考察背景：

考察收益：

時(shí)間	行程安排	分享嘉賓
第一天：學(xué)習(xí)騰訊鵝廠文化與騰訊人才之道
08:30-09:30	標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo) 騰訊背景及學(xué)習(xí)行程介紹 隨團(tuán)顧問引導(dǎo)大家對于互聯(lián)網(wǎng)思維的思考，帶著問題對標(biāo)騰訊	標(biāo)桿隨團(tuán)顧問
09:30-12:00	主題分享交流：鵝廠文化之路 一、從鵝廠文化發(fā)展之路看企業(yè)文化的內(nèi)涵和價(jià)值 二、騰訊文化塑造的核心方法論：四環(huán)模型 三、從騰訊文化管理實(shí)踐看企業(yè)文化落地的“七步成詩” 四、從騰訊文化落地保障與效果評估看企業(yè)文化建設(shè)中的“步步為營” 五、騰訊如何讓文化成為鵝廠人的自覺選擇 六、騰訊文化與產(chǎn)品體驗(yàn)	騰訊高級講師
12:00-13:30	午餐，休息
13:30-16:30	主題交流：騰訊人才培養(yǎng)之道 一、基于戰(zhàn)略發(fā)展的騰訊人才管理體系搭建歷程 騰訊組織管理的“三九圖” 二、以終為始的騰訊人才盤點(diǎn)與甄選矩陣 三、“像水一樣滋養(yǎng)”—騰訊核心人才策略 活水、回流、激活、市場化 四、騰訊績效管理策略與多維視角 五、騰訊人才培養(yǎng)的三級體系和六招三式 六、騰訊人才激勵的需求模型與九宮格策略基本：需求-增值需求-情感需求 七、數(shù)字化時(shí)代企業(yè)人才管理的趨勢分析與洞察	騰訊高級講師

人才培養(yǎng)備選課綱：

1       騰訊人力資源管理三支柱體系
2       騰訊組織能力建設(shè)與診斷
3       騰訊敏捷組織活力打造
4       騰訊文化發(fā)展之道
5       鵝廠文化塑造的方法與策略（四輪模型與六感矩陣）
 
二、騰訊人才甄選與人才發(fā)展之道
1.      騰訊人才規(guī)劃與甄選管理矩陣
2.     騰訊“水文化”人才策略介紹（活水、回流、激活、市場化）
3.     騰訊集團(tuán)“三級培養(yǎng)體系”如何構(gòu)建與有效協(xié)同
4.      騰訊人才培養(yǎng)的三個(gè)階段
①    人才梯隊(duì)分級思路
②    新員工培養(yǎng)
案例：“瘋狂的陪伴與回歸”&“小將成長訓(xùn)練營”
③    職業(yè)化培養(yǎng)
案例：與專業(yè)通道強(qiáng)結(jié)合的職業(yè)培養(yǎng)體系搭建
④    領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)
案例：助力高潛、新任、成熟干部的分層定制化項(xiàng)目

5. 騰訊人才培養(yǎng)之道：六招三式
6. 未來企業(yè)人才培養(yǎng)趨勢分析與研究發(fā)現(xiàn)

三、“我們不一樣”95/00后新生代管理策略
1.      代際特征研究—70.80.90.00代際特征差異與價(jià)值觀排序
2.      代際特征的背后，通過人性化洞察看95/00后新生代需求層次
3.      95/00后的升維思考與降維管理
4.      輕有力的一招三式
案例：不敲門的野蠻人
5.      如何用人性化激勵的方法激發(fā)新生代的潛能，建立角色感
案例：角色感對話，3F同理心傾聽，深度覺察，強(qiáng)有力提問，有效反饋，GROW模型
 
¤  課程升維：如何運(yùn)用人性化視角洞察管理層及員工的深層次需求？
案例：貨幣化激勵、特權(quán)化激勵、認(rèn)可化激勵
案例：如何有效區(qū)分：需要&想要