聚焦工作，是近期公司對干部提出新的基本要求。

干部為什么要聚焦于工作？

第一，當干部是首先是一種責任，而不是權(quán)力、利益、資源和個人成功的標志。這種責任來自于公司的愿景和使命，責任重于泰山。責任是不可談判和妥協(xié)的。干部大會提出：“在3～5年內(nèi)把我們公司建設(shè)成為最具有綜合競爭力的、管理最有序與高效的、被客戶信任的伙伴式關(guān)系的群體。這個集體在長期持續(xù)增長上具有巨大潛力，在短期經(jīng)營增長速度與效益上成為業(yè)界最佳。”完成這一任務(wù)，首先在于干部隊伍。正確的路線決定之后，關(guān)鍵在于干部。各級干部所承擔的職責，決定了不能以員工的標準要求自己，而應(yīng)以公司賦予的基本職責和干部標準要求自己。公司對干部提出的最基本的要求，就是聚焦工作。

第二，干部承擔著繁重的經(jīng)營管理任務(wù)，做好這些任務(wù)的必要條件就是全身心地投入。因為管理決不是浪漫的事情，是需要日積月累的細致功夫。不僅依靠長期的體力的投入（激情），而且還需要長期的智力開發(fā)和不斷提高的經(jīng)營管理水平（領(lǐng)導(dǎo)力）。而一個人的精力是有限的，當干部不能聚焦于工作，就不可能長期地保持工作的激情，也不可能持續(xù)地提高領(lǐng)導(dǎo)能力；市場經(jīng)濟的叢林法則在個人身上也是通行的，即投入決定產(chǎn)出，付出決定回報，有耕耘才會有收獲。

第三，公司的所面臨的市場環(huán)境和發(fā)展要求決定了干部必須聚焦工作。公司面臨的環(huán)境還是乍暖還寒的冬天，信息產(chǎn)業(yè)總有一天會變成傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。聚焦工作，不是公司對干部過于苛刻的要求。從外部環(huán)境和公司面臨的任務(wù)來看，這一要求并不苛刻，“市場逼得我們不得不這么做。我們只有緊緊盯著風云不斷變化的市場，才會發(fā)現(xiàn)機會窗，才會有所作為。”(引自任總《持續(xù)提高人均效益，建設(shè)高績效文化》)。如果我們不能依靠自身的努力度過寒冷而漫長的冬天，很多干部會失去聚焦工作的機會，將聚焦于尋找工作。

第四，當干部就要有獻身精神。這是干部區(qū)別于員工的基本要求。干部之所以不同于員工，因為他是部門的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，他身上承擔著更艱巨的任務(wù)，這是使命使然，職責使然。當官是一種責任，要更好地完成自己的責任，就必須有獻身精神。“當干部就要有獻身精神，就要有嚴格約束自己、寬以待人的品質(zhì)。任何腐敗都會使我們喪失戰(zhàn)斗力，直至使公司走向死亡。” (引自任總《持續(xù)提高人均效益，建設(shè)高績效文化》)

第五，聚焦于工作也是干部成長之道。比較個人的成長階段，往往有相同的起點卻有著不相同的終點。成長沒有一定之規(guī)，但聚焦工作是干部成長的基礎(chǔ)。確定成長目標是很簡單的事情，也是每個人都能做到的，但能夠堅持下來的人不多，因為現(xiàn)實中有各種誘惑，所以成功的總是少數(shù)人。

干部應(yīng)該如何聚焦于工作？聚焦工作，而不是游離于工作或發(fā)散于工作，也不是指干部要每天加班加點（這是對聚焦工作的庸俗理解）。而是指干部應(yīng)該自己的精力、關(guān)注力、專注點和興奮點對焦于工作，而不是工作之外的其他方面，如個人興趣愛好、個人私利、非誠信行為等。

聚焦工作，就是指對工作的專注、關(guān)注與偏執(zhí)，就是要耐得住寂寞，經(jīng)得起誘惑。正如任總所言：“我們要求干部要聚焦在工作上，這是一句十分沉重的話。”需要干部細細品味，慢慢感悟。

福特汽車創(chuàng)始人亨利.福特在其回憶錄中寫道：“如果你想永遠做個雇員，那么下班的汽笛吹響了，你可以暫時忘掉手中的工作；如果你想繼續(xù)前進，去開創(chuàng)一番事業(yè)，那么汽笛僅僅是你開始思考的信號。”這就是聚焦工作。

克勞塞維茨在《戰(zhàn)爭論》中有一段名言：“要在茫茫的黑暗中，發(fā)出生命的微光，帶領(lǐng)著隊伍走向勝利。戰(zhàn)爭打到一塌糊涂的時候，將領(lǐng)的作用是什么？就是要在看不清的茫茫黑暗中，用自己發(fā)出微光，帶領(lǐng)著你的隊伍前進。誰挺住了最后一口氣，勝利就屬于誰。”這就是聚焦工作。

新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)提出的“聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展”，也就是聚焦工作。

“注重干部的思想品德的進步，注重干部的綜合素質(zhì)的成長，注重團隊建設(shè)。創(chuàng)造一個好的環(huán)境，讓員工的聰明才智圍繞在客戶需求服務(wù)上，得到更大、更寬松的自由的發(fā)展，為公司的長治久安做出貢獻。”（引自孫總《小勝靠智大勝在德》）。這就是聚焦工作。

本次干部大會進一步明確了干部選拔的考核評價標準，也為干部聚焦工作指明的方向。“要加強對那些敬業(yè)精神好，有責任感、使命感、責任結(jié)果導(dǎo)向完成好的干部的培養(yǎng)”。（引自孫總《小勝靠智大勝在德》）。也就是說，干部應(yīng)聚焦于責任結(jié)果導(dǎo)向、綜合素質(zhì)與能力兩個方面。

第一，干部應(yīng)聚焦于所在部門的組織績效目標，其中包括個人的績效承諾、部門績效目標和下屬的績效目標。公司的各層面的KPI指標體系，是對干部工作任務(wù)的基本要求，各級干部的短期首要職責是完成公司的績效目標，在保證本部門人均效率基線的基礎(chǔ)上，持續(xù)的提高所在部門的人均效率或人均服務(wù)人數(shù)。

為保證人均效率不降低，關(guān)注流程和客戶的要求，干部就必須關(guān)注如何與周邊部門的協(xié)調(diào)，關(guān)注部門氛圍和下屬員工的培養(yǎng)，關(guān)注對員工的激勵與約束，關(guān)注組織文化和氛圍建設(shè)，關(guān)注整體績效的持續(xù)提高，關(guān)注價值創(chuàng)造。

第二，干部應(yīng)聚焦于自身綜合素質(zhì)的不斷提升。其中包括加強自身道德和品格的修養(yǎng)，強化使命感、責任感和獻身精神；學(xué)會繼承和發(fā)揚，學(xué)會均衡，學(xué)會平和與理性，學(xué)會虛心地聽取他人的意見與建議；提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，提高職業(yè)管理水平，提高自己的任職資格能力。

要做到這一點，有兩條基本的指導(dǎo)原則，其一，就是認同華為的核心價值觀；其二，有自我批判精神。公司的核心價值觀是標桿和依據(jù)，自我批判是改變的前提條件。

干部聚焦于工作，僅有責任結(jié)果導(dǎo)向是不行的，僅有綜合素質(zhì)的提升也不行，必須實現(xiàn)兩者的均衡。均衡的標志是能夠?qū)⒕C合業(yè)務(wù)素質(zhì)持續(xù)不斷地轉(zhuǎn)化為能力和責任結(jié)果。