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華為戰(zhàn)略執(zhí)行實(shí)踐
2022-02-15 16:05:27 來(lái)源: 點(diǎn)擊:
1、深入洞察市場(chǎng)的現(xiàn)狀和未來(lái)的趨勢(shì),結(jié)合吸引力和競(jìng)爭(zhēng)分析來(lái)決定市場(chǎng)定位并做動(dòng)態(tài)調(diào)整。戰(zhàn)略規(guī)劃的方法與實(shí)踐一、戰(zhàn)略概述:華為戰(zhàn)略管理發(fā)展歷程、華為公司戰(zhàn)略規(guī)劃框架概況、華為

1、深入洞察市場(chǎng)的現(xiàn)狀和未來(lái)的趨勢(shì),結(jié)合吸引力和競(jìng)爭(zhēng)分析來(lái)決定市場(chǎng)定位并做動(dòng)態(tài)調(diào)整。選擇進(jìn)入、占據(jù)、退出那些細(xì)分市場(chǎng)。確定價(jià)值主張,且能贏利的產(chǎn)品組
合。
2、以對(duì)把價(jià)值主張分解成明確的、相互關(guān)聯(lián)的關(guān)鍵任務(wù),以便為戰(zhàn)略落地創(chuàng)造條件。保證執(zhí)行,改善組織結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)、流程和人員的能力,以求更優(yōu)的落實(shí)關(guān)鍵任務(wù)。
3、提前預(yù)測(cè)并密切跟蹤經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、客戶(hù)和對(duì)手的變化,持續(xù)打造強(qiáng)大的品牌價(jià)值,增強(qiáng)客戶(hù)粘度。
4、在統(tǒng)籌兼顧戰(zhàn)略執(zhí)行的各個(gè)環(huán)節(jié)同時(shí),平衡資源,為企業(yè)贏得短期和長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)成功。

戰(zhàn)略規(guī)劃的方法與實(shí)踐
課程收益:
1、以實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),從模糊到清晰、從空洞到實(shí)際, 了解華為戰(zhàn)略管理體系演進(jìn)歷程及概貌,洞察戰(zhàn) 略的核心本質(zhì)
2、提供歷經(jīng)華為實(shí)踐的戰(zhàn)略管理核心方法論、思 維方法與管理工具,促進(jìn)中高層管理者面向未
來(lái),全面系統(tǒng)化思考業(yè)務(wù)發(fā)展,統(tǒng)一組織語(yǔ)言
課程大綱:
一、戰(zhàn)略概述:華為戰(zhàn)略管理發(fā)展歷程、華為公司戰(zhàn)略規(guī)劃框 架概況、華為戰(zhàn)略管理流程業(yè)務(wù)框架
二、戰(zhàn)略制定的起點(diǎn)和終點(diǎn):差距定義、業(yè)績(jī)差距與機(jī)會(huì)差距 三、市場(chǎng)洞察:市場(chǎng)洞察的目的、市場(chǎng)洞察五看方法
四、戰(zhàn)略意圖:愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)目標(biāo)
五、創(chuàng)新焦點(diǎn):未來(lái)業(yè)務(wù)組合、創(chuàng)新類(lèi)型與創(chuàng)新模式
六、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì):客戶(hù)選擇、價(jià)值主張、價(jià)值獲取、活動(dòng)范圍、 戰(zhàn)略控制、風(fēng)險(xiǎn)管理
七、關(guān)鍵任務(wù)/行動(dòng)舉措
八、組織、人才與文化氛圍
從戰(zhàn)略解碼到戰(zhàn)略執(zhí)行
課程收益:
1、了解華為提升組織執(zhí)行力的方法和實(shí)踐
2、掌握系統(tǒng)性的提升組織執(zhí)行力的方法
3、通過(guò)系統(tǒng)性地學(xué)習(xí)“1+3”組織執(zhí)行力方法,
結(jié)合實(shí)際工作思考改進(jìn)方案
課程大綱:
一、華為用“1+3”提升組織執(zhí)行力的實(shí)踐
二、戰(zhàn)略解碼:戰(zhàn)略落實(shí)到KPI和重點(diǎn)工作的方法
三、組織:組織結(jié)構(gòu)、流程、績(jī)效管理的華為實(shí)踐
四、人才:干部隊(duì)伍和專(zhuān)家隊(duì)伍的建設(shè)
五、文化氛圍:華為文化氛圍的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)
上一篇:華為文化與核心價(jià)值觀
下一篇:經(jīng)營(yíng)之道—華為持續(xù)成長(zhǎng)的秘密

考察研學(xué)聯(lián)系方式/參觀預(yù)約申請(qǐng)
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