一、管理者角色認(rèn)識(shí)
1、角色轉(zhuǎn)化
•       從英雄型管理者向團(tuán)隊(duì)型管理者過渡
•       管理者風(fēng)格自我認(rèn)知
•       信任是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的基石
•       管理與領(lǐng)導(dǎo)的雙重角色
二、完成團(tuán)隊(duì)任務(wù)
1、管理計(jì)劃
•       SMART目標(biāo)
•       從目標(biāo)到策略
•       團(tuán)隊(duì)計(jì)劃的6要素
•       我的團(tuán)隊(duì)計(jì)劃
Ø  產(chǎn)出工具：團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃表
2、組織資源
•     時(shí)間資源組織的4D原則
•     幫助你成功的周計(jì)劃
•     團(tuán)隊(duì)組織的高效To do list
•       內(nèi)外部溝通的CROSS
Ø  產(chǎn)出工具：團(tuán)隊(duì)周工作安排表
Ø  產(chǎn)出工具：周計(jì)劃表
3、問題分析
•       回顧目標(biāo)
•       評(píng)估現(xiàn)狀
•       分析原因
•       總結(jié)經(jīng)驗(yàn)
Ø  產(chǎn)出工具：工作復(fù)盤4步法
三、管理團(tuán)隊(duì)成員
1、分配任務(wù)
•       分配工作的目的
•       分配工作的內(nèi)容
•       如何運(yùn)用六步驟分配工作
•       我的工作分配
Ø  產(chǎn)出工具：分配工作6步驟
2、績效反饋
•       自覺窗和接受反饋的歸零心態(tài)
•       績效反饋的BOOST原則
•       如何運(yùn)用AID進(jìn)行績效反饋
•       我的AID績效反饋
Ø  產(chǎn)出工具：績效反饋AID
3、高效會(huì)議
•       無效會(huì)議的特點(diǎn)和高效會(huì)議三階段
•       開場三講TIP
•       結(jié)束三做ACT
•       中場鐵三角WWH
•       我的181高效會(huì)議
Ø  產(chǎn)出工具：高效會(huì)議的工具表
 
以上每一項(xiàng)內(nèi)容均可以根據(jù)客戶需要進(jìn)行模塊選擇、案例的定制，切實(shí)提升培訓(xùn)學(xué)員的管理能力及解決業(yè)務(wù)痛點(diǎn)。