《創(chuàng)造新標(biāo)桿—標(biāo)桿企業(yè)特訓(xùn)營(yíng)》
探尋標(biāo)桿企業(yè)領(lǐng)先之道，培育更多新標(biāo)桿企業(yè)
向阿里學(xué)管理三板斧
8月26-27日  杭州  全新升級(jí)

在馬云飾演風(fēng)清揚(yáng)的《功守道》中，他為我們講了一個(gè)管理的定義：“管理不是一門知識(shí)，管理是一門功夫”。 功夫與管理有什么區(qū)別？ 1+1=2，學(xué)會(huì)以后我們按照這個(gè)使用，不會(huì)錯(cuò)，這是知識(shí)。但功夫不是，功夫就兩個(gè)字，一“橫”一“豎”，贏的人站著，輸?shù)娜颂芍�，這就是功夫。 在阿里巴巴，強(qiáng)調(diào)管理的功夫，如同“降龍十八掌”，“九陽(yáng)真經(jīng)”，給你一個(gè)問(wèn)題，你拿這個(gè)能解決，這叫功夫。 馬云在阿里巴巴明確給出了管理者的定義：”管理者是通過(guò)成就他人來(lái)成就自己的人“。 阿里巴巴管理三板斧是阿里巴巴企業(yè)管理的核心秘訣與傳承，并延續(xù)了阿里巴巴的管理精髓。 一張圖、一場(chǎng)仗、一顆心，造就千億級(jí)別企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)。

 
 
  

課程背景：
三板斧體系是由馬云發(fā)起，全體阿里高管共同研發(fā)的管理實(shí)操系統(tǒng)。如何界定一個(gè)管理者是一個(gè)好的管理者？怎么去評(píng)價(jià)一個(gè)管理者？阿里是有一套標(biāo)準(zhǔn)和理念的。對(duì)于管理者的角色和定位是拿到結(jié)果，團(tuán)隊(duì)的人得到成長(zhǎng)，文化得到了傳承。每一個(gè)管理者都能夠做到，這家公司就不會(huì)差到哪去。
阿里三板斧中追求的團(tuán)隊(duì)組建，是以“打造團(tuán)隊(duì)”為核心的。所謂打造團(tuán)隊(duì)，要求團(tuán)隊(duì)管理者首先能夠講清楚要建一支什么樣的團(tuán)隊(duì)。讓團(tuán)隊(duì)的理念，深入團(tuán)隊(duì)成員的內(nèi)心，看在眼里，聽(tīng)在耳里，刻在腦里。這一點(diǎn)不是通過(guò)增加團(tuán)隊(duì)人數(shù)就能做到的，是需要團(tuán)隊(duì)管理者用實(shí)力說(shuō)話，在實(shí)戰(zhàn)中用人、養(yǎng)人，打造一個(gè)屬于自己的團(tuán)隊(duì)。必要時(shí)，團(tuán)隊(duì)還需要做減法淘汰不合適者，這點(diǎn)也需要管理者親自執(zhí)行。
團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)中獨(dú)立又相互關(guān)聯(lián)的形式存在。而團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，需要明白的一點(diǎn)在于，榮譽(yù)始終歸團(tuán)隊(duì)，責(zé)任自己扛。這就像行軍打戰(zhàn)，有擔(dān)當(dāng)、有信仰、有能力的管理者才能贏得下屬的信服，才會(huì)有人為了集體利益貢獻(xiàn)價(jià)值、奮勇殺敵。
阿里的三板斧，是一個(gè)龐大系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)化管理方式，精華部分不是一次兩次能掌握的，即使是阿里內(nèi)部人員，也不能通過(guò)一次系統(tǒng)的培訓(xùn)全盤熟悉。
做企業(yè)的目的不是成為第二個(gè)阿里，而是做出自己的特色，成就不一樣的企業(yè)。學(xué)習(xí)別人的成功經(jīng)驗(yàn)，目的除了增長(zhǎng)知識(shí)，還有避免走彎路。
本課程結(jié)合阿里巴巴20年企業(yè)發(fā)展歷程，以及阿里從十八人到十萬(wàn)人的管理心法，分析阿里巴巴真實(shí)發(fā)生過(guò)的案例，總結(jié)管理的思想與規(guī)律，全面展現(xiàn)馬云的戰(zhàn)略思維與管理思想，以及阿里巴巴背后的強(qiáng)大管理機(jī)制與企業(yè)運(yùn)作模型。

第一天
時(shí)間	內(nèi)容	備注
08:30-09:00	開(kāi)班儀式
09:00-09:40	阿里西溪園區(qū)——課堂情景式教學(xué) ——學(xué)習(xí)了解阿里發(fā)展的大事記及重要?dú)v程，阿里特色文化墻、阿里武俠文化，一年“香”，三年“醇”，五年“陳”的酒文化、戰(zhàn)袍文化、阿里公益3小時(shí)、510阿里日。 參觀收益：零距離參觀和感受全球最大互聯(lián)網(wǎng)電商企業(yè)獨(dú)具特色的武俠文化與創(chuàng)新基因，了解阿里在價(jià)值觀、員工關(guān)懷、人才管理方面的創(chuàng)新舉措；學(xué)習(xí)阿里如何打造一家102歲的幸福企業(yè)。
09:50-11:30	主題分享：《阿里創(chuàng)新管理之道》 1、使命與愿景 2、價(jià)值觀的演進(jìn) ◆企業(yè)文化的生長(zhǎng)路徑 ◆價(jià)值觀的演講歷程	阿里管理實(shí)戰(zhàn)專家 劉老師
11:30-13:30	阿里員工食堂午餐（感受阿里后勤服務(wù)體系） 用完餐可以漫步深圳阿里中心，感受阿里自由充滿活力的辦公空間與休息空間，學(xué)習(xí)阿里如何為員工和客戶提供輕松舒適的環(huán)境。
13:30-17:00	主題分享：《阿里巴巴的績(jī)效管理》 1、阿里績(jī)效管理的理念 ◆阿里巴巴的業(yè)績(jī)發(fā)展史 ◆阿里巴巴的用人之道 ◆阿里巴巴的績(jī)效考核組成 2、阿里巴巴的績(jī)效管理流程 ◆如何設(shè)定目標(biāo) ◆如何進(jìn)行評(píng)估 ◆如何進(jìn)行反饋面談 3、阿里價(jià)值觀的考核與落地 ◆阿里巴巴的價(jià)值觀 ◆為什么要考核價(jià)值觀 ◆價(jià)值觀考核如何落地 4、阿里績(jī)效管理形成的文化	阿里管理實(shí)戰(zhàn)專家 劉老師
第二天
09:00-12:00	主題分享：《向阿里學(xué)管理，向組織要績(jī)效——阿里巴巴管理三板斧》（上） 1、基層管理三板斧 ◆招聘&解雇 ◆建團(tuán)隊(duì)——團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)與激勵(lì) ◆拿結(jié)果——高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 2、中層管理三板斧 ◆懂戰(zhàn)略——先懂WHY，再HOW ◆搭班子——資源的最佳配置者 ◆做導(dǎo)演	阿里十年陳 高老師
12:00-13:30	午餐/休息
13:30-17:00	主題分享：《向阿里學(xué)管理，向組織要績(jī)效——阿里巴巴管理三板斧》（下） 3、高層管理三板斧 ◆定戰(zhàn)略——戰(zhàn)略三部曲 ◆造土壤——文化培育與機(jī)制建設(shè) ◆斷事用人——管理者道法術(shù)器 ◆互動(dòng)交流	阿里十年陳 高老師

備注：具體行程以當(dāng)天實(shí)際安排為準(zhǔn)