紅領(lǐng)總部考察——酷特云藍(lán)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例實(shí)現(xiàn)的背后邏輯

紅領(lǐng)集團(tuán)以流程為核心，讓架構(gòu)扁平化，去掉部門之間的壁壘。制造業(yè)通常有固定的組織架構(gòu)：銷售、計(jì)劃、采購、材料庫、生產(chǎn)、質(zhì)檢、半成品庫、成品庫等部門。但來到紅領(lǐng)，這些架構(gòu)已蕩然無存。先有流程，再有組織。網(wǎng)上辦公，數(shù)字驅(qū)動(dòng)，所有環(huán)節(jié)組合在一起，就是“3D打印”。點(diǎn)對點(diǎn)，去掉部門和部門之間的壁壘，無紙化辦公，高效率生產(chǎn)。這就是紅領(lǐng)以流程為核心的真諦。

紅領(lǐng)總部考察——對標(biāo)考察網(wǎng)萬斌

我們通過對標(biāo)考察網(wǎng)萬老師的安排來到了青島紅領(lǐng)集團(tuán)實(shí)地探索學(xué)習(xí)活動(dòng)。在青島紅領(lǐng)集團(tuán)總部，大家饒有興致的參觀了紅領(lǐng)的工廠、企業(yè)發(fā)展歷史展廳、體驗(yàn)服裝定制等，紅領(lǐng)全程安排專業(yè)接待人員和講解人員陪同參觀與講解。

紅領(lǐng)總部考察——紅領(lǐng)酷特旗艦店成衣展廳參觀

紅領(lǐng)集團(tuán)零制衣庫存、零設(shè)計(jì)成本的顛覆性商業(yè)生態(tài)模式深入學(xué)習(xí)。通過到紅領(lǐng)集團(tuán)實(shí)地考察學(xué)習(xí)，大家對今后的發(fā)展思路更加清晰和明確，一是要注重理念學(xué)習(xí)。要深入學(xué)習(xí)紅領(lǐng)商業(yè)生態(tài)模式的管理理念，結(jié)合企業(yè)發(fā)展思路，積極融入互聯(lián)網(wǎng)思維，繼續(xù)優(yōu)化管理。

紅領(lǐng)總部考察——參觀借鑒紅領(lǐng)魔幻工廠可視化管理

在紅領(lǐng)智能化生產(chǎn)現(xiàn)場，隨處可見目視化管理的應(yīng)用。如上圖中紅色心形的紙張上印的是員工所操作工序的工藝操作說明與要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。特殊工藝或重要工序處會配合圖片示意。除此以外，每臺縫紉機(jī)前端都懸掛著有圖片說明的設(shè)備操作說明。

紅領(lǐng)總部考察——紅領(lǐng)高管交流分享座談

1.企業(yè)為什么要數(shù)字化轉(zhuǎn)型、如何把握轉(zhuǎn)型時(shí)機(jī)

2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型國外、國內(nèi)做法對比

3.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的國家、行業(yè)、企業(yè)戰(zhàn)略及政策措施

4.政策解讀與項(xiàng)目申報(bào)賦能

5.酷特智能“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式架構(gòu)解析

6.數(shù)字化轉(zhuǎn)型不再是概念

紅領(lǐng)總部考察——走進(jìn)紅領(lǐng)，學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)4.0

“紅領(lǐng)模式”是“工業(yè)4.0”在國內(nèi)企業(yè)的成功探索與運(yùn)用的一個(gè)典型代表，摸索出了一條互聯(lián)網(wǎng)和工業(yè)深度融合的新范式，給我們提供深度的思考與借鑒。以流程為核心，讓架構(gòu)扁平化，去掉部門之間的壁壘。制造業(yè)通常有固定的組織架構(gòu)：銷售、計(jì)劃、采購、材料庫、生產(chǎn)、質(zhì)檢、半成品庫、成品庫等部門。