新零售時代的戰(zhàn)略變革
一、新零售的前世今生
1、零售業(yè)的時代更迭
2、零售的本質(zhì)與利潤來源
3、從用戶和企業(yè)雙向看新零售應(yīng)運(yùn)而生
 
二、新零售新場景
1、萬物生長案例解析
2、為什么會產(chǎn)生萬物生長？
3、大數(shù)據(jù)驅(qū)動“場”的重構(gòu)
4、數(shù)據(jù)驅(qū)動的智慧門店
 
三、新零售新用戶
1、大數(shù)據(jù)驅(qū)動“人”的重構(gòu)
2、數(shù)據(jù)驅(qū)動的消費(fèi)者資產(chǎn)
3、數(shù)據(jù)驅(qū)動的全域營銷
 
四、新零售新產(chǎn)品
1、大數(shù)據(jù)驅(qū)動“貨”的重構(gòu)
2、數(shù)據(jù)驅(qū)動的產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新
3、數(shù)據(jù)驅(qū)動的供應(yīng)鏈變革
 
五、新零售新組織
1、新零售的組織困境
2、降維經(jīng)銷商體系——合伙人模式
3、承載新零售管理的部門職責(zé)
4、終端銷售的賦能和激勵體系重構(gòu)