阿里巴巴管理訓(xùn)練營

課程概述：
訓(xùn)練營的知識體系均來源于阿里巴巴管理理論和實操，是一套適用性強的通用方法論。管理有層級，但管理無行業(yè)。
訓(xùn)練營意在通過一邊學(xué)、一邊練、一邊點評，知識與實戰(zhàn)結(jié)合的方式，幫助管理者搭建結(jié)構(gòu)化的知識體系，提升管理者能力。
訓(xùn)練營注重團(tuán)隊的打磨，通過組間和組內(nèi)的互動，打破團(tuán)隊隔閡，增強團(tuán)隊凝聚力。
課程綱要：
l  戰(zhàn)略的生成
n  支付寶的6大戰(zhàn)略創(chuàng)新
n  螞蟻集團(tuán)的業(yè)務(wù)進(jìn)程
n  普惠金融的兩大探索
n  戰(zhàn)略的定義：參考阿里巴巴，思考戰(zhàn)略的六個問題，理解MVO模型的內(nèi)在邏輯
n  戰(zhàn)略的落實：提供商業(yè)模式畫布、戰(zhàn)略三層次、戰(zhàn)略落地閉環(huán)等工具
n  戰(zhàn)略的制定過程
n  戰(zhàn)略制定的必經(jīng)動作：三看分析
n  戰(zhàn)略制定的影響因素：十個變量
n  戰(zhàn)略制定的分析工具
l  戰(zhàn)略的拆解
n  戰(zhàn)略拆解的邏輯步驟
n  業(yè)務(wù)增長的兩大突破口：提供案例和工具
n  戰(zhàn)略拆解的工具：戰(zhàn)略屋、行動計劃表
l  戰(zhàn)略的執(zhí)行
n  阿里戰(zhàn)略落地模型（如何帶隊打仗）
n  執(zhí)行戰(zhàn)略的六輪循環(huán)
n  腰部管理者工作運行圖
l  共啟愿景
n  找到共同的敵人
n  團(tuán)隊驅(qū)動力模型
n  共啟愿景的機制保障
l  見團(tuán)隊
n  三板斧的修煉方式：揪頭發(fā)、照鏡子、聞味道
n  團(tuán)隊效能矩陣模型
n  團(tuán)隊管理16字真經(jīng)
n  阿里團(tuán)隊建設(shè)活動5大模塊：從生活共情到思想大同
n  團(tuán)隊融合的工具
l  使眾人行
n  理解KPI的意義：走出把員工當(dāng)工具人的誤區(qū)
n  KPI如何發(fā)展生產(chǎn)力
n  制定KPI的常見錯誤
l  因為相信，所以看見
n  從戰(zhàn)略到執(zhí)行的思考框架
n  一顆心、一張圖、一場仗
n  阿里巴巴組織作戰(zhàn)圖
l  績效管理方法論
n  績效管理的原則和理念
n  阿里巴巴績效管理規(guī)則
n  績效管理聚能環(huán)
n  績效管理存在的問題
n  調(diào)整績效管理誤差的工具
n  輔導(dǎo)16字真經(jīng)
l  復(fù)盤
n  復(fù)盤6要素
n  復(fù)盤的3大時機
n  復(fù)盤的標(biāo)準(zhǔn)流程
n  復(fù)盤的基本邏輯
n  復(fù)盤中的陷阱與對策
n  復(fù)盤的4個方法論工具
n  創(chuàng)新的邏輯
n  提高開會效率的2大工具
培訓(xùn)對象：
l  公司管理層
學(xué)員收益：
l  幫助管理者搭建結(jié)構(gòu)化的知識體系，提升管理者能力。
l  通過組間和組內(nèi)的互動，打破團(tuán)隊隔閡，增強團(tuán)隊凝聚力。
基礎(chǔ)要求：
l  公司管理層
培訓(xùn)形式：
l  面授
課程時長：
l  3天
學(xué)員人數(shù)上限：
l  30人
課程適用環(huán)境：
l  無須技術(shù)環(huán)境