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王文琭:數(shù)字化生態(tài)思維與賦能


2022-03-09 09:22:46   來源:海爾-王文琭   點擊:
以互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)和人工智能為代表的數(shù)字技術(shù)已成為第四次產(chǎn)業(yè)革命的重要驅(qū)動因素,數(shù)字技術(shù)正向人類生活的各個領(lǐng)域全面推進與滲透,一切皆可數(shù)字化連接與呈現(xiàn),一切
數(shù)字化生態(tài)思維與賦能
 
課程背景:
以互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)和人工智能為代表的數(shù)字技術(shù)已成為第四次產(chǎn)業(yè)革命的重要驅(qū)動因素,數(shù)字技術(shù)正向人類生活的各個領(lǐng)域全面推進與滲透,一切皆可數(shù)字化連接與呈現(xiàn),一切皆可數(shù)字化重新定義,數(shù)字化將對產(chǎn)業(yè)和行業(yè)帶來巨大變化和顛覆,同時為傳統(tǒng)企業(yè)與行業(yè)帶來新的發(fā)展機遇。數(shù)字化與數(shù)字經(jīng)濟為全球經(jīng)濟活動賦予巨大能量,為中國企業(yè)的戰(zhàn)略成長提供了全新的發(fā)展機遇與發(fā)展空間。數(shù)字化轉(zhuǎn)型對中國企業(yè)而言,不僅是一道戰(zhàn)略選擇題,更是一道生存題。
 
在數(shù)字經(jīng)濟時代,企業(yè)間的競爭與合作并存是常態(tài)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型更不可能是一家企業(yè)或組織機構(gòu)的單打獨斗,確切地說,這是一個行業(yè)、一個生態(tài)的整體轉(zhuǎn)型。擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型,也要擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型的生態(tài)系統(tǒng)。盡管許多公司和組織已經(jīng)意識到數(shù)字化轉(zhuǎn)型是必不可少的,但對于如何構(gòu)建數(shù)字化生態(tài)系統(tǒng),及數(shù)字化生態(tài)系統(tǒng)如何幫助企業(yè)解決行業(yè)問題,協(xié)助機構(gòu)和企業(yè)品牌滿足客戶需求的等問題,仍然存在一些困惑,即在數(shù)字經(jīng)濟的大背景下,我們?nèi)绾未蛟煲粋健康可持續(xù)的數(shù)字化生態(tài)?
 
新技術(shù)的發(fā)展,對傳統(tǒng)企業(yè)和行業(yè)帶來的巨大變化,傳統(tǒng)企業(yè)的管理模式和運營模式很難適應(yīng)當(dāng)前的時代特性。思維決定行動,行動帶來結(jié)果,企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型,建立數(shù)字化生態(tài)將是企業(yè)在移動互聯(lián)網(wǎng)時代轉(zhuǎn)型的非常重要的一步。數(shù)字化生態(tài)如何構(gòu)建,基于數(shù)字化生態(tài)的賦能體系如何搭建,如何讓企業(yè)與市場零距離,敏捷把握市場的動態(tài)和需求,成為當(dāng)前企業(yè)和組織急需的企業(yè)能力。《數(shù)字化生態(tài)思維與賦能》課程,講述傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路,構(gòu)建企業(yè)的賦能體系,支持前端員工的需求,建立快速響應(yīng)機制,才能讓企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出。
 
課程收益:
●了解數(shù)字化趨勢和要求
●了解企業(yè)數(shù)字化生思維的要求
●明確數(shù)字化生態(tài)的構(gòu)建路徑
●了解賦能式組織體系建設(shè)
 
 
課程時間:0.5天,3小時
課程對象:企業(yè)高層、中層管理者
 
課程大綱
 
第一講:數(shù)字化時代的趨勢
一、時代發(fā)展的趨勢是什么?
二、數(shù)字化時代的特征和要求是什么?
 
第二講:數(shù)字化生態(tài)思維的基本理念
1.數(shù)字化生態(tài)思維內(nèi)容是什么?
1)企業(yè)數(shù)字化營銷體系
2)企業(yè)數(shù)字化生產(chǎn)體系
3)企業(yè)數(shù)字化品牌體系
4)企業(yè)數(shù)字化管理體系
 
 
第三講:企業(yè)數(shù)字化生態(tài)體系搭建
1、如何規(guī)劃公司數(shù)據(jù)化生態(tài)體系
2、企業(yè)數(shù)字化生態(tài)的系統(tǒng)架構(gòu);
 
第四講:企業(yè)賦能體系搭建
一、管理方式調(diào)整:激發(fā)與授權(quán)
二、考核機制調(diào)整:由管控式考核向激發(fā)式考核變遷
三、組織形式調(diào)整
1、管控式到敏捷式
2、敏捷式組織形式
四、技術(shù)支持系統(tǒng)搭建
 
結(jié)束
 

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