銅川礦業(yè)金華山煤礦對(duì)標(biāo)管理提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
2014-03-15 14:14:00 來(lái)源:中國(guó)煤炭新聞網(wǎng) 點(diǎn)擊:
陜西陜煤銅川礦業(yè)公司金華山礦深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理工作,制定工作實(shí)施方案,明確對(duì)標(biāo)目標(biāo),進(jìn)行技術(shù)升級(jí)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,不斷提高企業(yè)技術(shù)水平和管理水平,并將對(duì)標(biāo)管理延伸到各個(gè)班組和各個(gè)崗位,全面提升礦井的經(jīng)
陜西陜煤銅川礦業(yè)公司金華山礦深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理工作,制定工作實(shí)施方案,明確對(duì)標(biāo)目標(biāo),進(jìn)行技術(shù)升級(jí)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,不斷提高企業(yè)技術(shù)水平和管理水平,并將對(duì)標(biāo)管理延伸到各個(gè)班組和各個(gè)崗位,全面提升礦井的經(jīng)營(yíng)管理和企業(yè)效益,提高了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
該礦成立了由礦主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組。全礦干部職工統(tǒng)一思想,明確開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理的重要意義,堅(jiān)持“安全與穩(wěn)定”雙“零”目標(biāo),堅(jiān)持“生產(chǎn)持續(xù)化、效益最大化”的原則,大力推廣應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)工藝,提升消化、吸收先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)工藝的能力和自主創(chuàng)新能力,打造安全精細(xì)化管理示范礦、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)礦,全面推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理工作的開(kāi)展,穩(wěn)步提升經(jīng)營(yíng)效益,構(gòu)建和諧礦區(qū),讓職工快樂(lè)工作、體面生活。
首先,開(kāi)展了內(nèi)部對(duì)標(biāo)。既采煤?jiǎn)挝粚?duì)標(biāo)采煤?jiǎn)挝唬痪蜻M(jìn)單位對(duì)標(biāo)掘進(jìn)單位,輔助單位對(duì)標(biāo)輔助單位。對(duì)標(biāo)內(nèi)容包括安全管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、煤質(zhì)管理、材料管理、人員情況、人均工資等。其次外部對(duì)標(biāo)。礦對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)礦井現(xiàn)狀選擇了王村煤礦、王石凹煤礦、東坡煤礦等三家做為標(biāo)桿企業(yè),對(duì)照最好標(biāo)桿值,通過(guò)對(duì)同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的交流學(xué)習(xí)、收集數(shù)據(jù)、收集標(biāo)桿企業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、能耗指標(biāo)、節(jié)能技術(shù)、工藝等管理經(jīng)驗(yàn),依照安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)管理、人力資源、節(jié)能減排、企業(yè)文化建設(shè)及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)等為內(nèi)容,全面開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理工作。明確了內(nèi)部標(biāo)桿值和外部標(biāo)桿值。嚴(yán)格落實(shí)對(duì)標(biāo)管理的責(zé)任與考核。完善對(duì)標(biāo)管理體系,加強(qiáng)對(duì)標(biāo)績(jī)效考核,規(guī)范工作程序;各單位主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé),嚴(yán)格按照各項(xiàng)對(duì)標(biāo)規(guī)定,確保對(duì)標(biāo)管理工作落到實(shí)處。各業(yè)務(wù)管理科室和部門嚴(yán)格按照對(duì)標(biāo)單位的指標(biāo)項(xiàng)目,提供各單位對(duì)標(biāo)指標(biāo)完成情況的相關(guān)資料,做好指標(biāo)分析,總結(jié)出完成好的經(jīng)驗(yàn)和沒(méi)有完成指標(biāo)的原因。
各單位將對(duì)標(biāo)活動(dòng)與精細(xì)化管理工作相結(jié)合,每月對(duì)消耗指標(biāo)進(jìn)行一次分析匯報(bào),從管理上、運(yùn)行上和技術(shù)上分析指標(biāo)下降或升高的原因,結(jié)合存在的問(wèn)題,進(jìn)行工作總結(jié),對(duì)標(biāo)管理辦公室每季度做出分析報(bào)告,并報(bào)對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組。礦對(duì)標(biāo)辦公室每月對(duì)對(duì)標(biāo)單位科室進(jìn)行交流,對(duì)指標(biāo)改進(jìn)措施和方案進(jìn)行分析,并寫出對(duì)標(biāo)評(píng)估報(bào)告,向?qū)?biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。礦每季度召開(kāi)一次對(duì)標(biāo)例會(huì),各對(duì)標(biāo)小組進(jìn)行工作匯報(bào),總結(jié)分析對(duì)標(biāo)指標(biāo)的完成情況,結(jié)合存在問(wèn)題進(jìn)行對(duì)標(biāo)工作的安排部署和整改。對(duì)標(biāo)活動(dòng)考核采取百分制,實(shí)行月評(píng)估、季度考核;并對(duì)在對(duì)標(biāo)過(guò)程中成績(jī)突出的單位、部門、個(gè)人給予表彰。
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