2024年6月21-22日 向華為學(xué)人力資源高研班
2024-01-08 18:10:28 來源:qykc.cn 點擊:

對標(biāo)華為,探索三十年華為人力管理經(jīng)驗
學(xué)習(xí)時間:2024年6月21-22日
學(xué)習(xí)地點:深圳
華為簡介
全球第一,中國驕傲
成立于1987年的華為,早在2013年其銷售收入就已超過愛立信,成為全球行業(yè)第一名。2023年福布斯世界500強(qiáng)排名榜,華為以961億美元的營收,位列第111位,2023年世界品牌500強(qiáng)為例第55位。目前, 華為5G 技術(shù)已經(jīng)走在世界前列,引領(lǐng)5G、全光網(wǎng)絡(luò)、智能IP、ADN等未來網(wǎng)絡(luò)技術(shù)創(chuàng)新,與產(chǎn)業(yè)伙伴開放合作,打造全場景智能聯(lián)接解決方案。華為已成為5G領(lǐng)域的絕對領(lǐng)跑者!華為麒麟9000處理器也是全球第一款采用5nm EUV工藝打造的芯片,集成5G基帶,共有八個核心。作為全球增速最快的主流云服務(wù)廠商,華為云已上線220多個云服務(wù)和210多個解決方案,發(fā)展了19,000多家合作伙伴和160萬開發(fā)者,云市場上架應(yīng)用4,000多個。
全球化運作,國際化視野
1996年華為開始進(jìn)軍海外市場,25年時間華為海外營收增長巨大,目前華為海外營收已超過總營收的65%。華為在全球170多個國家開展業(yè)務(wù),全球約194,000多名員工,其中外籍員工30,000多人;16 個研發(fā)中心,45個培訓(xùn)中心,20多個能力及共享中心,目前全球共持有有效授權(quán)專利4萬余族(超過10萬件),2020年華為全球銷售收入8,914億元人民幣 ,凈利潤 646億元人民幣,服務(wù)全球超過30億的人口。
管理職業(yè)化,業(yè)務(wù)流程化
從《華為基本法》誕生到1998年華為拜IBM為師,從全員持股到任職資格管理體系,通過持續(xù)不斷向標(biāo)桿學(xué)習(xí),華為已成為中國運營效率最高,員工職業(yè)化程度最高的一家民營企業(yè)。華為的流程管理要求不斷適應(yīng)市場變化和公司事業(yè)拓展的要求,因時而變,因事而變,對原有業(yè)務(wù)流程體系進(jìn)行簡化和完善。
對人才的有效管理,才是華為的核心競爭力
在追趕西方公司的過程中華為發(fā)現(xiàn)了自己的發(fā)展邏輯和自己的管理理念,所以才有了《華為基本法》的產(chǎn)生,前后討論了兩年時間。基本法構(gòu)建了華為的一些系統(tǒng)思考,也構(gòu)建了華為的系統(tǒng)價值主張。里面也透露著華為對人力資本的追求大于物質(zhì)資本的追求,甚至某種意義上說是華為人力資源政策的勝利。最近這幾年很多研究華為基本法的學(xué)者認(rèn)為人才其實不是華為的核心競爭力,而對人才的有效管理才是華為的核心競爭力。
華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心簡介
華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心是華為“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+”的創(chuàng)新中心,是一種嶄新的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新產(chǎn)品解決方案,其目的是為了推動工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)帶來的新技術(shù)方向的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。隨著工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,華為云與IoT、AR、VR、云等IoT的融合,提出了新的產(chǎn)品和解決方案,為企業(yè)和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)提供有力支持。新基建基于物聯(lián)網(wǎng),將這些技術(shù)優(yōu)勢定義起來,它在數(shù)據(jù)、人工智能、大數(shù)據(jù)等場景中快速呈現(xiàn)新基建行業(yè)的關(guān)鍵基礎(chǔ),讓企業(yè)更加積極地享受新基建。
華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺FusionPlant,包含聯(lián)接管理平臺、工業(yè)智能體、工業(yè)應(yīng)用平臺三大部分。定位于做企業(yè)增量的智能決策系統(tǒng),實現(xiàn)業(yè)務(wù)在云上敏捷開發(fā),邊緣可信運行。賦能行業(yè)合作伙伴深耕工業(yè)核心業(yè)務(wù)流,持續(xù)釋放潛在業(yè)務(wù)價值。華為云工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心位于松山湖光大We谷產(chǎn)業(yè)園,旨在通過搭建企業(yè)需求對接、應(yīng)用孵化創(chuàng)新和企業(yè)服務(wù)平臺,加快東莞制造企業(yè)工業(yè)互聯(lián)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。創(chuàng)新中心將助力東莞數(shù)字新基建發(fā)展三年行動計劃加速落地,形成具有全球競爭力的“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”產(chǎn)業(yè)集群!
行程安排
第一天 參觀+主題分享 | ||
08:30-09:30 |
標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo) 隨團(tuán)顧問拋出參訪看點,學(xué)習(xí)點,引導(dǎo)大家對人力資源管理的思考,帶著問題對標(biāo)學(xué)習(xí)。 |
巴士課堂 學(xué)習(xí)顧問 |
9:30-10:30 |
參觀華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心 Ø 全面了解華為在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)及IOT等技術(shù)在制造業(yè)企業(yè)的落地方式和成功案例。該中心將力爭建設(shè)成為全國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的標(biāo)桿,并發(fā)力構(gòu)建云平臺、企業(yè)賦能、品牌活動、產(chǎn)業(yè)生態(tài)、人才培養(yǎng)等。 Ø 深度剖析華為如何通過與行業(yè)標(biāo)桿性企業(yè)或重要的工業(yè)裝備集成服務(wù)商進(jìn)行合作,形成共性程度較高的行業(yè)解決方案,然后再到行業(yè)內(nèi)進(jìn)行復(fù)制推廣,最終助力產(chǎn)業(yè)上下游數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級,引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)集群數(shù)字化進(jìn)程的企業(yè)智能升級新模式。 |
創(chuàng)新中心 工作人員 |
10:30-12:00 |
主題分享交流:《華為人力資源管理實踐》(上) Ø 模塊一 華為人力資源管理的演進(jìn)和定位 • 華為人力資源的管理演進(jìn) • 華為人力資源管理的定位 • 華為人力資源管理的基本出發(fā)點 • 人力資源管理的堅實基礎(chǔ) |
華為專家 |
12:00-13:30 | 午餐、休息 | |
13:30-16:30 |
主題分享交流:《華為人力資源管理實踐》(下) Ø 模塊二 華為人力資源管理實踐 • 組織管理 • 人才供應(yīng)與發(fā)展 • 干部管理 |
華為專家 |
第二天:主題分享 | ||
09:00-12:00 |
主題分享交流:《華為以客戶為中心的績效管理》 Ø 模塊一 序曲 • 管理者與員工的根本區(qū)別 • 華為績效管理發(fā)展歷程及演進(jìn) • 績效管理:驅(qū)動價值循環(huán) Ø 模塊二 交響曲:組織績效管理 • 組織績效的來源一戰(zhàn)略解碼 • 如何制定組織績效目標(biāo) • 基于ST平臺的組織績效日常管理 • 組織績效結(jié)果如何應(yīng)用 Ø 模塊三 圓舞曲:個人績效管理 • 個人績效管理的目的 • 目標(biāo)制定 • 績效執(zhí)行 • 績效評價 • 績效反饋 |
華為專家 |
12:00-13:30 | 午餐、休息 | |
13:30-16:30 |
主題分享交流:《華為以奮斗者為本的激勵管理》 Ø 模塊一 認(rèn)識激勵 • 激勵的本質(zhì) • 如何有效激勵 Ø 模塊二 物質(zhì)激勵 • 物質(zhì)激勵的政策導(dǎo)向和原則 • 工資管理 • 獎金管理 • 長期激勵 Ø 模塊三 非物質(zhì)激勵 • 公司愿景&目標(biāo) • 公司愿景&目標(biāo) • 環(huán)境氛圍建設(shè) Ø 模塊四 從“心”出發(fā),實踐激勵 • 總結(jié)與回顧 • 用“薪”激勵,更要用“心”激勵 |
華為專家 |
專家簡介
Andy:華為大學(xué)金牌講師。20余年華為公司工作經(jīng)驗,10年管理經(jīng)驗,華為4級人力資源專家,獲得華為人力資源最高管理獎“李冰獎”,
曾任華為全球技術(shù)服務(wù)部(2萬自有人員+10萬租賃)人才管理部長
曾任華為全球技術(shù)服務(wù)部秘書處(變革)負(fù)責(zé)人
曾任華為海外地區(qū)部人力資源副部長(交付與服務(wù))
老師總結(jié)了二十余年華為業(yè)務(wù)和人力資源管理經(jīng)驗,對跨文化團(tuán)隊建設(shè)、數(shù)字化人才轉(zhuǎn)型、干部隊伍建設(shè)、非雇員管理等方面進(jìn)行了深入的研究,總結(jié)出了一套打造高績效團(tuán)隊、激發(fā)員工內(nèi)驅(qū)力、成熟的干部梯隊建設(shè)的方法論,將業(yè)界最新管理理念與中國文化相結(jié)合,并在華為多個部門和領(lǐng)域進(jìn)行實踐,取得良好的效果。
教學(xué)模式:參觀考察+主題分享+案例分析+交流答疑
考察地點:深圳
學(xué)習(xí)費用:8800元/人(30人以內(nèi))
費用包含:考察、培訓(xùn)費、會議室費用、深圳當(dāng)?shù)亟煌ㄙM用、午餐、發(fā)票
費用不包含:晚餐、住宿、企業(yè)所在地至深圳的差旅費用
聯(lián)系人:萬斌 13661395399
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考察研學(xué)聯(lián)系方式/參觀預(yù)約申請
- 聯(lián)系電話:010-52463211
- 聯(lián)系手機(jī):13661395399
- 聯(lián)系人:萬斌老師
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