為什么要向萬向錢潮學(xué)精益？
萬向錢潮是萬向集團控股的汽車零部件制造和銷售的上市公司，致力于汽車零部件的制造與銷售，產(chǎn)品從零件到部件，到系統(tǒng)總成，已發(fā)展成為擁有自主開發(fā)能力、核心制造技術(shù)、完備檢測手段的汽車零部件專業(yè)生產(chǎn)集團化企業(yè)和生產(chǎn)基地。
1994年萬向錢潮（000559）在深交所上市交易；萬向節(jié)、傳動軸、制動器、燃油箱、排氣系統(tǒng)等產(chǎn)品被認定為中國名牌產(chǎn)品；2005年“錢潮”商標(biāo)被認定為馳名商標(biāo)；
2007年萬向節(jié)產(chǎn)品榮獲中國世界名牌、中國工業(yè)大獎表彰獎；
2010年榮獲首屆浙江省政府質(zhì)量獎；2013年榮獲首屆中國質(zhì)量獎提名獎。
2016年，萬向錢潮股份有限公司的汽車萬向節(jié)總成，榮獲制造業(yè)單項冠軍示范企業(yè)，萬向錢潮傳動軸有限公司的傳動軸產(chǎn)品、浙江萬向精工有限公司的汽車輪轂軸承單元制造業(yè)單項冠軍培育企業(yè)。
2018年萬向錢潮實現(xiàn)營業(yè)收入113.62億元，同比增長1.86%。
根據(jù)精益生產(chǎn)的要求，目前萬向錢潮工廠內(nèi)部已經(jīng)實現(xiàn)精益生產(chǎn)所要求的拉式生產(chǎn)，也就是說其生產(chǎn)是完全由真正的客戶需求（客戶訂單）驅(qū)動的，而不像傳統(tǒng)的生產(chǎn)主要由預(yù)測/安全庫存驅(qū)動的。萬向錢潮本部從質(zhì)量改進著手。萬向錢潮本部工廠通過推行5S、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、全員培訓(xùn)、TPM、防錯等，保證人、機、料、法、環(huán)等“5M1E”的持續(xù)穩(wěn)定，從而減少廢品及返工品的產(chǎn)生。

項目價值：
1、精益專家由淺入深用大量案例教學(xué)深入講解企業(yè)實施精益生產(chǎn)的重要事項
2、現(xiàn)場參觀并重點觀摩萬向錢潮上海工廠九大精益生產(chǎn)關(guān)鍵點
在生產(chǎn)現(xiàn)場，學(xué)員可以在工廠車間的九大觀摩點進行觀摩學(xué)習(xí)，其中觀摩點一為車間布局；觀摩點二為安全、質(zhì)量、發(fā)運跟蹤及生產(chǎn)指標(biāo)狀態(tài)；觀摩點三是生產(chǎn)計劃與成品；觀摩點四包括裝配生產(chǎn)線作業(yè)指導(dǎo)書，生產(chǎn)報表及數(shù)據(jù)統(tǒng)計等；觀摩點五包括原材料看板、卡片、訂單生成等；觀摩點六班組園地；觀摩點七是生產(chǎn)線實時信息；觀摩點八為料架和工裝管理；觀摩點酒：立體倉庫。

行程安排：

時間	主題內(nèi)容
09:20-10:00	赴萬向錢潮上海工廠
10:00-11:40	參觀考察： Ø  生產(chǎn)線和物流 Ø  看板拉動 Ø  萬向錢潮汽車的制造系統(tǒng) 通過參觀學(xué)習(xí)，深入了解萬向*一流的生產(chǎn)現(xiàn)場組織、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程和頂尖的目視管理系統(tǒng)、流暢的拉動系統(tǒng)和準(zhǔn)時化物流。
11:40-12:30	萬向錢潮員工餐廳自助午餐（體驗萬向錢潮后勤服務(wù)）
13:30-16:30	主題分享一：萬向錢潮企業(yè)的精益實施與應(yīng)用 Ø  中國企業(yè)的精益現(xiàn)狀 Ø  精益是什么 Ø  精益實施的5大步驟 Ø  精益診斷的5大準(zhǔn)則 Ø  萬向錢潮企業(yè)精益的重要實施事項 Ø  萬向錢潮如何建立自身的精益系統(tǒng) 主題分享二：萬向錢潮的精益物流（備選） Ø  精益物流簡介 Ø  零件計劃 Ø  關(guān)于拉動的概念 Ø  關(guān)于均衡計劃 Ø  精益物流中的物料區(qū)域設(shè)計 Ø  精益物流中的包裝方案

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