一、工程師文化的前提條件

1、信任

leader和產(chǎn)品對(duì)工程師絕對(duì)的信任是工程師文化的最基本條件。如果他說(shuō)要用一個(gè)更優(yōu)雅的方法解決一個(gè)問(wèn)題，但要花更多的時(shí)間，請(qǐng)你選擇相信他。好的工程師非常懶惰，他這么做一定是為未來(lái)的工作提高效率。

2、卓越的技術(shù)領(lǐng)袖存在

領(lǐng)導(dǎo)如果對(duì)技術(shù)沒(méi)有信仰，只把技術(shù)當(dāng)成工具，就很難說(shuō)這個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)有工程師文化。說(shuō)白了不是每個(gè)不懂技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)都懂得欣賞優(yōu)雅代碼產(chǎn)生的美和對(duì)未來(lái)產(chǎn)生的深遠(yuǎn)影響。
 

3、技術(shù)列為KPI

在我參加晉升面試的時(shí)候，50%以上的技術(shù)人員講的都是產(chǎn)品（what），而不是技術(shù)（how），并且他們都晉升了.....這源于業(yè)務(wù)BU總是把業(yè)務(wù)當(dāng)成KPI的唯一衡量手段：技術(shù)好不好有什么關(guān)系？今年不出事，明年我已晉升。如果沒(méi)有技術(shù)KPI，技術(shù)就會(huì)總被放在次優(yōu)先級(jí)。

二、工程師文化落地經(jīng)驗(yàn)

1、結(jié)對(duì)編程
兩個(gè)人在一起寫(xiě)代碼在阿里這么繁忙的企業(yè)應(yīng)該是件讓人匪夷所思的事情，但我堅(jiān)持讓團(tuán)隊(duì)踐行這個(gè)實(shí)踐：

• 一個(gè)主機(jī)，兩個(gè)鍵盤(pán)，一個(gè)顯示器

• 新老員工pair是新員工get實(shí)踐的最快手段

• pair讓員工有機(jī)會(huì)互相學(xué)習(xí)對(duì)方良好的編程方式，形成團(tuán)隊(duì)獨(dú)有的代碼風(fēng)格，而不是個(gè)人代碼風(fēng)格

• 時(shí)不時(shí)的pair不會(huì)降低開(kāi)發(fā)效率，會(huì)提高學(xué)習(xí)熱情

2、code review

很難說(shuō)還有哪個(gè)實(shí)踐比這個(gè)實(shí)踐對(duì)代碼質(zhì)量更有意義，不過(guò)，大家codereview的方式不盡相同，我們的方式是：

• 團(tuán)隊(duì)code review，總共最好1個(gè)小時(shí)左右

• 每天code review

• 每個(gè)人的代碼都要review，每個(gè)人都要講解

• 發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題當(dāng)天就改掉

• 看官們不要質(zhì)疑，因?yàn)檫@件事情真的每天在發(fā)生

3、standup站會(huì)
站會(huì)是團(tuán)隊(duì)溝通的重要手段，阿里其實(shí)大部分團(tuán)隊(duì)都有站會(huì)習(xí)慣。

• 不要超過(guò)15分鐘

• 一次只有一個(gè)人說(shuō)話

• 只說(shuō)三件事情：昨天干了什么，今天要干什么，需要什么幫助

4、technical session
不是每個(gè)session都跟業(yè)務(wù)相關(guān)，純技術(shù)的session是同學(xué)們提高技術(shù)的良好手段。

5、retrosepctive回顧會(huì)議

總結(jié)一下過(guò)去一個(gè)迭代做的好的和不好的，做出自己下一個(gè)迭代的改進(jìn)計(jì)劃。

6、IPM迭代計(jì)劃

IPM計(jì)劃會(huì)議很有必要，團(tuán)隊(duì)可以借這個(gè)機(jī)會(huì)了解接下來(lái)兩周要做什么，大概誰(shuí)負(fù)責(zé)什么，大概什么時(shí)候可以做完？

7、拜神

再好的方法也需要關(guān)公守護(hù)，廢話不說(shuō)，把三兄弟都放上。