海爾數(shù)字化轉型的探索不實踐
第一講 物聯(lián)網(wǎng)時代的數(shù)字化解密
第二講 海爾數(shù)字化轉型的四個維度
第三講 用戶不數(shù)字化驅勱的互聯(lián)工廠
第四講 海爾數(shù)字化八大平臺不生態(tài)

海爾數(shù)字化轉型的探索與實踐
課程收益

• 深入了解和學習海爾集團在數(shù)字化轉型方面的探索與成功實踐。

學員對象：公司高管、管理人員等。
授課方式：講師講授+案例分析
授課天數(shù)：6小時
 
課程大綱
第一講 物聯(lián)網(wǎng)時代與數(shù)字化
1.案例分享：海爾衛(wèi)浴產(chǎn)品基于客服數(shù)據(jù)的產(chǎn)品創(chuàng)新
2.案例分享：海爾、國美、新浪微博合作的一次精準營銷
3.企業(yè)數(shù)據(jù)的獲取方式
4.企業(yè)數(shù)據(jù)應用的七個場景
5.基于數(shù)字化的發(fā)展趨勢預測
6.基于數(shù)字化的產(chǎn)品預測性維修
7.基于數(shù)字化的企業(yè)經(jīng)營決策
8.物聯(lián)網(wǎng)時代的三大經(jīng)濟特征
9.海爾基于物聯(lián)網(wǎng)的用戶體驗設計
 
第二講 海爾數(shù)字化轉型的四個維度
1.戰(zhàn)略思維：不是簡單的機器換人，是用戶驅動下的高效率
2.增長模式：從規(guī)模的擴大演變?yōu)槠脚_的增長和生態(tài)的發(fā)展
3.組織轉型：從科層制成為網(wǎng)狀的組織，海爾平臺+小微組織
4.激勵機制：員工的收益與創(chuàng)造的用戶價值直接掛鉤。
5.案例分享：海爾組織轉型
6.案例分享：海爾激勵機制
 
第三講 用戶與數(shù)字化驅動的互聯(lián)工廠
1.海爾集團的十五大互聯(lián)工廠
2.用戶個性化與大規(guī)模定制
3.視頻案例：海爾熱水器互聯(lián)工廠
4.智能產(chǎn)品與用戶體驗設計
5.互聯(lián)工廠的模塊化設計、采購、生產(chǎn)
6.五大工業(yè)軟件集成
7.全流程可視與供應鏈協(xié)同
8.海爾互聯(lián)工廠取得的成果
9.用戶與數(shù)字化驅動的互聯(lián)工廠
 
第四講 海爾數(shù)字化八大平臺與生態(tài)
1.海爾智家：物聯(lián)網(wǎng)時代智慧家庭的生態(tài)平臺
2.卡奧斯：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺
3.盈康一生：物聯(lián)網(wǎng)大健康生態(tài)平臺
4.日日順：物流生態(tài)平臺
5.電商平臺：全網(wǎng)營銷平臺與生態(tài)
6.海納云：物聯(lián)網(wǎng)時代的智慧園區(qū)和智慧社區(qū)的生態(tài)平臺
7.海創(chuàng)匯：孵化企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)企業(yè)的平臺
8.HOPE平臺：開放式創(chuàng)新平臺