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參觀美的電器 學(xué)習(xí)美的集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略與公司經(jīng)營(yíng) | ||
| 從創(chuàng)業(yè)時(shí)的 5000 元集資到如今的年?duì)I收 1000 億人民幣，美的用其近乎裂變式的成長(zhǎng)為我們演繹了一個(gè)企業(yè)從小到大，從弱到強(qiáng)的蛻變歷程。2008 年美的集團(tuán)突破 900 億銷售額，相比 07年增長(zhǎng)了 20%，在金融危機(jī)肆虐的 2008 年，美的何以做到逆勢(shì)飛揚(yáng)？美的憑什么連續(xù) 10 年增幅超過 20%？ | ||
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美的作為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，可以說是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)推行事業(yè)部機(jī)制最為徹底和有效的一家企業(yè)，美的也是中國(guó)第一家每年撰寫集團(tuán)及各事業(yè)部《分權(quán)手冊(cè)》的企業(yè)，同時(shí)美的還是推行績(jī)效管理機(jī)制落地和內(nèi)部執(zhí)行力最強(qiáng)的一家民營(yíng)企業(yè)。 考察收獲 |
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| 機(jī)會(huì)難得，期待您的熱情參與！ | ||
| 順德美的集團(tuán)總部參觀考察，授課內(nèi)容可以根據(jù)企業(yè)自身需要選擇相應(yīng)課程模塊。 | ||
參觀美的集團(tuán)考察主題一：美的集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略與產(chǎn)品策略解析參觀美的電器考察主題二：美的集團(tuán)事業(yè)部管控模式與分權(quán)機(jī)制和分權(quán)文化參觀美的電器考察主題三：美的卓有成效的人員激勵(lì)和績(jī)效管理模式參觀順德美的集團(tuán)考察主題四：美的卓越班組管理模式參觀美的集團(tuán)考察主題五：美的靠什么取得快速發(fā)展參觀美的電器考察主題六：企業(yè)戰(zhàn)略與公司經(jīng)營(yíng) |
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企業(yè)還可自主選擇其他標(biāo)桿企業(yè)做
廣東標(biāo)桿企業(yè)考察學(xué)習(xí)：華為、萬科、比亞迪、中興通訊、平安、深圳航空、騰訊、創(chuàng)維... | ||
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創(chuàng)業(yè)于1968年的美的集團(tuán)，是一家以家電業(yè)為主，涉足物流等領(lǐng)域的大型綜合性現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)，旗下?lián)碛腥疑鲜泄?、四大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，是中國(guó)最具規(guī)模的白色家電生產(chǎn)基地和出口基地之一。 1980年，美的正式進(jìn)入家電業(yè)；1981年開始使用美的品牌。 目前，美的集團(tuán)員工13萬人，旗下?lián)碛忻赖?、小天鵝、威靈、華凌等十余個(gè)品牌。除順德總部外，美的集團(tuán)還在國(guó)內(nèi)的廣州，中山，重慶，安徽合肥及蕪湖，湖北武漢及荊州，江蘇無錫、淮安及蘇州，山西臨汾，河北邯鄲等地建有生產(chǎn)基地；并在越南、白俄羅斯建有生產(chǎn)基地。 | ||
| 標(biāo)桿學(xué)習(xí)理念來自于全球公認(rèn)的管理方法——標(biāo)桿管理。全球?qū)?biāo)，在明確差距的基礎(chǔ)上，通過借鑒一流企業(yè)的成功方法，使自己成為或趕超一流公司。 標(biāo)桿學(xué)習(xí)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的意義在于指定行業(yè)內(nèi)公認(rèn)優(yōu)秀的企業(yè)作為標(biāo)桿，通過學(xué)習(xí)實(shí)踐深入測(cè)量，每一個(gè)環(huán)節(jié)或需要改進(jìn)的部分與標(biāo)桿進(jìn)行比較，找到不足并進(jìn)行改 | ||
| 進(jìn)，合理融匯到本企業(yè)的管理工作中。實(shí)踐證明，那些通過標(biāo)桿學(xué)習(xí)取得系統(tǒng)突破的企業(yè)，其投資回報(bào)率都在普通企業(yè)的五倍以上。 為此，對(duì)標(biāo)考察網(wǎng)在融合多年的教育培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，組織專家團(tuán)隊(duì)，深入分析考察全國(guó)各行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的發(fā)展歷程，精心挑選了涉及電器、機(jī)械、電子、汽車制造、鋼鐵、能源、食品飲料等行業(yè)近一百家全國(guó)500強(qiáng)企業(yè)作為學(xué)習(xí)標(biāo)桿，通過發(fā)現(xiàn)問題→確定標(biāo)桿→名師輔導(dǎo)→分析問題→實(shí)踐學(xué)習(xí)→標(biāo)桿考察→尋求方法→解決問題→持續(xù)改善的步驟讓企業(yè)管理者在學(xué)習(xí)考察中踐行計(jì)劃、開拓視野、尋求方案，從而真正實(shí)現(xiàn)學(xué)以致用。 |
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