基于勝任力的人才開發與培養

培訓時間
1天、2天、3天版/行動學習版
 
培訓要點（可以根據客戶需求、時間要求進行適當調整）
一、認識“勝任力”與“能力素質模型”
Ø 誰是人力資源管理的主角
Ø 企業能力管理方面的挑戰
Ø 勝任力/能力素質冰山模型
Ø “能力”與“績效”的區別
Ø 能力管理體系的內容框架
Ø 能力管理體系與HR管理其他模塊之間的關系
Ø 構建能力管理體系的關鍵步驟
二、能力素質模型構建的關鍵步驟
考慮基礎
Ø 構建目標
Ø 構建框架
Ø 構建方式
選擇關鍵的基準崗位
Ø 問題導向
Ø 目標導向
Ø 關鍵性原則
崗位分析
Ø 崗位在崗位圖譜中的位置
Ø 崗位的高度與寬度
Ø 崗位的職責切分
Ø 崗位的權限劃分
Ø 崗位的績效要求
構建核心素質模型
Ø 企業文化分析
Ø 提煉核心素質
Ø 核心素質分級描述
構建領導力模型
Ø BEI訪談技術
Ø 提煉領導力
Ø 領導力分級描述
構建專業素質模型
Ø 提煉關鍵序列的專業素質模型
Ø 專業素質模型分級描述
能力素質與序列或崗位匹配
Ø 與序列匹配
Ø 與崗位匹配
三、能力素質評估與人才盤點
開發能力素質評估與人才盤點工具
Ø 外購
Ø 自主開發
能力素質評估與人才盤點
Ø 能力素質評估的組織實施
Ø 全體人才盤點
Ø 個體人才盤點
Ø 人才差距分析
四、人才規劃
Ø 開發學習地圖
Ø 人才培養與培訓項目規劃
Ø 人才選拔晉升和調崗流動規劃
Ø 人才梯隊建設和繼任計劃
五、能力管理體系構建的項目管理
Ø 自建還是外購
Ø 說服高層立項
Ø 選擇咨詢服務供應商
Ø 方案設計過程中的關鍵要點
Ø 推廣實施計劃
Ø 溝通與轉型促成