戰略到商業成功的組織執行力
--華為從戰略到執行落地的管理體系與成功實踐
 
課程目標：

1. 了解華為戰略制定到執行落地的管理體系架構；
2. 萃取華為在有效提升組織戰略執行力的理念、方法、工具與優秀實踐；
3. 通過課堂實戰演練、研討、交流、碰撞引發思考，能有效提升本組織中高層管理者的戰略執行力，使能本企業從戰略到商業成功、市場結果的有效落地。

學習對象：中、高層管理者
學習時長：3~5天（18~30h）（實戰演練版，根據演練需求決定具體時長）
參加人數：20~40人

課程大綱：
一、戰略執行落地的組織保證

1. 執行與執行力
2. 企業從戰略到市場結果的核心--組織戰略執行力

二、戰略到市場結果

1. 從戰略到KPI--戰略解碼方法論

1. 從企業使命到商業成功
2. 如何做到力出一孔—有效的戰略解碼
3. 戰略解碼法1--workshop
4. 戰略解碼法2--戰略地圖
5. 戰略澄清法3--魚骨圖法
6. 華為優秀實踐

2. 從KPI到市場結果的支撐主體--流程與組織

1. 以客戶需求為導向的流程優化與變革
2. 華為優秀實踐：從客戶中來到客戶中去的“端到端”運營流程貫通
3. 支撐流程高效運作的流程化組織
4. 華為優秀實踐：讓聽得見炮聲的人呼喚炮火--以”鐵三角”為核心的全球市場銷售作戰體系建設與協同運作管理

3. 從KPI到市場結果的管理工具--績效管理

1. “績效管理”與“績效考核”
2. 華為優秀實踐：全力創造價值，科學評價價值，合理分配價值

三、市場結果驅動主體和要素-干部與專業人才、文化與氛圍
1、干部（管理者）與專業人才管理

1. 新時代人力資源管理面臨的壓力與挑戰
2. 干部與專業人才隊伍建設是戰略執行落地的核心主體
3. 戰略執行對干部與人才的要求
4. 華為優秀實踐：雙金字塔人才發展通道
5. 干部的選、用、育、留、管
6. 專業人才的選、用、育、留、管
7. 華為優秀實踐：干部繼任計劃
8. 華為優秀實踐：干部培訓體系
9. 華為優秀實踐：任職資格體系牽引專業人才發展

2、文化與氛圍建設

1. 組織氛圍與執行型文化
2. 將文化融入企業運營管理全過程--讓文化聽得見、摸得著、看得清
3. 組織文化建設的分層體系與華為實踐
4. 優秀實踐：“資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息”

四、總結與回顧