阿里巴巴的政委體系
1、如何搭建政委體系
① 政委從哪里來(lái)
② 政委的定位
③ 阿里政委的修煉術(shù)
④ 政委體系的架構(gòu)
2、政委的四大職能
① 懂業(yè)務(wù)：政委是如何幫助業(yè)務(wù)把脈，如何去推動(dòng)業(yè)務(wù)和介入業(yè)務(wù)場(chǎng)景的；
② 提效能：政委是如何推動(dòng)績(jī)效的落地，如何設(shè)置激勵(lì)和績(jī)效考核體系，如何激發(fā)人的能動(dòng)性的；
③ 促人才：政委如何在人才發(fā)展上幫助組織，如何選人、識(shí)人、育人、 用人；
④ 推文化：政委如何讓價(jià)值觀落地、讓文化深入人心，如何讓“阿里味”潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲得落到工作的每一個(gè)角落；
3、政委如何成為業(yè)務(wù)LEADER的左膀右臂、賦能業(yè)務(wù)
① 揪頭發(fā)
② 照鏡子
③ 聞味道
④ 搭場(chǎng)子