阿里組織篇：組織致勝的阿里之道（1天）

1. 業(yè)務(wù)與組織要求-“雌雄同體，人事合一”

• 創(chuàng)始人的理念和組織的基本假設(shè)
• “借事修人，因人成事”的踐行
• 組織發(fā)展與業(yè)務(wù)發(fā)展的一體

1. 模塊二：戰(zhàn)略和組織成為”一張圖“

• 圍繞客戶價(jià)值，從戰(zhàn)略生成到落地的組織實(shí)踐閉環(huán)
• 業(yè)務(wù)場(chǎng)、組織場(chǎng)、文化場(chǎng)的并行、交織和融合
• 從未來看當(dāng)下，從戰(zhàn)略到執(zhí)行的分解路徑

1. 模塊三：“組織能量”在戰(zhàn)役中蓄積和爆發(fā)

• 讓同事成為戰(zhàn)友，讓業(yè)務(wù)場(chǎng)成為學(xué)習(xí)場(chǎng)、文化場(chǎng)
• 在業(yè)務(wù)中催化集體使命、集體智慧、集體共鳴

1. 模塊四：如何不斷激發(fā)組織能量？

• 組織能力的培育和人才梯隊(duì)的搭建
• 組織文化的落地與氛圍的營(yíng)建
• 組織結(jié)構(gòu)迭代及機(jī)制的創(chuàng)新
• HR在其中的角色和職責(zé)