通過本課程的學(xué)習(xí)，期望您有以下收獲：
1、了解現(xiàn)代人力資源管理面臨的問題與挑戰(zhàn)；
2、理解新時(shí)期人力資源管理的核心理念與基本方法；
3、分享華為在領(lǐng)導(dǎo)力/干部與人才管理方面的實(shí)踐；
4、結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)思考在新時(shí)期如何開展領(lǐng)導(dǎo)力/干部與人才管理工作。
學(xué)習(xí)方式：采用講師講授、現(xiàn)場演練、視頻觀摩、討論分享等互動(dòng)式教學(xué)
學(xué)習(xí)對(duì)象：高層、中層管理者以及人力資源體系主管等
學(xué)習(xí)時(shí)長：1天（6h）
參加人數(shù)：15~30人
課程大綱：
一、基于戰(zhàn)略的人才管理框架與發(fā)展原則
1、市場形勢(shì)分析-外部形勢(shì)對(duì)企業(yè)管理提出的挑戰(zhàn)
2、組織領(lǐng)導(dǎo)力是貫穿戰(zhàn)略與執(zhí)行的關(guān)鍵-BLM模型
3、干部管理框架-人才金字塔、人才管理機(jī)制
4、干部管理全流程概覽-全流程介紹、繼任管理、任用管理/上崗轉(zhuǎn)身、在崗管理
二、干部管理實(shí)踐分享
1、干部標(biāo)準(zhǔn)與干部管理導(dǎo)向
-衡量干部4項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、干部四力12項(xiàng)要素、干部選拔原則、關(guān)鍵崗位人才要求
2、干部繼任計(jì)劃
-繼任計(jì)劃、繼任風(fēng)險(xiǎn)、角色分工
3、干部任命三權(quán)分立流程
-干部任命的關(guān)鍵要素、“三權(quán)”及其行使主體
4、干部在崗管理
-干部個(gè)人績效及組織績效、考核與激勵(lì)
5、干部發(fā)展項(xiàng)目與機(jī)制
-干部能力建設(shè)的業(yè)務(wù)架構(gòu)、基層干部角色認(rèn)知與在崗實(shí)踐檢驗(yàn)項(xiàng)目、干部90天轉(zhuǎn)身
6、不合格干部調(diào)整
三、專業(yè)人才管理實(shí)踐分享

1. 建立專業(yè)委員會(huì)，改善專家成長的“土壤”
2. 建立任職資格體系，牽引專業(yè)人才發(fā)展
3. 任職資格的價(jià)值
4. 任職資格標(biāo)準(zhǔn)
5. 示例：HR任職資格

四、總結(jié)與互動(dòng)交流