阿里釘釘-數(shù)字化人力資源的未來
2020-10-17 17:42:06 來源: 點擊:
數(shù)字化曾經(jīng)是我們的想象,而其實它早已滲透我們的各行各業(yè),未來的戰(zhàn)場將發(fā)生在沒有硝煙的數(shù)字化戰(zhàn)場上,與我們工作與生活密切相關的一切,也早已開始數(shù)字化的嘗試和實踐,暢想不久的未來,我們將處于萬物數(shù)

數(shù)字化曾經(jīng)是我們的想象,而其實它早已滲透我們的各行各業(yè),未來的戰(zhàn)場將發(fā)生在沒有硝煙的數(shù)字化戰(zhàn)場上,與我們工作與生活密切相關的一切,也早已開始數(shù)字化的嘗試和實踐,暢想不久的未來,我們將處于萬物“數(shù)“聯(lián)的時代,在此之前還有重重挑戰(zhàn)與思維困境等待著被突破,數(shù)字化組織打造將幫助我們以機制 治理打破人桎梏。

課程特色
1、課程內容源自于2000萬企業(yè)數(shù)字化轉型的經(jīng)驗萃取,引領學員深度洞悉數(shù)字化HR的發(fā)展未來;
2、本課程的研發(fā)人員不僅有實戰(zhàn)轉型的大型企業(yè)、中小企業(yè)HR從業(yè)者,也有多年在數(shù)字化HR企業(yè)服務市場的技術開發(fā)人員,匯集了最前端的智慧,不僅呈現(xiàn)數(shù)字化HR的未來,同時也整理了一條行之有效的實踐道路;
3、本課程可以幫助學員升級管理思維,實現(xiàn)從被動服務到主動的數(shù)據(jù)決策支撐,顯著增強人力資源效能,助力企業(yè)創(chuàng)新增長。

《阿里釘釘:數(shù)字化人力資源—數(shù)字化進程中的HR價值重塑》課程大綱
一、開篇:數(shù)字化人力資源未來已來
1、數(shù)字化時代解讀:未來已來
(1)數(shù)字化時代變化
(2)數(shù)字化組織變化
(3)數(shù)字化人員變化
2、數(shù)字化人力資源
(1)信息化&數(shù)字化抉擇
(2)傳統(tǒng)企業(yè)&數(shù)字化企業(yè)HR挑戰(zhàn)
(3)數(shù)字化企業(yè)組織轉型
3、數(shù)字化HR
(1)傳統(tǒng)HR工作轉型數(shù)字化HR
(2)數(shù)字化HR職能+數(shù)字化HR能力模型
(3)數(shù)字化HR三部曲

二、效能升級:構建人力資源數(shù)字中心
1、人力資源管理的發(fā)展歷程
(1)領先企業(yè)人力資源體系分析
(2)人力資源的4個發(fā)展階段
(3)HR如何長出數(shù)字化能力
2、核心3大模型
(1)數(shù)字化HR的4項能力
(2)數(shù)字化2.0平臺的內核
(3)數(shù)字化人力資源業(yè)務模型
3、數(shù)字化HR實踐
(1)招聘的流量漏斗
高效渠道分析
精準人才畫像
(2)智能薪酬的數(shù)據(jù)流動
10倍速的薪酬計算
薪酬的核聚變影響力
(3)HRM管理邏輯
員工入轉調離一體化智能平臺
(4)智能服務機器人
4、構建企業(yè)數(shù)字化HR2.0平臺
(1)中小企業(yè)實踐法則
(2)大型企業(yè)領先模型

三、執(zhí)行力升級:賦能人才成長
1、培訓三板斧頭部:定系統(tǒng)
(1)獨角獸企業(yè)指數(shù)級增長的秘密
(2)打造什么樣的業(yè)務持續(xù)增長的培訓保障系統(tǒng)
(3)定制2020年企業(yè)自己的年度培訓SOP流程
2、培訓三板斧腰部:追過程
(1)HR如何打造企業(yè)新人培訓系統(tǒng)標準
(2)HR如何打造企業(yè)業(yè)務增長技能類培訓系統(tǒng)
(3)HR如何打造可持續(xù)發(fā)展的培訓系統(tǒng)
3、培訓三板斧腿部:拿結果
(1)數(shù)字化工具助力構建高效
(2)向培訓要結果的核武器

四、創(chuàng)新力升級:打造組織文化
1、企業(yè)文化概念
(1)領導力對于企業(yè)文化的影響
(2)組織文化的定義
2、組織文化的建模和整合
(1)文化產(chǎn)生的三種模式
(2)核心三大基石(使命、愿景、價值觀)
(3)領先企業(yè)文化解析:阿里巴巴
3、文化持續(xù)生長不變形的核心關鍵
4、構建線上線下雙重文化打造的陣地
5、抓住關鍵時期滲透文化
6、數(shù)字化文化落地實戰(zhàn)分享
(1)數(shù)字時代企業(yè)文化趨勢解析
(2)文化落地金字塔模型
(3)文化六部曲

對標考察聯(lián)系人:萬斌 13661395399

對標考察聯(lián)系人:萬斌 13661395399
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