OKR敏捷目標管理實戰工作坊
如何在現在企業中，實現有效的目標管理與績效考核，前微軟大中華區培訓經理，世界500強企業人事總監與您分享全球最佳績效管理工具與培訓。全球500強企業，包括Google、 微軟，Intel 等均實行有效的目標與績效管理工具。通過此課程，結合公司實際業務需求，我們為您目標管理與績效考核體系提供最有效的方法與實用工具。
 
【培訓對象】公司副總/總監/各部門經理/人力資源專業人士
 
【培訓目標】
了解戰略管理的概念及戰略管理與OKR目標管理的關系
掌握有效的OKR目標管理的概念和具體操作方法
掌握OKRs指標分解、目標值設定的具體操作方法
了解企業OKR考核關鍵流程及流程改進的方法
掌握OKRs跟蹤與執行的溝通方法和技能，進而提升績效管理水平。
  
第一講：全面認識OKR管理
1、什么是戰略管理？戰略管理的目的是什么？
2、什么是OKR管理? OKR的基本思想與原則
3、OKR管理中的角色及職責：總經理/人力資源經理/直線經理/員工
4、OKR管理的流程
5、制定目標的SMART原則
案例分析：Google 的人力資源管理與OKR管理
 
第二講、OKR目標設定與管理
1、OKRs來源：歷史淵源與國際實施現狀
2、美國公司OKRs /部門OKRS/個人OKRS 案例分析
3、OKRs 實施流程與時間表
OKRs設定與溝通
OKRs 評估與反饋
OKRs監督與輔導
4、OKRs 的主要特點及與KPI的區別
5、OKR與BSC的關聯性，如何融合使用
6、OKRs 提煉方法與手段
公司層面如何提煉
部門層面如何提煉
個人層面如何提煉
7、OKRs 模板與工具分享
8、公司實施OKRs 的關鍵成功要素
案例分析：英特爾/Google OKRs設置與實施/國內互聯網公司實施OKRs經驗分享
第三講：OKRs實戰演練與分析
1、公司OKRs設置訓練
2、部門OKRs設置訓練
3、個人OKRs設置訓練
實戰演練：課程就公司目標進行實戰演練：各小組遞交與分享OKRs設置，由講師/公司負責人進行分析、點評與修改。
 
第四講 ：OKR 跟蹤實施與考核結果的運用
1、OKR的評分制度
2、OKR日常跟蹤與管理
3、OKR評分結果的運用
4、OKR在績效管理發揮的作用
案例分析：全國企業運用OKR經驗分享