他一手搭建的阿米巴經(jīng)營管理模式，被日本眾多的企業(yè)奉為戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)制定上的最高指揮部，成為了企業(yè)經(jīng)營一切決策的根本來源，直接體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營走向和命運(yùn)。

阿米巴模式的核心精髓在于，企業(yè)老板如何將企業(yè)打造成賦能平臺(tái)，員工成為“內(nèi)部老板”，激發(fā)每個(gè)員工的工作熱情。這是一種新商業(yè)環(huán)境下組織的蛻變：

• 從員工立場(chǎng)，變成了領(lǐng)導(dǎo)人立場(chǎng)；

  從“干多少時(shí)間，得到多少報(bào)酬”變?yōu)?ldquo;自己賺錢、向部下支付報(bào)酬”的立場(chǎng)；

• 從“利潤與我無關(guān)”變成了“像老板一樣關(guān)注利潤”的立場(chǎng)。

   

• 阿米巴經(jīng)營把企業(yè)分成一個(gè)個(gè)實(shí)現(xiàn)獨(dú)立核算的“直接利潤中心”，開展量化的授權(quán)經(jīng)營，是一種培養(yǎng)人才的經(jīng)營模式，契合了人性和人心，用機(jī)制把人人轉(zhuǎn)換為企業(yè)里的經(jīng)營者！

   

阿米巴模式讓無數(shù)日本企業(yè)走出困局的同時(shí)，很多的中國企業(yè)家了解到之后，像發(fā)現(xiàn)了寶藏一樣興奮不已。

阿米巴經(jīng)營管理模式把企業(yè)劃分成一個(gè)個(gè)獨(dú)立核算、自主經(jīng)營的小集體，并引入外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制實(shí)現(xiàn)內(nèi)部交易和競(jìng)爭(zhēng)，每個(gè)阿米巴成員都對(duì)自己組織的效益負(fù)責(zé)，所以每個(gè)人都會(huì)自主自發(fā)的參與經(jīng)營努力提高組織效益，每個(gè)小組織可以通過提高銷售、減少費(fèi)用、縮短時(shí)間來提高自己的核算。

這一套機(jī)制可以讓員工從“被動(dòng)管理”變成“主動(dòng)參與經(jīng)營”，大幅精簡(jiǎn)了管理的成本，并且大大提升了企業(yè)的經(jīng)營效率。

如今，阿米巴模式的中國化，正在為無數(shù)的中國企業(yè)開辟道路。正在成為締造中國百年企業(yè)的一塊重要基石。華為、萬科、騰訊、海爾，很多巨頭企業(yè)都在踐行阿米巴的經(jīng)營思想。

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