一、 華為財經發展之路
1.      華為組織結構及財經體系組織架構
2.      業務與財經互為伙伴確保長期有效增長
3.      華為財經體系的戰略與執行
二、賬務管理部職能和愿景
1.     財經崗位行為承諾
2.     財經人員崗位輪換和考核等
3.     學習型的財經組織
三、華為財報洞察
1.  2018年報解讀
2.  關鍵財務指標分析
3.  經營及展望
四、財經IFS變革
1.     IFS變革的動因、目標方向和變革范圍
2.     IFS變革的進度和輸出
3.     IFS變革對其他企業的啟發
     五、財務共享中心（SSC）建設
1.    財務“四統一”
2.    財務“新四統一”
3.    財務共享中心的特點、組織結構等
4.    財務共享中心建設的路徑和“變形”
5.    SSE和“信用等級”管理辦法實踐
六、財務核算的“大數據和智能化”建設
1.     RPA應用的主要核算場景
2.     “穿透”的信息鏈和“財務信息大屏”布局
3.     RPA效果分析
七、財經與業務的融合
1.     財經與業務融合的組織保障
2.     財經與業務融合的流程保障
3.     項目財務“拉通四算”和利潤中心建設
八、風險管理和內控建設
1.    風險管理的多維度運作機制
2.    “稽查、審計和內控”在風險管控中的角色
3.    內控建設機制和內控工具
4.    內控建設案例分享
九、財經組織的演變趨勢和CFO成長
1.     財務在LTC中的角色
2.     財務在PTP中的角色
3.     財務在IPD中的角色