阿里政委考察背景

2005年前后，兩部軍事題材電視劇《歷史的天空》、《亮劍》風(fēng)靡全國，受其啟發(fā)阿里巴巴創(chuàng)始人馬云提出在阿里巴巴業(yè)務(wù)部門搭建“政委”體系的想法。通過近20年演化迭代，HRBP政委體系已成為阿里巴巴特有的一套人力資源管理體系。目前越來越多的企業(yè)在重要業(yè)務(wù)部門中配置政委的崗位，但整體來說效果并不明顯。那么政委如何更好的跟業(yè)務(wù)1號(hào)位搭班？工作如何做才更有成效？這也越來越成為企業(yè)負(fù)責(zé)人和人力部門思考的重要課題。 在阿里一個(gè)優(yōu)秀的HRBP必備的七項(xiàng)勝任力，分別為：聚焦客戶、理解業(yè)務(wù)、澄清問題、建立關(guān)系、結(jié)果導(dǎo)向、有效創(chuàng)新、專業(yè)能力。 無論是BP還是任何一個(gè)HR的崗位，如果想在企業(yè)中有價(jià)值，就必須了解具體業(yè)務(wù)，做有用的事。
本次培訓(xùn)：
1.    全面系統(tǒng)原汁原味的了解阿里巴巴HRBP政委體系建設(shè)的邏輯，為本企業(yè)人力資源體系建設(shè)提供參考。
2.    深入學(xué)習(xí)人力資源團(tuán)隊(duì)如何與業(yè)務(wù)對話，推動(dòng)業(yè)務(wù)的有效的方法和工具。
3.    多個(gè)角度系統(tǒng)掌握人力資源團(tuán)隊(duì)推文化、促人才、提效能上的關(guān)鍵方法和技能。
4.    訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合：通過政委工作中的重點(diǎn)、熱點(diǎn)問題采用項(xiàng)目共創(chuàng)，通過講師分析點(diǎn)評，輸出標(biāo)準(zhǔn)、可執(zhí)行和落地的方案。

阿里政委考察行程

第一天
時(shí)間	內(nèi)容	備注
08:30-09:00	開班儀式
09:00-10:00	阿里西溪園區(qū)課堂情景式教學(xué) ——學(xué)習(xí)了解阿里發(fā)展的大事記及重要?dú)v程，阿里特色文化墻、阿里武俠文化，一年“香”，三年“醇”，五年“陳”的酒文化、阿里公益、510阿里日。 參觀收益：零距離參觀和感受全球最大互聯(lián)網(wǎng)電商企業(yè)獨(dú)具特色的武俠文化與創(chuàng)新基因，了解阿里在員工關(guān)懷和人力資源管理方面的創(chuàng)新舉措；學(xué)習(xí)阿里如何打造一家102歲的企業(yè)與幸福企業(yè)。
10:00-11:45	阿里特色團(tuán)建及課程介紹
11:45-13:30	阿里員工食堂午餐（感受阿里后勤服務(wù)體系）
13:30-17:00	主題分享：阿里HRBP政委實(shí)訓(xùn)課	阿里專家講師 寧曉東老師
17:00-21:00	晚餐+休息+項(xiàng)目共創(chuàng)
第二天
09:00-12:00	主題分享：阿里HRBP政委實(shí)訓(xùn)課	阿里專家講師 寧曉東老師
12:00-13:30	午餐/休息
13:30-17:00	主題分享：阿里HRBP政委實(shí)訓(xùn)課	阿里專家講師 寧曉東老師

備注：具體行程以當(dāng)天實(shí)際安排為準(zhǔn)
課程大綱：
一、阿里HRBP政委體系的認(rèn)知
1.    阿里政委使命、愿景、核心價(jià)值
2.    阿里 HR 體系&業(yè)務(wù)體系的動(dòng)態(tài)雙螺旋演進(jìn)
3.    阿里政委橫空出世的歷史窗口
4.    阿里政委體系發(fā)展與變遷
5.    阿里政委之四大定位與四大職責(zé)
6.    阿里政委與外部傳統(tǒng) HR 之區(qū)別
7.    阿里政委與華為、頭條、騰訊之區(qū)別
8.    阿里政委陪伴業(yè)務(wù)之“三個(gè)一”黃金法則
9.    阿里政委考什么？
10.  阿里政委人才畫像之特質(zhì)與能力
11.  阿里政委成長之職業(yè)成長記
12.  新時(shí)代阿里政委的挑戰(zhàn)與創(chuàng)新
二、阿里HRBP政委業(yè)務(wù)四板斧
1. 阿里政委之思考“葵花寶典”
2. 懂業(yè)務(wù)
Ø  何謂“懂業(yè)務(wù)”？
Ø  懂業(yè)務(wù)的本質(zhì)是什么？
Ø  政委懂業(yè)務(wù)之商業(yè)驅(qū)動(dòng)力模型
Ø  政委懂業(yè)務(wù)常用之殺手锏
Ø  政委工作之阿里冰山模型
Ø  懂業(yè)務(wù)之政委必備秘籍
Ø  阿里HRBP政委組織診斷之三環(huán)模型
Ø  不懂業(yè)務(wù)之后果
3. 促人才
Ø  阿里巴巴人才觀
Ø  阿里巴巴領(lǐng)導(dǎo)力模型解析
Ø  阿里政委之“選人”必殺技
Ø  阿里政委之“用人”必殺技
Ø  阿里政委之“育人”必殺技
Ø  阿里政委之“勵(lì)人”必殺技
Ø  阿里政委之“汰人”必殺技
Ø  阿里政委之“留人”必殺技
Ø  阿里管理九板斧解析
Ø  阿里人才培養(yǎng)大圖通曬
4. 推文化
Ø  價(jià)值觀如何成為阿里文化之魂
Ø  阿里文化層次之洋蔥模型
Ø  阿里文化落地的金字塔模型
Ø  阿里政委在推文化上四大定位
Ø  阿里政委推文化之四大抓手
Ø  阿里價(jià)值觀之一路演變與考核落地技巧
Ø  阿里價(jià)值觀面臨的挑戰(zhàn)與再思考
5. 提效能
Ø  何謂提效能？
Ø  提效能：阿里政委之初心與終點(diǎn)
Ø  提效能于政委的核心思考鏈路
Ø  阿里政委提效能之四步驟
Ø  組織策略與提效能之雙方促進(jìn)
三、阿里HRBP政委核心殺手锏
1. 12字秘訣（聞味道、揪頭發(fā)、照鏡子、摸溫度）
2. 組織診斷利器-6個(gè)盒子診斷與實(shí)戰(zhàn)案例模擬解析
3. 搭場子-阿里政委日常陪伴之“六大場域”
4. 人才盤點(diǎn)與發(fā)展-阿里良將如潮的不二心法
5. 三板斧干部培養(yǎng)-Hire&Fire、Teambuilding、Takeresult
6. 績效激勵(lì)-阿里績效考核之雙軌制演變
7. 文化落地-虛事實(shí)做、實(shí)事做虛
四、阿里HRBP政委機(jī)制落地要領(lǐng)
1.    外部HRBP機(jī)制實(shí)踐之亂象
2.    阿里政委機(jī)制學(xué)什么
3.    阿里政委機(jī)制本質(zhì)：理念vs機(jī)制
4.    阿里政委機(jī)制引入要點(diǎn)（組織成熟度分析模型測試分析）
5.    阿里落地政委機(jī)制七步法
6.    阿里政委鐵軍打造七步驟
7.    學(xué)習(xí)阿里政委機(jī)制之要與不要
 
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