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參觀創(chuàng)維-考察創(chuàng)維集團危機管理與渠道管理之道 | ||
| 創(chuàng)維文化在中國企業(yè)界可以說是獨樹一枝，創(chuàng)維一向的風格是低調、務實，因而也給這個企業(yè)披上了一層神密的面紗。 | ||
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走到今天，創(chuàng)維是歷經磨難，任何企業(yè)的成功都不是無緣無故的，成功的基礎不是資產，甚至不是人的因素，而是優(yōu)良的企業(yè)文化基因。"資源是會枯竭的，只有文化才會生生不息 |
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| 機會難得，期待您的熱情參與！ | ||
| 創(chuàng)維集團總部參觀考察，授課內容可以根據企業(yè)自身需要選擇相應課程模塊。 | ||
參觀創(chuàng)維集團考察主題一：團隊心智模式參觀創(chuàng)維集團考察主題二：規(guī)模企業(yè)的精細化管理和精益生產參觀創(chuàng)維集團考察主題三：創(chuàng)維優(yōu)秀的企業(yè)文化 |
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企業(yè)還可自主選擇其他標桿企業(yè)做
廣東標桿企業(yè)考察學習：華為、豐田、本田、平安、深航、比亞迪、騰訊、中興、研祥... | ||
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創(chuàng)維集團成立于1988年，總部坐落在具有創(chuàng)新"硅谷"之稱的深圳高新技術產業(yè)園。創(chuàng)維立足中國，面向全球，是以研發(fā)制造消費類電子、顯示器件、數(shù)字機頂盒、安防監(jiān)視器、網絡通訊、半導體、冰洗、3C數(shù)碼、LED照明等產品為主要產業(yè)的大型高科技集團公司，2000年在香港主板上市（HK00751）。經過24年發(fā)展，創(chuàng)維已躋身世界十大彩電品牌、中國顯示行業(yè)領導品牌和中國電子百強第十四位，2011年創(chuàng)維品牌價值達281.69億元。 創(chuàng)維以品質為基石，倡導"徹底的產品主義"，堅持技術創(chuàng)新的發(fā)展理念，在核心產業(yè)彩電領域多次引領、推動產業(yè)轉型升級，并在第三代顯示技術OLED領域自主研發(fā)，不斷續(xù)寫彩電歷史，奠定了創(chuàng)維在業(yè)界領導型品牌地位。創(chuàng)維以國際視野拓展業(yè)務，彩電、數(shù)字機頂盒等產品遠銷歐盟、美國、日本、俄羅斯以及東南亞、南美、中東等地區(qū)。 | ||
| 標桿學習理念來自于全球公認的管理方法——標桿管理。全球對標，在明確差距的基礎上，通過借鑒一流企業(yè)的成功方法，使自己成為或趕超一流公司。 標桿學習對于企業(yè)發(fā)展的意義在于指定行業(yè)內公認優(yōu)秀的企業(yè)作為標桿，通過學習實踐深入測量，每一個環(huán)節(jié)或需要改進的部分與標桿進行比較，找到不足并進行改 | ||
| 進，合理融匯到本企業(yè)的管理工作中。實踐證明，那些通過標桿學習取得系統(tǒng)突破的企業(yè)，其投資回報率都在普通企業(yè)的五倍以上。 為此，對標考察網在融合多年的教育培訓管理經驗的基礎上，組織專家團隊，深入分析考察全國各行業(yè)標桿企業(yè)的發(fā)展歷程，精心挑選了涉及電器、機械、電子、汽車制造、鋼鐵、能源、食品飲料等行業(yè)近一百家全國500強企業(yè)作為學習標桿，通過發(fā)現(xiàn)問題→確定標桿→名師輔導→分析問題→實踐學習→標桿考察→尋求方法→解決問題→持續(xù)改善的步驟讓企業(yè)管理者在學習考察中踐行計劃、開拓視野、尋求方案，從而真正實現(xiàn)學以致用。 |
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