅賽德斯-奔馳E級、C級轎車以及GLK等產(chǎn)品。以"拓展行駛空間,提高生活品質(zhì)"為使命,BBAC將向中國用戶提供先進(jìn)的、并與奔馳國際標(biāo)準(zhǔn)一致的產(chǎn)品和服務(wù),引領(lǐng)和創(chuàng)造中國汽車工業(yè)和市場發(fā)展的新時代。

北京奔馳-戴姆勒-克萊斯勒汽車有限公司是北京汽車工業(yè)控股有限責(zé)任公司與戴姆勒-克萊斯勒股份有限公司、戴姆勒-克萊斯勒(中國)投資有限公司的中、美、德合資經(jīng)營企業(yè)。

 
標(biāo)桿學(xué)習(xí)理念來自于全球公認(rèn)的管理方法——標(biāo)桿管理。全球?qū)?biāo),在明確差距的基礎(chǔ)上,通過借鑒一流企業(yè)的成功方法,使自己成為或趕超一流公司。
標(biāo)桿學(xué)習(xí)對于企業(yè)發(fā)展的意義在于指定行業(yè)內(nèi)公認(rèn)優(yōu)秀的企業(yè)作為標(biāo)桿,通過學(xué)習(xí)實踐深入測量,每一個環(huán)節(jié)或需要改進(jìn)的部分與標(biāo)桿進(jìn)行比較,找到不足并進(jìn)行改
進(jìn),合理融匯到本企業(yè)的管理工作中。實踐證明,那些通過標(biāo)桿學(xué)習(xí)取得系統(tǒng)突破的企業(yè),其投資回報率都在普通企業(yè)的五倍以上。
為此,對標(biāo)考察網(wǎng)在融合多年的教育培訓(xùn)管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,組織專家團(tuán)隊,深入分析考察全國各行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的發(fā)展歷程,精心挑選了涉及電器、機(jī)械、電子、汽車制造、鋼鐵、能源、食品飲料等行業(yè)近一百家全國500強(qiáng)企業(yè)作為學(xué)習(xí)標(biāo)桿,通過發(fā)現(xiàn)問題→確定標(biāo)桿→名師輔導(dǎo)→分析問題→實踐學(xué)習(xí)→標(biāo)桿考察→尋求方法→解決問題→持續(xù)改善的步驟讓企業(yè)管理者在學(xué)習(xí)考察中踐行計劃、開拓視野、尋求方案,從而真正實現(xiàn)學(xué)以致用。
聯(lián)系我們
   
 

山東考察

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