非線性發(fā)展的可能性

“賽馬不相馬”是海爾的用人原則之一，在海爾平臺上，機會均等，不論資排輩；員工有多大能力，海爾就提供多大的舞臺，充分賦予年輕人機會，支持年輕人挑大梁、當(dāng)主角。

高增值下的高分享

海爾的“創(chuàng)客制”面向全員，讓每個人都有機會成為創(chuàng)客合伙人，通過創(chuàng)造用戶價值，獲得勞動所得、資本利得和超利分成，有增值、有分享。

擁有自主權(quán)的創(chuàng)客文化

人人都是“CEO”是海爾的雇主文化之一，每個員工都擁有自主權(quán)，通過創(chuàng)造增值，可以做企業(yè)的合伙人，做自己的CEO。

引領(lǐng)未來舞臺

海爾布局了智慧家庭、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大健康三大主業(yè)，建立全球引領(lǐng)的事業(yè)平臺，為員工提供了一個開啟未來、創(chuàng)造未來的舞臺。

高效工作管理

• 每一個單都會有自己的大目標(biāo)（總體目標(biāo)），為使目標(biāo)更容易達(dá)成，會把大目標(biāo)細(xì)分成年度目標(biāo)、季度目標(biāo)、月度目標(biāo)、周目標(biāo)和日目標(biāo)。日清模式的實施就是為了保證日目標(biāo)的實現(xiàn)，通過日清環(huán)節(jié)把每日的工作進(jìn)度展示出來，有利于推進(jìn)日目標(biāo)的完成，從而有助于大目標(biāo)的實現(xiàn)。
  
  “日清”不是一成不變的，而是持續(xù)演進(jìn)的。伴隨著人單合一管理實踐的探索，“日清”體系不僅完成了信息化的過程，內(nèi)容也在不斷豐富。
  
  “日清”要真正落實，要做到五個層面的工作。第一個層面是“清果”。就是清理每個人、每天、每項工作的進(jìn)度和完成情況，找出預(yù)期目標(biāo)和實際情況的差距，找出“差”。第二個層面是“清因”。就是要找到關(guān)差的“原因”，找到解決問題的方案。第三個層面是“清體系”。就是要通過清理出一個點上的問題，從而發(fā)現(xiàn)在體系上存在的問題——“清點帶面”。第四個層面是“清戰(zhàn)略”。就是通過清理具體工作，發(fā)現(xiàn)在戰(zhàn)略層面上存在的問題。第五個層面是“清觀念”。觀念定生死，只有正確的觀念才可能產(chǎn)生正確的行動。

海爾企業(yè)文化發(fā)展歷程

• 第一代：“海爾，中國造”  

   

  1984.12.26 - 2005.12.26

  海爾精神：

   無私奉獻(xiàn)、追求卓越

   

  海爾作風(fēng)：

   迅速反應(yīng)、馬上行動

   
• 第二代：“海爾，世界造”  

   

  2005.12.26 - 2016.12.26

  海爾精神：

   創(chuàng)造資源、美譽全球

   

  海爾作風(fēng)：

   人單合一、速決速勝

   
• 第三代：“海爾，網(wǎng)絡(luò)造”  

   

  2016.12.26 - 2019.12.26

  海爾精神：

   誠信生態(tài)、共享平臺

   

  海爾作風(fēng)：

   人單合一、小微引爆

   
• 第四代：“海爾精神海爾作風(fēng)”  

   

  2019.12.26 - 

  海爾精神：

   誠信生態(tài)、共贏進(jìn)化

   

  海爾作風(fēng)：

   人單合一、鏈群合約