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吉利對(duì)標(biāo)主題


2023-05-26 13:23:33   來(lái)源：   點(diǎn)擊：
類別課程名稱課程大綱吉利文化讓世界充滿吉利1 吉利的由來(lái)；2 吉利的現(xiàn)在；3 吉利的未來(lái)；解碼Z時(shí)代1 認(rèn)識(shí)年輕；2 擁抱年輕；3 走進(jìn)年輕；用戶體驗(yàn)基于用戶體驗(yàn)的產(chǎn)品研發(fā)1 始于迷惑；2 立于價(jià)值；3 傳于印記；吉
類別 課程名稱 課程大綱
吉利文化 讓世界充滿吉利 1.吉利的由來(lái)；
2.吉利的現(xiàn)在；
3.吉利的未來(lái)；
解碼Z時(shí)代 1.認(rèn)識(shí)年輕；
2.擁抱年輕；
3.走進(jìn)年輕；
用戶體驗(yàn) 基于用戶體驗(yàn)的產(chǎn)品研發(fā) 1.始于迷惑；
2.立于價(jià)值；
3.傳于印記；
吉利人才體驗(yàn)數(shù)字化探索 人力資源業(yè)務(wù)治理 人力資源業(yè)務(wù)到信息化：
1.人力資源系統(tǒng)演化；
2.業(yè)務(wù)流程架構(gòu)&以流程為基礎(chǔ)的場(chǎng)景化解決方案；
3.HR信息化產(chǎn)品開發(fā)流程；
4.人力資源產(chǎn)品。
人力資源數(shù)據(jù)治理及應(yīng)用：
1.人力資源數(shù)據(jù)治理框架；
2.數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)落地執(zhí)行策略；
3.人力資源數(shù)據(jù)盤點(diǎn)。
人力共享業(yè)務(wù)數(shù)字化建設(shè) 吉利共享體系介紹：
1.業(yè)務(wù)發(fā)展歷程；
2.價(jià)值轉(zhuǎn)換的集約化服務(wù)；
3.人力服務(wù)產(chǎn)品分析及展示。
科技出行 碳中和下的甲醇乘用車 1.甲醇汽車對(duì)碳中和的貢獻(xiàn)
2.甲醇燃料特性及整機(jī)開發(fā)
3.吉利甲醇汽車開發(fā)
質(zhì)量專題 3824法則 1.3824法則介紹；
2.3824法則步驟解讀；
3.應(yīng)用案例
精益理念類 精益的本質(zhì)-驅(qū)動(dòng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造
精益精髓		 1、精益“源”何不同；
2、踐行數(shù)字化精益；
3、做好精益需要具備的四大能力
4、精益驅(qū)動(dòng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造項(xiàng)目分享
快樂的改善 1、正確理解精益；
2、對(duì)改善創(chuàng)新的八大認(rèn)識(shí)；
3、改善氛圍營(yíng)造的七大法寶
4、全員改善活動(dòng)實(shí)踐
5S及目視化管理
如何正確推進(jìn)2S+3定		 1、5S的起源；
2、5S概述
3、5S活動(dòng)效用；
4、5S推行務(wù)實(shí)；
5、5S管理精髓
   
精益工具類 現(xiàn)場(chǎng)改善的八大利器 1、何為現(xiàn)場(chǎng)；
2、怎樣進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)診斷和分析；
3、現(xiàn)場(chǎng)改善的八大利器；
4、現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善
超簡(jiǎn)單的目標(biāo)管理
BPD業(yè)務(wù)計(jì)劃實(shí)施		 1、業(yè)務(wù)計(jì)劃實(shí)施BPD介紹；
2、業(yè)務(wù)計(jì)劃實(shí)施BPD開展；
3、業(yè)務(wù)計(jì)劃實(shí)施BPD總結(jié)；
4、開展案例分享
讓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)無(wú)處可藏
七大浪費(fèi)		 1、浪費(fèi)是什么
2、七大浪費(fèi)的概念及消除方法
3、如何識(shí)別生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)
4、如何消除浪費(fèi)
5、案例演練
現(xiàn)場(chǎng)改善的神兵利器
IE七大手法		 1、工業(yè)工程簡(jiǎn)介；
2、IE七大手法
3、IE七大手法運(yùn)用場(chǎng)景及技巧
“四招”讓您掌握平衡之道
線平衡優(yōu)化		 1、生產(chǎn)線平衡概述
2、生產(chǎn)線平衡實(shí)施步驟及方法
3、生產(chǎn)線平衡應(yīng)用范圍
TPS實(shí)操訓(xùn)練營(yíng)-系統(tǒng)學(xué)習(xí)精益管理工具
精益管理沙盤		 1、團(tuán)隊(duì)融合（破冰、分組）-1；
2、解密TPS的發(fā)展史（精益精髓）-4；
3、BPD業(yè)務(wù)計(jì)劃（方針目標(biāo)管理）-2；
4、精益工具理論+實(shí)踐（5S及目視化、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、工序流動(dòng)化、人員效率管理、JIT、自働化、TBP問題解決、智能制造與精益的關(guān)聯(lián)-10、
5、第一輪實(shí)超SWE線或迷你SWE-0.5；
6、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)（引導(dǎo)技術(shù)、涉及班組管理、BPD回顧、異常問題解決、改善方案策劃-0.5；
7、第二輪實(shí)超SWE或迷你SWE（引導(dǎo)技術(shù)、涉及班組管理、BPD回顧、異常問題解決、改善方案策劃-0.5；
8、沙盤演練總結(jié)-1

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