根據(jù)最新任命，原網(wǎng)商銀行行長(zhǎng)俞勝法將擔(dān)任螞蟻金服CRO（首席風(fēng)險(xiǎn)官），全面負(fù)責(zé)整個(gè)螞蟻的風(fēng)險(xiǎn)管理，下設(shè)安全管理部，交易風(fēng)險(xiǎn)管理及客戶服務(wù)中心。此外，程立繼續(xù)擔(dān)任螞蟻金服CTO（首席技術(shù)官），同時(shí)兼任國(guó)際事業(yè)群CTO。

新組建的全球核身平臺(tái)業(yè)務(wù)由陸杰訊負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)生物識(shí)別、安全智能團(tuán)隊(duì)及相關(guān)板塊團(tuán)隊(duì)。據(jù)了解，該平臺(tái)將通過(guò)全球領(lǐng)先的生物識(shí)別及AI（人工智能）技術(shù)來(lái)構(gòu)建全球核身平臺(tái)，為消費(fèi)者解決“我是我”、為機(jī)構(gòu)解決“你是誰(shuí)”的挑戰(zhàn)。

同時(shí)，一些業(yè)務(wù)線總裁也開(kāi)啟輪崗，包括調(diào)任黃浩負(fù)責(zé)微貸及消費(fèi)者金融事業(yè)群，調(diào)任樊治銘負(fù)責(zé)財(cái)富事業(yè)群。但此前盛傳的將由黃浩接替俞勝法擔(dān)任網(wǎng)商銀行行長(zhǎng)的消息在此輪調(diào)整中未正式對(duì)外明確。

此外，支付寶事業(yè)群則將嘗試新的組織管理模式——班委制。由井賢棟擔(dān)任班長(zhǎng)，曾松柏與倪行軍擔(dān)任副班長(zhǎng)，班委成員包括鄒亮、袁雷鳴、陶瑩。此前這一新的組織管理模式在阿里巴巴體系內(nèi)已被多次實(shí)踐檢驗(yàn)，并已經(jīng)在天貓和UC高德得到應(yīng)用。

在阿里體系內(nèi)部，班委制被認(rèn)為是阿里近年來(lái)繼中臺(tái)戰(zhàn)略后，又一組織和管理模式的創(chuàng)新，中臺(tái)戰(zhàn)略支撐管理架構(gòu)，班委制則重塑業(yè)務(wù)機(jī)制，戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)的結(jié)合有利于組織在復(fù)雜挑戰(zhàn)中保持創(chuàng)新和活力，兼顧決策效率和方向，并保障年輕人才的可持續(xù)成長(zhǎng)。

全球化、2000萬(wàn)小微企業(yè)的綜合金融服務(wù)、信用體系搭建是螞蟻金服的三大戰(zhàn)略核心。螞蟻金服CEO井賢棟在內(nèi)部郵件中表示，螞蟻金服將于2007年全面迎來(lái)新的發(fā)展戰(zhàn)略。“用DT技術(shù)和思想去重構(gòu)金融產(chǎn)品和服務(wù)，去服務(wù)那些沒(méi)有得到服務(wù)或者沒(méi)有被服務(wù)好的80%的人群，打造一個(gè)以信用體系和風(fēng)控體系為核心的共享平臺(tái)，為世界帶來(lái)平等的金融服務(wù)，也將成為螞蟻金服下一個(gè)戰(zhàn)略階段的核心工作。”

在今年10月中旬的螞蟻金服年會(huì)上，阿里巴巴董事局主席馬云在演講中提出希望螞蟻人去思考二十一世紀(jì)從服務(wù)20%的人到服務(wù)80%的人的新金融體系是什么。本月初，馬云在香港《南華早報(bào)》年會(huì)上也表示，螞蟻不是Fintech公司，而是TechFin公司，是利用科技去重塑，而不是改善，但重塑亦不是破壞。

雖然已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)金融領(lǐng)域最具話題性和關(guān)注度的機(jī)構(gòu)，但據(jù)知情人士透露，在螞蟻金服看來(lái)，突出的互聯(lián)網(wǎng)基因使其并不同于任何一種類型的傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)。在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，這種定位也決定了螞蟻金服不希望外界用觀察甚至約束傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)的邏輯來(lái)審視自己，而新的管理架構(gòu)也是其發(fā)展策略的體現(xiàn)。

在螞蟻金服看來(lái)，組織輪崗是常有的事情，輪崗帶來(lái)變化，也帶來(lái)新的活力與成長(zhǎng)。過(guò)往多年，阿里系內(nèi)部的多次調(diào)整已經(jīng)證明了這一點(diǎn)。這一次的調(diào)整，同樣會(huì)給螞蟻帶來(lái)新的活力與成長(zhǎng)。

延伸閱讀：

阿里史上六次組織大變革

2012年7月“七劍下天山”

2012年7月23日，阿里巴巴推出了一項(xiàng)新的公司管理體系，將旗下主要公司歸類為7個(gè)事業(yè)群，馬云將之稱為“七劍”。新的七大事業(yè)群為：淘寶、一淘、天貓、聚劃算、阿里云、阿里國(guó)際業(yè)務(wù)以及阿里小企業(yè)業(yè)務(wù)。

阿里巴巴B2B聚集起來(lái)的中小企業(yè)，將通過(guò)淘寶、一淘、天貓、聚劃算，與消費(fèi)者對(duì)接起來(lái)，阿里云則在打通底層數(shù)據(jù)中起到基礎(chǔ)性作用，最終形成一個(gè)有機(jī)的整體——從消費(fèi)者到渠道商，再到制造商的CBBS(Consumer to Business to Business to Service partners)市場(chǎng)體系。
 

2013年拆分25個(gè)事業(yè)部面對(duì)商業(yè)生態(tài)化

2013年1月10日，阿里巴巴宣布實(shí)施“公司成立以來(lái)最大規(guī)模的一次組織和文化變革”，成立25個(gè)事業(yè)部，原來(lái)淘寶、天貓、阿里巴巴B2B架構(gòu)被打破。

伴隨著業(yè)務(wù)部門(mén)的拆分，阿里巴巴還形成了戰(zhàn)略決策委員會(huì)（由董事局負(fù)責(zé)）和戰(zhàn)略管理執(zhí)行委員會(huì)（由CEO負(fù)責(zé)）構(gòu)成的新管理架構(gòu)。

馬云對(duì)此闡述稱，從七劍到25個(gè)事業(yè)部的拆分是為了面對(duì)未來(lái)復(fù)雜的商業(yè)系統(tǒng)生態(tài)化趨勢(shì)，同時(shí)讓組織能夠更加靈活地進(jìn)行協(xié)同和創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)“同一個(gè)生態(tài)，千萬(wàn)家公司”的生態(tài)系統(tǒng)。

2015年整合成立中國(guó)零售平臺(tái)做實(shí)“萬(wàn)能淘寶、品質(zhì)天貓、活力聚劃算”

2015年3月6日，阿里巴巴對(duì)旗下中國(guó)零售平臺(tái)（淘寶，天貓，聚劃算）進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃管理。淘寶網(wǎng)總裁張建鋒（行癲）出任中國(guó)零售平臺(tái)負(fù)責(zé)人，向時(shí)任阿里集團(tuán)COO張勇（逍遙子）匯報(bào)。此舉是為了加強(qiáng)各平臺(tái)之間的資源整合和統(tǒng)一規(guī)劃，并在組織形式上予以加強(qiáng)和保障，做深做實(shí)做新“萬(wàn)能淘寶、品質(zhì)天貓、活力聚劃算”。

4月2日，阿里巴巴集團(tuán)成立智能生活事業(yè)部；4月8日，阿里巴巴集團(tuán)成立阿里汽車事業(yè)部；4月29日，阿里移動(dòng)事業(yè)群整合完成。

2015年“大中臺(tái)，小前臺(tái)”組織結(jié)構(gòu)升級(jí)

2015年12月7日，阿里巴巴再次宣布對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面升級(jí)。形成“大中臺(tái)，小前臺(tái)”的組織和業(yè)務(wù)體制。張建鋒（行癲）擔(dān)任中臺(tái)事業(yè)部總裁。在由張勇親自帶領(lǐng)的零售電商事業(yè)群里，天貓、淘寶和手機(jī)淘寶三大核心業(yè)務(wù)，將實(shí)施“班委會(huì)”集體負(fù)責(zé)制度。班委由阿里一批年輕業(yè)務(wù)骨干擔(dān)當(dāng)，其中有7位均是“80后”管理者。他們將分別從技術(shù)、產(chǎn)品、綜合運(yùn)營(yíng)以及創(chuàng)新業(yè)務(wù)領(lǐng)域承擔(dān)管理職責(zé)。“班委制”這一新的組織管理模式也在螞蟻金服的這次組織變陣中被使用。