n  課程收益：
1.      全面、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)管理三板斧的全過程，統(tǒng)一觀念、達(dá)成共識(shí)、激發(fā)活力；
2.      深入理解作為領(lǐng)導(dǎo)的精髓魅力，快速提高下屬的能力，更好的完成工作目標(biāo)；
3.      學(xué)習(xí)掌握日常管理應(yīng)用技巧。
n  課程內(nèi)容：
第一部分、阿里巴巴經(jīng)營理念與商業(yè)結(jié)構(gòu)
一、阿里巴巴為什么會(huì)成功？
1. 清晰的發(fā)展戰(zhàn)略
2. 成功的管理模式
3. 夢幻的團(tuán)隊(duì)組合
4.獨(dú)特的企業(yè)文化
二、阿里巴巴的商業(yè)結(jié)構(gòu)？
1. 企業(yè)文化（道）
2. 戰(zhàn)略目標(biāo)與規(guī)劃（謀、斷）
3. 組織能力（人、陣、信）
4. 政委體系：為組織發(fā)展保駕護(hù)航
第二部分：阿里巴巴高層管理三板斧
一、阿里巴巴的管理者定位
1. 基層管理者的定位：任務(wù)的落地與執(zhí)行，從做事到做人
2. 中層管理者的定位：從了解戰(zhàn)略到執(zhí)行轉(zhuǎn)化
3 高層管理者的定位：定方向、做決斷、造土壤
第一斧：定戰(zhàn)略
高層管理者的定位：從正確做事到做正確的事，定方向、做決斷
1.      定戰(zhàn)略-戰(zhàn)略四部曲
2.      定策略-戰(zhàn)略分解與落地
3.      拿結(jié)果-盯目標(biāo)、追過程、拿結(jié)果
4.      工具與方法
第二斧：做決斷
1.      高層自身要具有的領(lǐng)導(dǎo)力是什么？
2.      管理者梯隊(duì)建設(shè)：如何選人、育人、用人？
3.      管理者人才盤點(diǎn)：人才盤點(diǎn)內(nèi)容與工具？
4.      工具與方法
第三斧：造土壤-如何打造組織文化
1.      組織文化如何搭建？
2.      價(jià)值觀如何落地？
3.      如何做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)？
4.      工具與方法
第三部分：課程收尾：
1. 課程回顧 :學(xué)員分享與總結(jié)
2. 答疑解惑：回答學(xué)員疑問