改革開放40多年，“中國(guó)造”的世界級(jí)企業(yè)已經(jīng)不是夢(mèng)。2017年的世界財(cái)富500強(qiáng)，中國(guó)占115席。財(cái)富50強(qiáng)，中國(guó)占12席，僅次于美國(guó)的21席。


這些中國(guó)規(guī)模最大的企業(yè)不僅是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支撐，也在代表中國(guó)參與全球經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)。
 
位居財(cái)富50強(qiáng)的這12家中國(guó)企業(yè)，從創(chuàng)立到今天，企業(yè)創(chuàng)始人仍在掌舵的，是中國(guó)平安的馬明哲和鴻海的郭臺(tái)銘。


1988年，馬明哲作為最早的倡議者和主要?jiǎng)?chuàng)辦人，在蛇口催生了平安。到現(xiàn)在，中國(guó)平安已經(jīng)是中國(guó)最大的混合所有制企業(yè)。


30多年來(lái)，這家世界級(jí)企業(yè)是怎樣走過(guò)來(lái)的？這家最初只在一個(gè)區(qū)域經(jīng)營(yíng)單一產(chǎn)險(xiǎn)的金融保險(xiǎn)企業(yè)，如何能在創(chuàng)立30年后，市值和品牌位居全球同業(yè)前列？

“孩子王”馬明哲

2017年5月18日，馬明哲以支教志愿者的身份來(lái)到平安援建的第一所希望小學(xué)——安徽六安希望小學(xué)，在學(xué)校里分享了兒時(shí)的一段經(jīng)歷：


小學(xué)時(shí)曾因家庭被打?yàn)?ldquo;右派”遭受牽連，落選了班長(zhǎng)，后來(lái)不甘心落后，嚴(yán)格要求自己，奮發(fā)學(xué)習(xí)，與同學(xué)良好相處，重新當(dāng)上班長(zhǎng)。他以此鼓勵(lì)孩子們?cè)庥龃煺蹠r(shí)永不氣餒。

2017年5月18日，馬明哲前往安徽六安平安希望小學(xué)支教

馬明哲生在“抗美援朝”后，長(zhǎng)在自然災(zāi)害年代，下鄉(xiāng)當(dāng)過(guò)知青和水電工人，身上有著濃厚的時(shí)代印記。


雖然經(jīng)歷曲折，但馬明哲幼年時(shí)期的家境是不錯(cuò)的，他繼承了父親堅(jiān)毅不服輸?shù)能娙诵愿瘢�和母親熱愛學(xué)習(xí)、善于內(nèi)省的性格，從小便是個(gè)天性愛闖的“孩子王”。


“孩子王”的氣質(zhì)，一方面奠定了他日后敢闖敢干、引領(lǐng)潮流的企業(yè)家風(fēng)格，一方面也使他后來(lái)面對(duì)巨額平安股份誘惑時(shí)，選擇和團(tuán)隊(duì)及全體員工共同分享。

1988年5月27日上午，平安保險(xiǎn)公司在深圳特區(qū)招商局蛇口工業(yè)區(qū)招商路北六棟舉行開業(yè)典禮

如今的平安既是龐大的金融集團(tuán)，又是矢志推進(jìn)創(chuàng)新的科技新銳。但30年成長(zhǎng)過(guò)程中，馬明哲也經(jīng)歷太多曲折和艱辛。

三十年，從河?xùn)|走向河西

 
創(chuàng)業(yè)伊始，平安保險(xiǎn)的業(yè)務(wù)被局限在深圳一地，承保的船舶或者貨物在異地出險(xiǎn)，需要同業(yè)幫助查勘理賠。同業(yè)當(dāng)了沒多久“雷鋒”，就全面取消了合作，這意味平安有可能死在搖籃里。


馬明哲苦苦思索一宿，突然開了腦洞，認(rèn)為同業(yè)不合作了，自己反而有了名正言順的理由，申請(qǐng)將業(yè)務(wù)開到深圳以外。
 
1994年，平安的壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)開始破局，證券、信托業(yè)務(wù)也逐步開始組建和營(yíng)運(yùn)。


但中國(guó)金融業(yè)開始進(jìn)入分業(yè)改革階段。馬明哲認(rèn)為綜合金融是未來(lái)趨勢(shì)，為此頂住無(wú)數(shù)壓力，到處找人溝通，也忍受了被停止開設(shè)機(jī)構(gòu)的巨大壓力，苦熬8年，終于等來(lái)了綜合金融的嘗試機(jī)會(huì)。



深圳平安金融中心
 
2008年，是平安和馬明哲最為悲情的一年。美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的金融海嘯席卷全球，中國(guó)“5.12”汶川大地震死亡及失蹤人數(shù)近10萬(wàn)人，受傷人數(shù)近40萬(wàn)，舉國(guó)悲痛。


中國(guó)平安也流年不利。


先是在股市上提出巨額再融資，被認(rèn)為是壓垮A股市場(chǎng)的最后一根稻草，市場(chǎng)一瀉千里。


此后，馬明哲在上一年按照董事會(huì)制定的計(jì)劃所領(lǐng)的獎(jiǎng)金被認(rèn)為是“天價(jià)薪酬”，即使其后連續(xù)兩年放棄薪酬，口水討伐也無(wú)法平息。


到了10月，平安投資比利時(shí)富通集團(tuán)，由于比利時(shí)政府處置金融海嘯時(shí)驚慌失措，導(dǎo)致公司整體肢解，令投資損失200億元，相當(dāng)于當(dāng)時(shí)一年的利潤(rùn)。
 
一浪又一浪，似乎滅頂之災(zāi)隨時(shí)而至，馬明哲晚上要靠三片安眠藥才能入睡，那是他精神上最受打擊的時(shí)候。但他咬牙堅(jiān)持，扛了下來(lái)，不僅沒有絲毫的退縮。

馬明哲



從2008年后，平安的經(jīng)營(yíng)發(fā)展得更快、更扎實(shí)。


不到一年時(shí)間，他利用難得的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，啟動(dòng)了對(duì)深發(fā)展的收購(gòu)兼并，從美國(guó)新橋集團(tuán)手中收購(gòu)了深發(fā)展的控股權(quán)，歷時(shí)三年完成了中國(guó)資本市場(chǎng)有史以來(lái)最大規(guī)模的資產(chǎn)重組，真正完善了平安的綜合金融版圖。
 
馬明哲超強(qiáng)的抗壓能力來(lái)自哪里？


也許，不服輸?shù)奶刭|(zhì)在童年時(shí)就銘刻在成長(zhǎng)基因里：有父親帶給他的闖勁，有母親帶給他的韌勁，也有他自己永不停止的學(xué)習(xí)修煉。
 
馬明哲在給公司管理層的一封郵件中曾說(shuō)：人活著，必須有追求。有了追求，成功的欲望越強(qiáng)烈，承受成功過(guò)程中的痛苦的能力就越強(qiáng)。

從0到1：沒有最遠(yuǎn)，只有更遠(yuǎn)

在業(yè)內(nèi)關(guān)于馬明哲的說(shuō)法中，讓秦朔印象最深的是三個(gè)。


第一個(gè)是另一家大型壽險(xiǎn)公司董事長(zhǎng)說(shuō)的：


“馬明哲這個(gè)人愛學(xué)習(xí)，他到保監(jiān)會(huì)開會(huì)，聽領(lǐng)導(dǎo)講話，別人覺得司空見慣，不怎么記錄，他坐第一排，用iPad一張張拍，弄得比他年輕的人不記都不好意思。”

馬明哲和“蛇口模式”的探索創(chuàng)立者袁庚

 

第二個(gè)是業(yè)內(nèi)流傳很久的：


“馬明哲求才若渴，誰(shuí)在行業(yè)里冒尖了就會(huì)被他盯上，他可以讓獵頭公司的高管在你辦公室樓下的咖啡店上班，一兩個(gè)星期天天找你說(shuō)喝杯咖啡，從來(lái)不怕被拒絕。”


第三個(gè)是關(guān)于創(chuàng)新的，馬明哲時(shí)刻洞察全世界的商業(yè)創(chuàng)新。


很多金融機(jī)構(gòu)的一把手總是說(shuō)，要?jiǎng)?chuàng)新跟著平安走就好了。北京一家保險(xiǎn)集團(tuán)董事長(zhǎng)曾說(shuō)，“以前做保險(xiǎn)是左眼看平安，右眼看友邦，現(xiàn)在是左眼看平安，右眼也看平安”。
 
正是秉承著強(qiáng)烈的事業(yè)心、學(xué)習(xí)心、聚才心和創(chuàng)新精神，馬明哲領(lǐng)導(dǎo)平安走上了一條“沒有最遠(yuǎn)，只有更遠(yuǎn)”的路。



2017年10月31日，平安與清華大學(xué)合作成立全球金融與經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究中心、全球醫(yī)療與健康研究中心

 
美國(guó)最大的全球投資基金公司的創(chuàng)始人說(shuō)，馬明哲是全世界極其罕見，可以從保守的傳統(tǒng)金融走到現(xiàn)代科技前沿的領(lǐng)導(dǎo)人。

 

• 2011年，創(chuàng)辦陸金所，迅速成為中國(guó)最大的線上財(cái)富管理平臺(tái)；
• 2014年，創(chuàng)辦平安好醫(yī)生，如今1.8億注冊(cè)用戶，成為中國(guó)最大的移動(dòng)醫(yī)療健康咨詢服務(wù)平臺(tái)；
• 2015年，創(chuàng)辦金融壹賬通，如今成為服務(wù)超過(guò)450家銀行、2100家非銀金融機(jī)構(gòu)的云服務(wù)平臺(tái)；
• 2015年，平安醫(yī)療健康管理公司成立，這個(gè)從平安養(yǎng)老險(xiǎn)孵化出來(lái)的醫(yī)保云服務(wù)平臺(tái)，已經(jīng)覆蓋全國(guó)250個(gè)城市，服務(wù)人口超5億……

 
今天，人工智能、生物識(shí)別、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)成為馬明哲最關(guān)心的話題。


他永在創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)最新的業(yè)，不斷迸發(fā)新的火花，然后快速嘗試，孵化出“1”。


 
2020年是深圳特區(qū)成立40周年之際,也是建設(shè)粵港澳大灣區(qū)、中國(guó)特色社會(huì)主義先行示范區(qū)全面鋪開、縱深推進(jìn)的關(guān)鍵之年。


從蛇口到全球，大批中國(guó)企業(yè)正向世界級(jí)綜合金融巨頭轉(zhuǎn)變。
 
科技賦能、生態(tài)反哺之下，中國(guó)企業(yè)商業(yè)模式需要怎樣創(chuàng)新？面對(duì)疫情的影響，中國(guó)企業(yè)又該怎樣發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)？隨著時(shí)代發(fā)展，“金融+科技”、“金融+生態(tài)”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型又該如何推進(jìn)和深化？

走進(jìn)平安集團(tuán)考察